五項(xiàng)管理與行動(dòng)日志-wenkub
2023-03-23 22:44:32 本頁(yè)面
【正文】 2個(gè)中端產(chǎn)品 “銷售經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng) ” ,員工上崗 2家代理商簽約 ,派講師進(jìn)駐培訓(xùn)輔導(dǎo)。 每周總結(jié)、找方法 6月總結(jié) 目標(biāo)完成情況 800萬(wàn)，實(shí)際 750萬(wàn)； 240萬(wàn) ,實(shí)際 200 萬(wàn)； ； 未完成目標(biāo)的原因和障礙 ； 預(yù)算； 克服障礙的對(duì)策和方法 ； ； ,源頭購(gòu)買； 。 激發(fā)行動(dòng)力的六大步驟 —— 三、使用行動(dòng)日志為企業(yè)帶來(lái)的好處 個(gè)人效率的總和 =企業(yè)效率 人才的競(jìng)爭(zhēng)取決于人才品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng) 人才的競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 行動(dòng)日志 管理制度 一、成功日志的使用 成功日志 145頁(yè)的內(nèi)容進(jìn)入公司的新員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí) ,人力資源部在培訓(xùn)后負(fù)責(zé)筆試 ,分?jǐn)?shù)在 60分合格 ,不合格者承擔(dān) 100元的贊助 ,主管承擔(dān) 50元。部門主管有責(zé)任在新員工一進(jìn)入公司的時(shí)候給予正確的填寫成功日志的輔導(dǎo)； 若新員工第一次出現(xiàn)檢查不合格，贊助費(fèi)由該員工的直接上級(jí)承擔(dān)。 以上條例若有違反，則直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān) 80％的連帶責(zé)任。 Keep Your Eyes In The Sky, Keep Your Feet On The Ground. 心在遠(yuǎn)方 ,路在腳下 . —— 羅斯福 謝謝！ 。 如何將 《 行動(dòng)日志 》 堅(jiān)持到底 兩會(huì)制度 ——晨會(huì)、夕會(huì) 3每 3對(duì)照制度 每人 對(duì)照目標(biāo) 每天 對(duì)照過程 每件事 對(duì)照結(jié)果 團(tuán)隊(duì)保障 —將 《 五項(xiàng)管理行動(dòng)日志 》 制度管理 ①部門經(jīng)理每天檢查 ②人力資源每周檢查 ③每項(xiàng)處罰 10元，部門經(jīng)理連帶處罰 ④ 形成企業(yè)文化，勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。 部門總監(jiān)負(fù)責(zé)每周一進(jìn)行一次內(nèi)部員工上一周成功日志填寫的例行檢查， 檢查內(nèi)容包括各項(xiàng)內(nèi)容是否按要求填寫到位、有無(wú)遺漏，每天工作內(nèi)容的計(jì)劃是否正確有效、時(shí)間安排是否合理，要確保成功日志真正成為伙伴們工作的好工具。 每天日期必須填寫無(wú)誤；序號(hào)必須填寫；心態(tài)訓(xùn)練各項(xiàng)必須于當(dāng)晚填寫； 今日閱讀、今日進(jìn)步、今日反省、改進(jìn)承諾、完成目標(biāo)百分比必須認(rèn)真填寫。 每月總結(jié)、找方法 步驟三：定期評(píng)估檢查 ?針對(duì)員工的檢查方法 —— 三每三對(duì)照 ?部門經(jīng)理每天晨會(huì)對(duì)照目標(biāo)，幫助員工抓住重點(diǎn) ?部門經(jīng)理每天根據(jù)員工晨會(huì)制定目標(biāo)跟進(jìn)過程 ?部門經(jīng)理每天夕會(huì)對(duì)照目標(biāo)，幫員工總結(jié)結(jié)果，持續(xù)改進(jìn) ?針對(duì)中層的檢查方法 —— 周業(yè)績(jī)會(huì)議 ?總經(jīng)理每周一對(duì)照上周目標(biāo)，評(píng)估達(dá)成結(jié)果，找差距，找方法 用最佳精力，大塊時(shí)間 集中保證第一優(yōu)先工作 完成！ 成功秘訣 時(shí)間管理 第三項(xiàng) 是生命質(zhì)量的管理，人生有限，事情無(wú)限 設(shè)定目標(biāo)讓我們找到要去的終點(diǎn) 時(shí)間管理就是讓我們規(guī)劃如何到達(dá) 金錢用完了，還可獲取 而時(shí)間用完了，生命就結(jié)束了 生命每天都在倒計(jì)時(shí) 時(shí)間管理就是生命管理 今年的收入目標(biāo)是 錢 所以月平均收入是 錢 周平均收入是 錢 日平均收入是 錢 每小時(shí)收入是 錢 每分鐘收入是 錢 如何衡量時(shí)間價(jià)值 —— 一個(gè)活到 80歲的人一生的時(shí)間分配： 前 20年 ?成長(zhǎng)、學(xué)習(xí) 后 20年 ?安度晚年 中間 40年 ?睡覺 13年、吃飯 3年、打電話 2年 找東西 1年、個(gè)人衛(wèi)生 2年、 旅行 4年、交通和排隊(duì) 2年、 學(xué)習(xí) 2年、工作 11年 時(shí)間是怎樣浪費(fèi)掉的 —— 開會(huì)、電話、不懂授權(quán)、組織官僚、 制度死板、步驟太多、信息不共享、 責(zé)權(quán)不清、目標(biāo)不明確 訪客、官樣文件、員工離職、人手不足、 訓(xùn)練不夠 通訊、環(huán)境、交通、朋友閑聊、家住郊區(qū)等 一、生命規(guī)劃 要預(yù)先規(guī)劃時(shí)間（每日、每周、每月、每年） 規(guī)劃人生的六大領(lǐng)域目標(biāo) 以每周為平衡重點(diǎn) 時(shí)間管理的方法 —— 二、要事第一 20%的事情決定了 80%的成果 20%的客戶決定了 80%的利潤(rùn) 20%的產(chǎn)品決定了 80%的績(jī)效 20%的員工決定了 80%的業(yè)績(jī) 時(shí)間管理的方法 —— 人的生命不是無(wú)限的 雖然人生不能決定長(zhǎng)度 但是人生可以決定寬度 二、要事第一（續(xù)） 分清優(yōu)先順序 A B C 法則 A類 非常重要 自己做 B類 重要 壓縮做 C類 次重點(diǎn) 授權(quán)做
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