【正文】 收帳 總 帳 應(yīng)付帳 MRP II 軟件基本模塊配置 系統(tǒng)管理 高層經(jīng)理 信息系統(tǒng) EIS 固定資產(chǎn) ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 44 MRP II 計劃的時間三要素 1. 計劃期 (跨度 ) ? 時間是連續(xù)、無限延綿的 ? 看多遠？ — ≈總提前期 ? 預(yù)見性 2. 時段 ? 分多細？ — 計劃的精度 (分、時、日、周、旬、月、季、年 ) ? 區(qū)別優(yōu)先級 3. 時界 ? 控制計劃的穩(wěn)定性 ? 預(yù)測量／合同量的取舍 ? 需求時界 — ≈總裝提前期 ? 計劃時界 — ≈累計提前期 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 45 時段劃分與需求量顯示 原始 數(shù)據(jù) 01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29 500 500 1000 750 750 2023 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000 季度 計劃 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度 計劃 周／月 滾動計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2023 1500 2023 0 1000 1500 2023 0 1000 1000 1000 1000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2023 0 1000 后三個季度：月計劃 第一季度：周計劃 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 46 用戶定義時段長度 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 90 91 92 92 － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － 時段長代碼 ： A 開 始日 期： 2023/01/01 第一年：月計劃， 第二年：季計劃 ? 設(shè)置 ? 顯示 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 長度 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 季 季 季 季 — ? 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時段長代碼 ： B 開 始日 期：前 3 月：周計劃， 后三月：月計劃時段長度 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月 — —時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 3030909090－ － － － －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時段長代碼 ： C 開 始日 期： 第一 月：周計劃， 后三月：月計劃，后九月：季計劃 時段 長度 周 周 周 周 月 月 月 季 季 季 — — — — — — — ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 47 其他方法如： 設(shè)置每個時段的 開始時間（年 /月 /日） 結(jié)束時間（年 /月 /日） 48 時 區(qū) 與 時 界 需求時界 計劃時界 時 區(qū) 1 2 3 時 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 跨 度 總裝提前期 累計提前期 (加工 /采購 ) 累計提前期以外 合 同 合同與預(yù)測取舍 ? 二者之大值 ? 二者之和 預(yù) 測 定單狀況 下 達 下 達 及 確 認 計 劃 計劃變動 難易 難、代價極大 系統(tǒng)不能自動更改 人工干預(yù) 改動代價大 系統(tǒng)自動更改 計劃變動 審批權(quán) 廠 長 主生產(chǎn)計劃員 計劃員 臨時需求 臨時需求小于 可供銷售量 臨時需求小于可供銷售量 通過主生產(chǎn)計劃員 無限制 需求依據(jù) 計劃期 起點 ?僅合同 ?僅預(yù)測 …… ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 49 定 單 類 型 類 型 計劃定單 確認定單 下達定單 輸入 系統(tǒng) 人工 MRP 展開 不可 添加 非展開件 更改 系統(tǒng) 人工 運行 MPS后 提示措施 確認、下達 提前期不足 移前、推后 確認、下達 取消、 提前期不足 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 50 確 認 定 單 ? 修訂內(nèi)容： ? 更改標準提前期 ? 更改標準批量 ? 更改定單交貨數(shù)量 ? 更改定單交貨日期 ? 替代 BOM ? 替代工藝路線 ? 確認定單允許恢復為計劃定單狀態(tài) ? 作用 ? 修訂計劃定單后確認，以正確表達主生產(chǎn)計劃 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 51 提 前 期 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準備 采購 加工 加工 裝配 發(fā)運 交貨期 接收訂單 ? 定 義： 自交貨 /完工日起倒推生產(chǎn)周期 測試 總 提 前 期 累 計 提 前 期 加 工 提 前 期 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 52 加工提前期 的 五種時間類型 加工提前期 完工日期 開始日期 排隊時間 準備時間 等待時間 傳送時間 加工時間 加 工 提 前 期 非增值作業(yè) 增值作業(yè) 批量 工業(yè)工程師 車間控制 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 53 影響提前期各類時間的因素 排隊時間 準備時間 加工時間 等待時間 傳送時間 時間類型 影 響 因 素 批量 優(yōu)先級 能力 拖欠量 (計劃） 批量 工裝設(shè)計 批量 工裝設(shè)計 設(shè)備性能與能力 批量 搬運手段 批量 搬運手段 車間布置 批量 批量 批量 批量 批量 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 54 加工提前期的類型 ? 固定提前期 ? 與批量無關(guān)，固定值 ? 批量大，單件分攤少 ? 如：準備時間 ? 變動提前期 ? 與批量有關(guān)，單件提前期固定 ? 批量大，總加工周期長 ? 如：加工時間 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 55 批量與提前期的關(guān)系 加工提前期 加工提前期 ? 平行順序作業(yè)（本例：傳送批量＝ 生產(chǎn)批量） ? 依次作業(yè) （傳送批量＝生產(chǎn)批量） 1 2 工作中心 （機床） ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 56 MRP II 邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 可行？ 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 資源清單 合同預(yù)測 其它需求 供應(yīng)商信息 銷售與運作計劃 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 客戶信息 成本中心 會計科目 宏 觀 微 觀 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 經(jīng)營規(guī)劃 1 2 3 4 5 4 個計劃層次 1 個執(zhí)行 (控制 )層次 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 57 MRP II 計劃與控制層次 最終成品 ￥ 產(chǎn)品系列 組裝件 加工件 采購件 工 序 1 經(jīng) 營 規(guī) 劃 2 銷售與運作規(guī)劃 3 主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 4 物料需求計劃 ( MRP ) 5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC ) 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 層 工作量 層 次 計劃對象 計劃期 37年 13 年 3=18 周 318 周 日 復核期 年 月 周 =季 日 周 時 日 時段 年 月 周 季 日 =周 日 能力 資源計劃 企業(yè)資源 粗能力計劃 能力需求計劃 ( CRP ) 投入 /產(chǎn)出 控制 小 大 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 58 銷 售 與 運 作 計 劃 銷 售 規(guī) 劃 ( 三種產(chǎn)品 系列 A、 B、 C) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 產(chǎn)品系列 合計 A 15 15 15 15 16 14 14 14 14 16 16 16 180 B 15 20 20 20 20 18 15 18 18 18 15 15 212 C 5 5 5 5 5