公司治理的延伸-網(wǎng)絡(luò)治理(文件)
【正文】 未達(dá)到合伙人預(yù)期的目的而失敗。 在網(wǎng)絡(luò)治理中，雖然層級(jí)組織中的治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制仍可能繼續(xù)發(fā)揮作用，但由于合作伙伴大都是獨(dú)立的法人主體，傳統(tǒng)的命令 —— 控制模式受到限制。 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征 一、網(wǎng)絡(luò)治理的特性：比較的視角 （二）網(wǎng)絡(luò)治理與市場(chǎng)治理的比較 威廉姆森認(rèn)為，在市場(chǎng)上價(jià)格就是充分的統(tǒng)計(jì)手段，交易雙方可以自主地調(diào)整位置。 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征 一、網(wǎng)絡(luò)治理的特性：比較的視角 （二）網(wǎng)絡(luò)治理與市場(chǎng)治理的比較 綜上所述，網(wǎng)絡(luò)治理不僅區(qū)別于層級(jí)治理，也與市場(chǎng)交易有著明顯的區(qū)別。 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征 一、網(wǎng)絡(luò)治理的特性：比較的視角 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征 二、利益相關(guān)者理論的擴(kuò)展 共同治理的思想來(lái)源于利益相關(guān)者理論，該理論認(rèn)為，企業(yè)的目標(biāo)不能僅限于股東利益最大化，而應(yīng)同時(shí)考慮其他企業(yè)參與人，包括職工、債權(quán)人、供應(yīng)商、用戶、社區(qū)及經(jīng)營(yíng)者的利益。 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征 二、利益相關(guān)者理論的擴(kuò)展 然而，共同治理在網(wǎng)絡(luò)治理中發(fā)生 了幾點(diǎn)重要異動(dòng)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，分析的邏輯起點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征 某公司 競(jìng)爭(zhēng)者 股 東 顧 客 供應(yīng)商 社 區(qū) 公司治理中利益相關(guān)者的共同治理 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征 公司 m 競(jìng)爭(zhēng)者 公司 n 供應(yīng)商 開(kāi)發(fā)商 網(wǎng)絡(luò)治理中利益相關(guān)者的共同治理 【網(wǎng)絡(luò)鏈接 12－ 1】由利益相關(guān)者到網(wǎng)絡(luò)合作者 有關(guān)企業(yè)利益相關(guān)者的思想和研究 ， 將更多的對(duì)象納入到企業(yè)決策的考慮因素之中 ， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度日益增大 。 競(jìng)爭(zhēng)是 20世紀(jì) 80年代企業(yè)推崇的經(jīng)營(yíng)策略， 進(jìn)入 20世紀(jì) 90年代以后 ， 合作明顯成為主流 ， 在 “ 地球是個(gè)家 ” 、 “ 信息地球村 ” 、 經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入 、 信息通信技術(shù)高度發(fā)達(dá)的 21世紀(jì) ， 合作競(jìng)爭(zhēng)的思想更是為大部分學(xué)者和經(jīng)理所接受和采用 。 合作可以降低交易成本 ， 減小風(fēng)險(xiǎn) ， 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ， 分擔(dān)成本 ， 資源互補(bǔ) ， 進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 。那么，網(wǎng)絡(luò)組織治理最關(guān)鍵的要素是什么？我們認(rèn)為治理機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)組織治理的核心 。為此，本書(shū)在文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)各種機(jī)制出現(xiàn)的頻率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以此來(lái)確定對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織治理起基本作用的機(jī)制。 第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心 【網(wǎng)絡(luò)鏈接 12－ 2】結(jié)構(gòu)嵌入：網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu)嵌入的四個(gè)因素對(duì)網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制具有綜合的作用。宏觀文化是指，一個(gè)在構(gòu)思、價(jià)值、可比較的產(chǎn)業(yè)特色和職業(yè)知識(shí)上廣泛共享，并能在相互依賴的基礎(chǔ)上指導(dǎo)參與者的行動(dòng)與創(chuàng)造特征性的行為。 【網(wǎng)絡(luò)鏈接 12－ 2】結(jié)構(gòu)嵌入：網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的基礎(chǔ) 瓊斯等指出 ， 集體制裁通過(guò)展示違背集團(tuán)的準(zhǔn)則 、 價(jià)值與目標(biāo)的結(jié)果來(lái)定義和強(qiáng)化可接受行為的參數(shù)以保護(hù)相互間的交易 。 聲譽(yù)不僅可引導(dǎo)整合的進(jìn)行 ， 而且作為一種無(wú)形資本 ， 聲譽(yù)可以激勵(lì)交易者積聚人力資本 ， 減少機(jī)會(huì)主義行為 。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)組織形成的三個(gè)平臺(tái)，在這些外在條件的作用下，能在大范圍合理配置社會(huì)資源、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)同效應(yīng)的新型組織 —— 網(wǎng)絡(luò)組織應(yīng)運(yùn)而生，其有效治理問(wèn)題也成為一個(gè)新的課題。因而，相關(guān)研究由單向的公司治理層面延伸到多向的網(wǎng)絡(luò)治理層面。雖然 “限價(jià)同盟 ”有違反《價(jià)格法》的嫌疑，即使成立也有逼迫取締的可能，但缺乏相應(yīng)治理機(jī)制無(wú)疑為合作者提供了采取機(jī)會(huì)主義行為的土壤，這是 “限價(jià)同盟 ”如此短命關(guān)鍵原因。 【復(fù)習(xí)思考題】 ? 1．網(wǎng)絡(luò)組織是如何形成的？ ? 2．網(wǎng)絡(luò)治理與公司治理是什么關(guān)系？ ? 3．為什么說(shuō)治理機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)治理的核心？ ? 4．利益相關(guān)者在網(wǎng)絡(luò)治理中的地位及作用與公司治理有何區(qū)別？ 【案例討論題】 某些
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