五項管理公司行動日志使用范本(內(nèi)部)(文件)
【正文】 施 起止 時間 完成打 √ 關(guān)鍵指標(biāo) 銷售收入目標(biāo) 1800萬 ，招聘并培養(yǎng) 20名銷售顧問 3月 啟動導(dǎo)師計劃、招聘及培養(yǎng)導(dǎo)師 10名 3月 部門激勵機(jī)制 2月 24場公開課 1月 12月 180次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（導(dǎo)師） 3月 12月 企業(yè)禮品團(tuán)購 1012月 每周一次專業(yè)培訓(xùn)，每月一本銷售圖書及分享。 案例： 總經(jīng)理的目標(biāo) 類別 序號 目標(biāo)內(nèi)容 方法和措施 起止 時間 完成打 √ 關(guān)鍵指標(biāo) 財務(wù)目標(biāo)： ?收入目標(biāo) 4000萬 、招聘導(dǎo)師 3月 激勵機(jī)制 3月 70場公開課 2月至12月 完善代理商網(wǎng)絡(luò) 4月 6月 設(shè)立專人宣傳公司品牌和推廣 4月前 日志延伸產(chǎn)品 4月份 4本圖書管理書籍、 2套培訓(xùn)教材 112月 每月各 1次員工培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn) 112月 年度業(yè)績目標(biāo) 案例： 總經(jīng)理的目標(biāo) 原定目標(biāo) 實際達(dá)成 差距 一月份 130萬 二月份 180萬 三月份 200萬 四月份 220萬 五月份 310萬 六月份 350萬 七月份 370萬 八月份 380萬 九月份 400萬 十月份 440萬 十一月份 470萬 十二月份 550萬 年度業(yè)績目標(biāo)細(xì)分 評估 月份 案例： 總經(jīng)理的目標(biāo) 月度目標(biāo) 類別 重要 級別 目標(biāo)內(nèi)容 方法和措施 完成 打 √ 二月分財務(wù)指標(biāo) 收入： 180萬 標(biāo)準(zhǔn)課模板定稿 導(dǎo)師招聘計劃和激勵機(jī)制確定 大眾書局專柜合作 4場培訓(xùn)： ?TOUCH MEDIA 56日 ?北大 MBA班 20日 ?湖州 25 ?上海 27 案例： 總經(jīng)理的目標(biāo) 優(yōu)先順序 本周工作目標(biāo) 完成 期限 收入目標(biāo)： 45萬 周五前 A 機(jī)場和書店設(shè)專柜、電視購物合作的時間確定 周二 A 研發(fā)部總裁版周五交 500本， 周五 A 人力資源部落實并提交各部門今年度人才招聘計劃和具體招聘安排 周三 A 網(wǎng)絡(luò)部和土豆、優(yōu)酷網(wǎng)的視頻宣傳合作 周五 A 營運部裝修改進(jìn) 周五 案例： 總經(jīng)理的日目標(biāo) 周一 2023年 2月 2日 重要級別 時間 今日事項 要事第一 （根據(jù)事項重要程度按 A、 B、 C分級標(biāo)注） 做到 打 √ A1 9： 0012： 00 準(zhǔn)備 TOUCH MEDIA的培訓(xùn)課件，并和汪總溝通 C1 8： 508： 55 Ivy今天帶營銷團(tuán)隊將 《 五 》 的視頻部分挑選出來 C2 8： 559： 00 LINDA提交講師激勵機(jī)制 B1 12： 0012： 30 跟進(jìn)會議部會場承包的價格結(jié)果 A2 13： 3015： 30 過 TOUCH MEDIA的講義 A3 15： 3017： 30 和 LINDA討論導(dǎo)師的激勵機(jī)制 習(xí)慣來自每天的行動 每天目標(biāo)管理 每天時間管理 每天心態(tài)管理 每天學(xué)習(xí)管理 每天行動管理 今日反?。? 周一 2023年 2月 18日 重要級別 時間 今日事項 要事第一 （根據(jù)事項重要程度按 A、 B、 C分級標(biāo)注） √ A1 9： 0011： 00 周績效評估會議 √ B1 11： 0011： 30 財務(wù)部陳總提交比價制度 。 使用范本 —總經(jīng)理 案例： 總經(jīng)理的目標(biāo) 時限 類別 人生終極目標(biāo)（ 60歲以后） 工作目標(biāo) 做一個成功的企業(yè)家。 認(rèn)真 10 分 快 0 分 堅守承諾 0 分 保證完成任務(wù) 0 分 樂觀 10 分 自信 10 分 愛與奉獻(xiàn) 10 分 決不找借口 10分 分值高低不是結(jié)果，結(jié)果是若出現(xiàn)“ 0”，提醒您“立即改進(jìn)”！ 今日學(xué)習(xí)： 《 將心注入 》 今日反?。?在事業(yè)中投入 100%的熱情才能取得最高成就 今日進(jìn)步： 對安排的事情沒有按時跟進(jìn) 上周總結(jié) 目標(biāo)完成情況 :45萬，實際 : , 差距 : 未完成目標(biāo)的原因和障礙 清楚和高度不夠 克服障礙的對策和方法 :提供員工績效解決 方案 ,并加強(qiáng)推廣 本月的創(chuàng)新與收獲 五項管理 邏輯的梳理和概括 案例： 總經(jīng)理 堅持做 的事情 習(xí)慣來自于每周重復(fù)行動 優(yōu) 先 順 序 A 目標(biāo)合計： 55萬 A 確定導(dǎo)師的目標(biāo)、考核和激勵 A 面試新的導(dǎo)師 A 核心代理商 2023年度的目標(biāo)和合作機(jī) 制 A 2月份機(jī)場排行板和
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