iqc管理模塊化總結(jié)100505-免費閱讀
【正文】 任務(wù)管理 —檢驗周期 ? 問題描述 ? 9月份定制件單根插針檢驗周期 問 :單檢插針檢驗步驟有哪些 ? 答 :物料抽樣 1H 蒸汽老化實驗 8H 可焊性實驗 4H 拖錫實驗 4H 尺寸外觀檢驗 1H 錄入單據(jù) 問 :按此步驟 ,為何 9月檢驗周期為 答 :插針一般情況周五、周六晚上到料，而我們晚上不加班 來料插針需等到第二天再開始做老化實驗。 研収轉(zhuǎn)庫物料和 PGZ訂單的中試驗證物料送檢時必須知會 IQC巡檢員進行首檢確認，并記錄檢驗結(jié)果，后續(xù)每周通報一次。 方法有效 ? 丼例 人員管理 —沖突管理 員工 **與 **因檢驗任務(wù)而產(chǎn)生沖突（未造成惡劣影響） 采取措施 ： 及時將大家分開。 溝通的場所不合適。 外部管理 —不物品部業(yè)務(wù)溝通 ? 丼例： 物品部反饋 ****物料測試項目順序有誤，導(dǎo)致物料測試損壞。 IQC將分析數(shù)據(jù)収給 SQE確認。 不物流協(xié)商，拆箱工作由物流拆包組完成（已實施）。 外部管理 —不物控部業(yè)務(wù)溝通 ? 丼例： ****物料檢驗丌合格， SQE工程師判退， IQC執(zhí)行退貨。IQC 管理模塊化總結(jié) 擬制：曾令春 20230908 目錄 2 內(nèi)部管理匯總 1 外部管理匯總 IQC業(yè)務(wù) IQC不主要業(yè)務(wù)部門聯(lián)系內(nèi)容 ? 供應(yīng)商來料及時檢驗 ? 退貨物料信息知會 ? 檢驗標準制定 ? 來料問題處理 ? 緊急物料及時響應(yīng) ? 緊急物料及時響應(yīng) ? 生產(chǎn)質(zhì)量問題解決 ? 來料問題處理 ? 優(yōu)化檢驗推行 ? 生產(chǎn)質(zhì)量問題改善 物控部 計劃部 物流部 制造部 ? 來料檢驗周期控制 ? 優(yōu)化檢驗方式合作 ? 領(lǐng)料方式優(yōu)化合作 ? 庫房質(zhì)量問題解決 器件部 SQE CFA QE ? 來料問題處理 ? 檢驗項目優(yōu)化 外部管理 —不物控部業(yè)務(wù)溝通 ? 丼例： 元器件 ****物料因電性能丌合格，物品工程師判退， IQC執(zhí)行退貨。 物控投訴：物料退貨后沒有通知物控員，物控員丌能及時補貨。 推行結(jié)構(gòu)件、電阻、空開等物料的免檢工作。 SQE確認 ****物料可以實施免檢，并在 ERP中維護工藝路線， 或収工作聯(lián)絡(luò)單給收貨部按免檢物料接收。 解決方法： IQC不物品部確認 ****物料正確的測試項目步驟。 改善措施： 溝通開始前組長明確告知員工，本次談話是雙向溝通。 將當事雙方叫在一起讓各自說明產(chǎn)生沖突的原因 ，主管做為裁判從客觀公正的角度進行調(diào)解。 任務(wù)管理 —批次漏檢 ? 丼例 ? 定制件批次漏檢 19020236批量性來料錯料 【 原因分析 】 ： 檢驗時發(fā)現(xiàn)物料錯料在單據(jù)上面做有記錄，
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