erp的興起背景(文件)
【正文】 年半 250萬(wàn) 2級(jí) M 10 ◎ 1 年 1300萬(wàn) 1級(jí) F 根據(jù)上表，可看出本次研究所訪談的十家臺(tái)灣企業(yè)，其 ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入 的狀況及相關(guān)資料 ﹔ 透過(guò)企業(yè)各案的訪談，我們發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣企業(yè) ERP系統(tǒng)導(dǎo)入 成功或失敗的原因有五點(diǎn)： ?導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)之前，有沒(méi)有充分了解目前企業(yè)的工作流程。歷時(shí)三年，雖然在期間公司員工對(duì)此系統(tǒng)有所抗 拒，但在公司各高階主管的全力配合與支持下，使得該公司導(dǎo)入的 ERP 系統(tǒng)能發(fā)揮效益，從該公司在盤點(diǎn)時(shí)間上縮短了約 9倍 、在成本結(jié)算方 面更是縮短了 15倍 看來(lái)，導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)對(duì)德商實(shí)踐公司的幫助相當(dāng)大。 ? 資策會(huì)市場(chǎng)情報(bào)中心 (MIC)將狹義的 ERP定義為 【支援企業(yè)內(nèi)部決策的交易管理系統(tǒng)】 。s ERP？ ? ERP的本質(zhì)是一個(gè) 線上交易處理系統(tǒng) (OLTPOn Line Transaction Processing)。 ? ERP的興起背景： 90年代科技快速進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也隨科技進(jìn)步產(chǎn)生重大變化： 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品壽命日益縮短，市場(chǎng)需求變化快速， 加上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，使管理日趨複雜化。 與傳統(tǒng)資料處理系統(tǒng)的差別在於 即時(shí)性 (Real Time)與 整合性 (Integration)。 ? 運(yùn)用 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 (Enterprise Resource Planning)的好處： ? 可將企業(yè)內(nèi)的有限資源進(jìn)行最佳配置，以降低成本，提升效率，並且可將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)， 銷售與運(yùn)送，生產(chǎn)製造，物料管理等所有跨部門作業(yè)資訊整合起來(lái)，提供最即時(shí)， 最有用的資訊，以方便管理者作決策。 ˙ 個(gè)案四 大直公司 是一家 資訊電子製造 的公司，該公司在 1983開(kāi)始進(jìn)行電腦化， 利用王安電腦的 80/90系統(tǒng)處理物料與人事薪資，在 1985轉(zhuǎn)為 IBM AS38 、 1989年提升為 AS400。 ?導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)之前，有沒(méi)有做有效的 企業(yè)流程再造 。 ◎ 訪談分析 ?觀察一＞ 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)後， 使用者的工作品質(zhì) 、 對(duì)決策者的附加價(jià)值 、 營(yíng) 運(yùn)者敏銳度的增加 …. 等無(wú)形價(jià)值的提昇，均未見(jiàn)企業(yè)界加以分析 與深入了解 ﹔ 事實(shí)上，其對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)品質(zhì)有相當(dāng)大的影響。 ˙觀察九 ERP是推動(dòng)企業(yè)電子化的底層基礎(chǔ)，所以必須精簡(jiǎn)員工的作業(yè) 流程。 ? 隨著電子化 ,網(wǎng)路化 ,全球化的競(jìng)爭(zhēng)新環(huán)境 , 如何能使企業(yè)作有效的快速客戶回應(yīng) ? 已是各企業(yè)在電子化時(shí)代求取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量的最重要關(guān)鍵點(diǎn)之一 , 而要使企業(yè)擁有快速客戶回應(yīng)優(yōu)勢(shì) , 其全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)一定要先做好 , 而一個(gè)有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ,就奠基於一個(gè)成功的 ERP系統(tǒng) , 希望藉由這些深度個(gè)案研究訪談方式了解企業(yè)想要導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)的原因 , 以及導(dǎo)入的方式 ,所花經(jīng)費(fèi) ,全程導(dǎo)入的時(shí)間 ,動(dòng)用的人力 ,導(dǎo)入前後的效益 , 期望能透過(guò)這樣的整理 ,有助於後續(xù)企業(yè)導(dǎo)入 ERP 或 eERP(extended ERP)系統(tǒng) 成功模式的發(fā)展研究 . 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ˙觀察十
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