五項管理與行動日志(文件)
【正文】 時間管理的方法 —— 周一 2023年 4月 7日 重要 級別 時 間 今日事項 要事第一 （根據(jù)事項重要程度按 A、 B、 C分級標(biāo)注） 做到 打 √ 周績效評估會議 2小時 天津代理商來參觀公司 1小時 新產(chǎn)品新聞發(fā)布會 3小時 知名記者專訪 1小時 杭州大客戶到訪 2小時 核心員工離職 2小時 與總經(jīng)理開會 2小時 電話溝通華南工作 1小時 完成日目標(biāo)（百分比 %）： 周一 2023年 4月 7日 重要 級別 時 間 今日事項 要事第一 （根據(jù)事項重要程度按 A、 B、 C分級標(biāo)注） 做到 打 √ B 2 周績效評估會議 2小時 C 1 天津代理商來參觀公司 1小時 A 1 9:0012:00 新產(chǎn)品新聞發(fā)布會 3小時 B 3 知名記者專訪 1小時 A 2 14:0016:00 杭州大客戶到訪 2小時 A 3 12:0014:00 核心員工離職 2小時 B 1 與總經(jīng)理開會 2小時 C 2 電話溝通華南工作 1小時 完成日目標(biāo)（百分比 %）： 大價值 高杠桿（一對多 決策） 機會成本 如何判斷最重要 用最佳精力， 大塊時間集中保證第一優(yōu)先工作完成！ 用最佳狀態(tài)完成最佳優(yōu)先最重要的事情！ 成功秘訣 1 不是多做，而是少做！ 少 = 最高價值、最高回報 成功秘訣 2 假如今天只做 1件事，那是什么？ 假如今天只做 2件事，那是什么？ 假如今天只做 3件事，那是什么？ 如何判斷最重要 三、每日管理 列出你每天正常的工作流程、事項和時間節(jié)點； 評估真正能為你帶來生產(chǎn)力的事項有哪些； 刪除沒有價值、沒有生產(chǎn)力的事項； 時間管理的方法 —— 在生活方面時間要靠量來積累 在工作方面時間要按質(zhì)來選擇 四、任務(wù)清單 五、檢查追蹤 六、日清日新 七、杜絕拖延 八、條理整潔 九、馬上行動 十、充分授權(quán) 時間管理的方法 —— 管理就是將自己的事交給別人去完成 授權(quán)就是復(fù)制自己 領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)有兩個選擇：自己做，別人做 關(guān)于充分授權(quán) —— 員工得到尊重與重視 （員工支持他們參與的事） 有效調(diào)動員工積極性 幫助他們擁有成就感 能夠讓組織更加高效 授權(quán)的好處 —— 找對人 —— 用人所長、態(tài)度優(yōu)先、循序漸進(jìn) 告訴他 —— 我要得到的結(jié)果是 …… 檢查評估 —— 授權(quán)得不要棄權(quán) 責(zé)、權(quán)、利一致（責(zé)任、權(quán)利、利益） 協(xié)助他 —— 解決困難 不要重復(fù)授權(quán)和倒授權(quán)（ 責(zé)任 247。 克服障礙的對策和方法 ； ； ，日清日高。五項管理與行動日志 — — 高效人士自我管理工具 一、為什么要使用 《 五項管理 行動日志 》 二、如何使用 《 五項管理 行動日志 》 三、使用 《 五項管理 行動日志 》 為企業(yè)帶來的好處 培訓(xùn)內(nèi)容 一、為什么使用 《 五項管理 行動日志 》 在人生的道路上，人們經(jīng)常會遇到以下障礙 ： 心態(tài)消極，悲觀失望，懷疑害怕； 目標(biāo)不明確，東飄西蕩，沒有方向； 不會時間管理，做事拖延，效率低； 不會有效學(xué)習(xí)，缺乏應(yīng)變能力； 行動力不夠，想得多做的少 ； 員工缺乏激情、做事馬虎； 員工缺乏目標(biāo)、不堅守承諾； 員工做事拖延、團(tuán)隊效率低； 員工不愛學(xué)習(xí)、企業(yè)競爭壓力大； 團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力、老板很煩忙、但事情越做越多； 每個企業(yè)家都期望企業(yè)持續(xù)發(fā)展 但是在經(jīng)營過程中，經(jīng)常會遇到以下 5大障礙： 五項管理是什么 心態(tài)管理 目標(biāo)管理 時間管理 學(xué)習(xí)管理
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