五項(xiàng)管理公司行動(dòng)日志使用范本(內(nèi)部)(文件)
【正文】 施 起止 時(shí)間 完成打 √ 關(guān)鍵指標(biāo) 銷(xiāo)售收入目標(biāo) 1800萬(wàn) ，招聘并培養(yǎng) 20名銷(xiāo)售顧問(wèn) 3月 啟動(dòng)導(dǎo)師計(jì)劃、招聘及培養(yǎng)導(dǎo)師 10名 3月 部門(mén)激勵(lì)機(jī)制 2月 24場(chǎng)公開(kāi)課 1月 12月 180次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（導(dǎo)師） 3月 12月 企業(yè)禮品團(tuán)購(gòu) 1012月 每周一次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，每月一本銷(xiāo)售圖書(shū)及分享。 案例： 總經(jīng)理的目標(biāo) 類(lèi)別 序號(hào) 目標(biāo)內(nèi)容 方法和措施 起止 時(shí)間 完成打 √ 關(guān)鍵指標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： ?收入目標(biāo) 4000萬(wàn) 、招聘導(dǎo)師 3月 激勵(lì)機(jī)制 3月 70場(chǎng)公開(kāi)課 2月至12月 完善代理商網(wǎng)絡(luò) 4月 6月 設(shè)立專(zhuān)人宣傳公司品牌和推廣 4月前 日志延伸產(chǎn)品 4月份 4本圖書(shū)管理書(shū)籍、 2套培訓(xùn)教材 112月 每月各 1次員工培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 112月 年度業(yè)績(jī)目標(biāo) 案例： 總經(jīng)理的目標(biāo) 原定目標(biāo) 實(shí)際達(dá)成 差距 一月份 130萬(wàn) 二月份 180萬(wàn) 三月份 200萬(wàn) 四月份 220萬(wàn) 五月份 310萬(wàn) 六月份 350萬(wàn) 七月份 370萬(wàn) 八月份 380萬(wàn) 九月份 400萬(wàn) 十月份 440萬(wàn) 十一月份 470萬(wàn) 十二月份 550萬(wàn) 年度業(yè)績(jī)目標(biāo)細(xì)分 評(píng)估 月份 案例： 總經(jīng)理的目標(biāo) 月度目標(biāo) 類(lèi)別 重要 級(jí)別 目標(biāo)內(nèi)容 方法和措施 完成 打 √ 二月分財(cái)務(wù)指標(biāo) 收入： 180萬(wàn) 標(biāo)準(zhǔn)課模板定稿 導(dǎo)師招聘計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制確定 大眾書(shū)局專(zhuān)柜合作 4場(chǎng)培訓(xùn)： ?TOUCH MEDIA 56日 ?北大 MBA班 20日 ?湖州 25 ?上海 27 案例： 總經(jīng)理的目標(biāo) 優(yōu)先順序 本周工作目標(biāo) 完成 期限 收入目標(biāo)： 45萬(wàn) 周五前 A 機(jī)場(chǎng)和書(shū)店設(shè)專(zhuān)柜、電視購(gòu)物合作的時(shí)間確定 周二 A 研發(fā)部總裁版周五交 500本， 周五 A 人力資源部落實(shí)并提交各部門(mén)今年度人才招聘計(jì)劃和具體招聘安排 周三 A 網(wǎng)絡(luò)部和土豆、優(yōu)酷網(wǎng)的視頻宣傳合作 周五 A 營(yíng)運(yùn)部裝修改進(jìn) 周五 案例： 總經(jīng)理的日目標(biāo) 周一 2023年 2月 2日 重要級(jí)別 時(shí)間 今日事項(xiàng) 要事第一 （根據(jù)事項(xiàng)重要程度按 A、 B、 C分級(jí)標(biāo)注） 做到 打 √ A1 9： 0012： 00 準(zhǔn)備 TOUCH MEDIA的培訓(xùn)課件，并和汪總溝通 C1 8： 508： 55 Ivy今天帶營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)將 《 五 》 的視頻部分挑選出來(lái) C2 8： 559： 00 LINDA提交講師激勵(lì)機(jī)制 B1 12： 0012： 30 跟進(jìn)會(huì)議部會(huì)場(chǎng)承包的價(jià)格結(jié)果 A2 13： 3015： 30 過(guò) TOUCH MEDIA的講義 A3 15： 3017： 30 和 LINDA討論導(dǎo)師的激勵(lì)機(jī)制 習(xí)慣來(lái)自每天的行動(dòng) 每天目標(biāo)管理 每天時(shí)間管理 每天心態(tài)管理 每天學(xué)習(xí)管理 每天行動(dòng)管理 今日反?。? 周一 2023年 2月 18日 重要級(jí)別 時(shí)間 今日事項(xiàng) 要事第一 （根據(jù)事項(xiàng)重要程度按 A、 B、 C分級(jí)標(biāo)注） √ A1 9： 0011： 00 周績(jī)效評(píng)估會(huì)議 √ B1 11： 0011： 30 財(cái)務(wù)部陳總提交比價(jià)制度 。 使用范本 —總經(jīng)理 案例： 總經(jīng)理的目標(biāo) 時(shí)限 類(lèi)別 人生終極目標(biāo)（ 60歲以后） 工作目標(biāo) 做一個(gè)成功的企業(yè)家。 認(rèn)真 10 分 快 0 分 堅(jiān)守承諾 0 分 保證完成任務(wù) 0 分 樂(lè)觀 10 分 自信 10 分 愛(ài)與奉獻(xiàn) 10 分 決不找借口 10分 分值高低不是結(jié)果，結(jié)果是若出現(xiàn)“ 0”，提醒您“立即改進(jìn)”！ 今日學(xué)習(xí)： 《 將心注入 》 今日反?。?在事業(yè)中投入 100%的熱情才能取得最高成就 今日進(jìn)步： 對(duì)安排的事情沒(méi)有按時(shí)跟進(jìn) 上周總結(jié) 目標(biāo)完成情況 :45萬(wàn)，實(shí)際 : , 差距 : 未完成目標(biāo)的原因和障礙 清楚和高度不夠 克服障礙的對(duì)策和方法 :提供員工績(jī)效解決 方案 ,并加強(qiáng)推廣 本月的創(chuàng)新與收獲 五項(xiàng)管理 邏輯的梳理和概括 案例： 總經(jīng)理 堅(jiān)持做 的事情 習(xí)慣來(lái)自于每周重復(fù)行動(dòng) 優(yōu) 先 順 序 A 目標(biāo)合計(jì)： 55萬(wàn) A 確定導(dǎo)師的目標(biāo)、考核和激勵(lì) A 面試新的導(dǎo)師 A 核心代理商 2023年度的目標(biāo)和合作機(jī) 制 A 2月份機(jī)場(chǎng)排行板和
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