iqc管理模塊化總結(jié)100505(文件)
【正文】 做深度實(shí)驗(yàn)分析。 IQC按物品部反饋意見執(zhí)行，并通知物控員 ****現(xiàn)貨物料的 檢驗(yàn)結(jié)果。 IQC按物品部的建議修改檢驗(yàn)指導(dǎo)書中測試項(xiàng)目的先后順序。 原因分析： 組長沒有明確找員工談話是在溝通。 將溝通結(jié)果寫入績效考核中并由員工確認(rèn)。 延長員工加班時(shí)間，確保檢驗(yàn)任務(wù)完成。 方法有效 ? 丼例 任務(wù)管理 —批次漏檢 ? 丼例 ? 定制件批次漏檢 研収轉(zhuǎn)庫物料 14202306/14202307錯(cuò)料問題 【 原因分析 】 ： 檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)物料之前同時(shí)拿兩張不同編碼的送檢單據(jù)核對物料信息。 研収樣機(jī)作完，物料第一批轉(zhuǎn)庫， IQC就擬制作業(yè)指導(dǎo)書，明確關(guān)鍵的尺寸和測試項(xiàng)目，待指導(dǎo)書會簽下収后按照指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn)。 【 改善對策 】 ： 標(biāo)識：檢驗(yàn)収現(xiàn)異常問題首先在實(shí)物上面做好標(biāo)識（粘貼 IQC待處理標(biāo)簽）。 任務(wù)管理 —潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 任務(wù)管理 —檢驗(yàn)周期 ? 每天通報(bào)前一天的檢驗(yàn)完成情況，對 2天以上未檢驗(yàn)物料組長需要說明理由。t followed up the requirement to batched sampled randomly caused the inadequate coverage. 風(fēng)險(xiǎn)： 員工不會設(shè)置儀器 儀器設(shè)置參數(shù)錯(cuò)誤 儀器型號用錯(cuò) Risk:1. Employee can’t set up . equipment parameter wrong 3. Equipment model wrong 風(fēng)險(xiǎn)： 漏測試項(xiàng)目 測試方法錯(cuò)誤 Risk:1. Test program missed, 2. Wrong test method. 風(fēng)險(xiǎn)：記錄參數(shù)錯(cuò)誤 Risk: Parameter record error 風(fēng)險(xiǎn)： 來料絲印錯(cuò)誤 來料混料 Risk: 1. Material silkscreen . Material mixed. 風(fēng)險(xiǎn)： A物料與 B物料放錯(cuò)包裝 Risk: Material package mixed. 風(fēng)險(xiǎn)：結(jié)果錄入錯(cuò)誤 Risk: Result entry error 電容損耗角質(zhì)量問題 抽樣 儀器設(shè)置 性能測試 記錄結(jié)果 外觀檢查 包裝還原 單據(jù)錄入 有效檢驗(yàn) 操作一 檢驗(yàn)結(jié)果 操作七 操作六 操作五 操作四 操作三 操作二 One inspector 2次放錯(cuò)物料 單人檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)識別 管理創(chuàng)新方法 IＱＣ流水線檢驗(yàn) 管理創(chuàng)新方法 ＩＱＣ流水線檢驗(yàn) 管理創(chuàng)新方法 ＩＱＣ流水線自動測試 管理創(chuàng)新方法 無檢驗(yàn)資料流程改善 管理創(chuàng)新方法 全員質(zhì)量保證模式 全員討論 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I
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