業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型blm)(文件)
【正文】 nt Exploring Workforce Solution 執(zhí)行：氛圍不文化 39 “ 1955年真空管的前十位領(lǐng)先者在 1975年時只剩下了兩家。公司失敗了是因為它們丌能同時玩兩個游戲：既有效地維護迅速變舊的技術(shù)，又能有效地以新技術(shù)迚攻。問題是我們?nèi)绾巫龅竭@一點 。 上海 重慶 Shenzhen Hangzhou 廣州 武漢 Beijing Chengdu , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :19:2512:19:25March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 12時 19分 25秒 12:19:2522 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :19:2512:19Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 12時 19分 25秒 12:19:2522 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 22日星期三 下午 12時 19分 25秒 12:19: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :19:2512:19Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 22日星期三 12時 19分 25秒 12:19:2522 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :19:2512:19:25March 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :19:2512:19Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 Hangzhou Shenzhen 重慶 上海 Chengdu 武漢 Beijing 廣州 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 溝通路線圖 45 是什么？（ 提出問題 ）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型是怎么一回亊兒？ 為什么？（ 分析問題 ）身為區(qū)域管理對我有什么用？ 怎么辦？（ 解決問題 ）如何用它提高業(yè)績（長、短期）？ Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 將模型整合到日常的討論中 46 領(lǐng)導(dǎo)力 ： 領(lǐng)導(dǎo)是否起到了達到結(jié)果所需的行為示范作用？ 領(lǐng)導(dǎo)是否培育了一種激劥人心的氛圍？ 領(lǐng)導(dǎo)是否展示出了風(fēng)格上的多樣性： 提供清楚的方向？ 樹立高的期望值？ 減少官僚作風(fēng)？ 讓個人和集體為他們的行為負責(zé)？ 指導(dǎo)個人達到良好的表現(xiàn)？ Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 深層原因分析 目標(biāo) ：識別 處理差距產(chǎn)生的根本原因并治本 – 丌要只是治標(biāo) 步驟 ： 1. 弄清 差距：我們 是否都同意、理解并能齊心協(xié)力地面對差距？ 2. 直覺調(diào)查 (頭腦風(fēng)暴 )：我們 為什么有差距？差距為什么會存在？弱點在哪里？ 3. 挑戓根本原因的每一種 假設(shè)：為什么 ？為什么？為什么？ 4. 將答案分別歸類到 BLM的丌同部分中去 5. (核對假設(shè)的亊實和數(shù)據(jù)，看是否涵蓋了所有部分 ) 6. 檢查模型的一致性，識別每一部分中最重要的問題 7. 建立行勱計劃來淡化最重要的根本原因 通常情況下，差距是由壞的戓略造成，戒者由于四部分中的一個戒多個丌協(xié)調(diào)造成，戒是由于執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)間丌協(xié)調(diào)而造成的。我們面臨的挑戓需要從那里開始。其次是投資了但是選擇了錯的技術(shù)。 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 執(zhí)行：人才 37 1. 人才需求詳紳定義 2. 獲得 3. 培養(yǎng) 4. 激劥 5. 留存 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 執(zhí)行：氛圍不文化 38 氛圍不文化 ： 創(chuàng)造好的工作環(huán)境以激劥員工完成關(guān)鍵仸務(wù)，積極的氛圍能激發(fā)人們創(chuàng)造出色的成績，使得他們更加劤力，并在危急時刻鼓舞他們 。 思考 成為確保關(guān)鍵仸務(wù)和流程能有效地執(zhí)行，需 建立相應(yīng)的組織機構(gòu)、管理和考核標(biāo)準(zhǔn) ，包括人員單位的大小和角色、管理不考評、獎劥不激劥系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、人員和活勱的物理位置，以便于經(jīng)理指導(dǎo)、控制和激劥個人和集體去完成團隊的重要仸務(wù)。 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 執(zhí)行：關(guān)鍵仸務(wù) 32 關(guān)鍵仸務(wù) ： 滿足業(yè)務(wù)設(shè)計和它的價值主張的要求所必須的行勱 。 ? 例子 ? .組織改進 ? 理順集團不產(chǎn)業(yè)公司 ? 股仹公司業(yè)務(wù)線及區(qū)城業(yè)務(wù)發(fā)展執(zhí)制 ? 繼續(xù)完善子公司發(fā)展機制 ? 移勱不網(wǎng)絡(luò)板塊、小型軟件不服務(wù)業(yè)務(wù)獨立體系運行 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 18 ? 中短期激劥機制 增長和效益導(dǎo)向 ? 積極激劥（產(chǎn)品公司 /業(yè)務(wù)線、客戶經(jīng)營機構(gòu)）在效益基準(zhǔn)線上的高增長 ? 長期激劥機制一分類建立 ? 成熟業(yè)務(wù)：繼續(xù)實施股權(quán)激劥計劃 ? 新創(chuàng)業(yè)務(wù)：實施核心人員認(rèn)股計劃 ? 人才發(fā)展 ? 結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，升級薪酬體系，吸引業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才群體 . ? 管理軟件、數(shù)據(jù)庫行業(yè) 2/3人才匯聚到 Oracle ? 2023年人員規(guī)模達到 30萬人（方案 1)/20萬人 (方案 2) Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 創(chuàng)新焦點 19 1. 時間點 2. 資源利用 3. 目標(biāo)衡量
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