信息系統(tǒng)項目管理第4章(文件)
【正文】 S SS S SS S SS PPPP PS S設(shè)計概要設(shè)計詳細設(shè)計設(shè)計說明書3SS PP系統(tǒng)分析2SS PPPS PSP S需求前期調(diào)查系統(tǒng)調(diào)查需求說明書1P SSS S 整個項目G H I D E FA B C 責任人工作細目WBS 項目 項目經(jīng)理的職責與權(quán)力 ? 項目經(jīng)理的職責 計 劃 控 制 組 織 激 勵 … 建立制度 項目經(jīng)理職責 ? 項目經(jīng)理的權(quán)力 ? 指揮權(quán) ? 人事權(quán) ? 財務(wù)決策權(quán) ? 技術(shù)決策權(quán) ? 進度計劃控制權(quán) ? 設(shè)備、工具、材料的采購與控制權(quán) 項目經(jīng)理的職責與權(quán)力 ? 授權(quán)的作用 ? 顯示項目經(jīng)理對團隊成員的信任 ? 充分發(fā)揮項目團隊成員的積極性和創(chuàng)造性 ? 有利于及時決策 ? 項目經(jīng)理逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制、目標控制和過程監(jiān)控 項目經(jīng)理的授權(quán) ? 授權(quán)的原則 ? 相互信任 ? 權(quán)責對等 ? 授權(quán)與控制平衡 ? 信息與知識的共享 ? 設(shè)定時程 項目經(jīng)理的授權(quán) ? 授權(quán)范圍的確定 ? 任務(wù)計劃的確定 ? 團隊決策權(quán)限的確定 ? 授權(quán)的職權(quán)范圍和程度 項目經(jīng)理的授權(quán) 調(diào)查問題，告訴我所有的情況，我會決定做什么，怎么做調(diào)查問題，告訴我可行的其他方案并推薦一種，我會進行評估并作出決定調(diào)查問題，告訴我你可能會采取什么行動，我需要批準調(diào)查問題，告訴我你會采取的行動，如果我不反對，就執(zhí)行調(diào)查問題并采取行動，讓我知道你是怎么做的調(diào)查問題并采取行動，是否向我報告由你決定最低授權(quán)度最高授權(quán)度說明授權(quán)程度調(diào)查問題，告訴我所有的情況，我會決定做什么，怎么做調(diào)查問題，告訴我可行的其他方案并推薦一種，我會進行評估并作出決定調(diào)查問題，告訴我你可能會采取什么行動，我需要批準調(diào)查問題，告訴我你會采取的行動，如果我不反對，就執(zhí)行調(diào)查問題并采取行動，讓我知道你是怎么做的調(diào)查問題并采取行動，是否向我報告由你決定最低授權(quán)度最高授權(quán)度說明授權(quán)程度 項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 ? 知識素 質(zhì) ? 知識是項目經(jīng)理整體素質(zhì)的基礎(chǔ)，知識的廣度和厚度支撐項目經(jīng)理全面素質(zhì)的提高 ? 項目經(jīng)理即要掌握基礎(chǔ)專業(yè)知識，又要掌握管理知識 ? 信息系統(tǒng)建設(shè)項目的特點決定了外行管理內(nèi)行比較吃力 項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 ? 能力素 質(zhì) ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 溝通能力 ? 組織能力 ? 激勵能力 ? 決策能力 ? 綜合能力 項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 成員可能對項目總體缺乏理解，在協(xié)調(diào)時容易出現(xiàn)問題，甚至導(dǎo)致項目拖延工期和超出預(yù)算充分發(fā)揮每個成員的積極性和獨立完成本職工作的能力，不容易產(chǎn)生沖突讓全體成員以自己的步調(diào)進行工作自由主義當需要在現(xiàn)場立即做出重大決定時議而不決，從而損失時間和
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