動態(tài)競爭(文件)
【正文】 優(yōu)勢 攻擊 開拓 遭遇反擊 時間 (年 ) 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢 工業(yè)生命周期決定戰(zhàn)略 年輕的企業(yè)和新興行業(yè) 一般具備企業(yè)家行動的 特點 以增長為導向和 追求市場權力的戰(zhàn)略主導已經建立或成熟市場。 毀掉現(xiàn)有地位 通過速度和產品規(guī)格改變競爭規(guī)則， 確定為客戶服務 的新機遇 有些企業(yè)在快周期市場中通過不斷抓住機遇 的方式維持競爭優(yōu)勢 1 2 3 4 持續(xù)瞬間 采取數項行動， 未來抓住機遇和創(chuàng)立發(fā)展新的優(yōu)勢的短暫間。 在多元市場競爭的 企業(yè)能夠在某個市場內減少對峙競爭。 相對的規(guī)模 質量 創(chuàng)新 速度 攻擊和反擊 的能力 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 不斷創(chuàng)新是很多動態(tài)行業(yè)中對作市場領袖企業(yè)的要求 相對的規(guī)模 質量 創(chuàng)新 速度 攻擊和反擊 的能力 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 超出客戶期望是 90年代 競爭的基本條件 相對的規(guī)模 質量 創(chuàng)新 速度 攻擊和反擊 的能力 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 相對的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質量 攻擊和反擊 的能力 結果 競爭行為的 動力 知曉意識 激勵 能力 競爭對手 分析 市場 共同性 資源 相似性 企業(yè)之間 : 攻擊 反擊 攻擊 原創(chuàng)者的利益獎勵 反擊 競爭行動的類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動者的聲譽 競爭 慢 /標準 /快周期 市場形式 競爭 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 結果 短暫優(yōu)勢 演化結果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導向 或市場權力行動 反饋 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 后果 演進行動 以增長為導向的行動 市場權力行動 演化結果 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 競爭市場分類 慢 /標準 /快周期 競爭后果 短暫優(yōu)勢 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 慢周期市場是指市場被壟斷或強有力的品牌忠誠度導向， 變化緩慢。 競爭對手 分析 資源 相似性 市場 共同性 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 資源 相似性 競爭對手是否具有類似的 資源 ? 市場 共同性 競爭對手 分析 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 資源 相似性 市場 共同性 企業(yè)不太可能攻擊那些有可能 實施報復的對手 具有不相似資源的企業(yè)更有可能發(fā)動攻擊 具有相似資源的企業(yè)更有可能相互了解對方的每一個競爭 動作 競爭對手 分析 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 相對的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質量 攻擊和反擊 的能力 結果 競爭行為的 動力 知曉意識 激勵 能力 競爭對手 分析 市場 共同性 資源 相似性 企業(yè)之間 : 攻擊 反擊 攻擊 原創(chuàng)者的利益獎勵 反擊
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鄂ICP備17016276號-1