公司治理的延伸-網(wǎng)絡治理(文件)
【正文】 未達到合伙人預期的目的而失敗。 在網(wǎng)絡治理中，雖然層級組織中的治理結構和治理機制仍可能繼續(xù)發(fā)揮作用，但由于合作伙伴大都是獨立的法人主體，傳統(tǒng)的命令 —— 控制模式受到限制。 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡治理的特征 一、網(wǎng)絡治理的特性：比較的視角 （二）網(wǎng)絡治理與市場治理的比較 威廉姆森認為，在市場上價格就是充分的統(tǒng)計手段，交易雙方可以自主地調整位置。 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡治理的特征 一、網(wǎng)絡治理的特性：比較的視角 （二）網(wǎng)絡治理與市場治理的比較 綜上所述，網(wǎng)絡治理不僅區(qū)別于層級治理，也與市場交易有著明顯的區(qū)別。 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡治理的特征 一、網(wǎng)絡治理的特性：比較的視角 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡治理的特征 二、利益相關者理論的擴展 共同治理的思想來源于利益相關者理論，該理論認為，企業(yè)的目標不能僅限于股東利益最大化，而應同時考慮其他企業(yè)參與人，包括職工、債權人、供應商、用戶、社區(qū)及經(jīng)營者的利益。 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡治理的特征 二、利益相關者理論的擴展 然而，共同治理在網(wǎng)絡治理中發(fā)生 了幾點重要異動，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，分析的邏輯起點發(fā)生了轉移。 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡治理的特征 某公司 競爭者 股 東 顧 客 供應商 社 區(qū) 公司治理中利益相關者的共同治理 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡治理的特征 公司 m 競爭者 公司 n 供應商 開發(fā)商 網(wǎng)絡治理中利益相關者的共同治理 【網(wǎng)絡鏈接 12－ 1】由利益相關者到網(wǎng)絡合作者 有關企業(yè)利益相關者的思想和研究 ， 將更多的對象納入到企業(yè)決策的考慮因素之中 ， 企業(yè)經(jīng)營的難度日益增大 。 競爭是 20世紀 80年代企業(yè)推崇的經(jīng)營策略， 進入 20世紀 90年代以后 ， 合作明顯成為主流 ， 在 “ 地球是個家 ” 、 “ 信息地球村 ” 、 經(jīng)濟全球化不斷深入 、 信息通信技術高度發(fā)達的 21世紀 ， 合作競爭的思想更是為大部分學者和經(jīng)理所接受和采用 。 合作可以降低交易成本 ， 減小風險 ， 擴大生產(chǎn)規(guī)模 ， 分擔成本 ， 資源互補 ， 進而增強企業(yè)的競爭能力 。那么，網(wǎng)絡組織治理最關鍵的要素是什么？我們認為治理機制是網(wǎng)絡組織治理的核心 。為此，本書在文獻梳理的基礎上，對各種機制出現(xiàn)的頻率進行統(tǒng)計，以此來確定對網(wǎng)絡組織治理起基本作用的機制。 第三節(jié) 治理機制：網(wǎng)絡治理的核心 【網(wǎng)絡鏈接 12－ 2】結構嵌入：網(wǎng)絡治理機制的基礎 結構嵌入的四個因素對網(wǎng)絡治理機制具有綜合的作用。宏觀文化是指，一個在構思、價值、可比較的產(chǎn)業(yè)特色和職業(yè)知識上廣泛共享，并能在相互依賴的基礎上指導參與者的行動與創(chuàng)造特征性的行為。 【網(wǎng)絡鏈接 12－ 2】結構嵌入：網(wǎng)絡治理機制的基礎 瓊斯等指出 ， 集體制裁通過展示違背集團的準則 、 價值與目標的結果來定義和強化可接受行為的參數(shù)以保護相互間的交易 。 聲譽不僅可引導整合的進行 ， 而且作為一種無形資本 ， 聲譽可以激勵交易者積聚人力資本 ， 減少機會主義行為 。社會、經(jīng)濟與技術是網(wǎng)絡組織形成的三個平臺，在這些外在條件的作用下，能在大范圍合理配置社會資源、實現(xiàn)優(yōu)勢互補協(xié)同效應的新型組織 —— 網(wǎng)絡組織應運而生，其有效治理問題也成為一個新的課題。因而，相關研究由單向的公司治理層面延伸到多向的網(wǎng)絡治理層面。雖然 “限價同盟 ”有違反《價格法》的嫌疑，即使成立也有逼迫取締的可能，但缺乏相應治理機制無疑為合作者提供了采取機會主義行為的土壤，這是 “限價同盟 ”如此短命關鍵原因。 【復習思考題】 ? 1．網(wǎng)絡組織是如何形成的？ ? 2．網(wǎng)絡治理與公司治理是什么關系？ ? 3．為什么說治理機制是網(wǎng)絡治理的核心？ ? 4．利益相關者在網(wǎng)絡治理中的地位及作用與公司治理有何區(qū)別？ 【案例討論題】 某些
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