建設項目成本管理第一章(文件)
【正文】 式投入生產(chǎn)的產(chǎn)品所構(gòu)成的零件進行的變更。 ? 九、索賠費用 索賠 是指在合同履行工程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苈男泻贤?guī)定的義務或者未能實踐承諾的合同條件實現(xiàn)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求 1人工費用 2材料費用 3施工機械使用費用 4現(xiàn)場管理費用 5工地管理費用 6分包費用 7利息 8利潤 （一）索賠費用的組成： （二）費用索賠的計算 實際費用法 以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。由于施工速度減慢，使得部分施工任務拖到雨季進行 , 按一般公認標準推算，又影響工期 2個月。 問題 2：答：本事件使承包商由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導致工期延長，相應產(chǎn)生額外工程費用，因此，應包括費用索賠和工期索賠。致使我方實際生產(chǎn)率降低，而引起進度拖延，并不得不在雨季施工。合同工期為 8個月。兩個月后，返工完畢。甲方則認為臨時停工和不順延工期是當時乙方答應的。 問題 2：答 ： 根據(jù) 《 中華人民共和國合同法 》 和 《 建設工程施工合同（示范文本） 》 的有關規(guī)定，建設工程合同應當采取書面形式，合同變更亦應當采取書面形式。在竣工結(jié)算時雙方發(fā)生了爭議，對此只能以原書面合同規(guī)定為準。工程因質(zhì)量問題返工，造成逾期交付，責任在乙方，故乙方應當支付逾期交工一個月的違約金，因質(zhì)量問題引起的返工費用由乙方承擔。乙方雖然未按規(guī)定程序及時提出索賠，喪失了索賠權，但是根據(jù) 《 民法通則 》 之規(guī)定，在民事權利的訴訟時效期內(nèi)，仍享有要求甲方承擔違約責任的權利。否則，在合同雙方對合同變更內(nèi)容有爭議時，因口頭形式協(xié)議無法舉證，只能以書面協(xié)議約定的內(nèi)容為準。 問題： 該工程采用固定總價合同是否合適？ 該施工合同的變更形式是否妥當？此合同爭議依據(jù)合同法律規(guī)范應如何處理？ 答案： 問題 1：答：因為固定 總價合同 適用于施工條件明確、工程量能夠較準確計算、工期較短、技術不太復雜、合同總價較低且風險不大的項目。乙方認為臨時停工是甲方要求的。乙方亦口頭答應。 承包商： 年 月 日 案例二 背景 :某施工單位根據(jù)領取的某 2023平方米兩層廠房工程項目招標文件和全套施工圖紙，采用低報價策略編制了投標文件，并獲得中標。 問題 4： 答：承包商應提供的索賠文件有： (１ )索賠信； (２ )索賠報告； (３ )索賠證據(jù)與詳細計算書等附件。 案例一 答案 ： 問題 1：答 ： 該項施工索賠能成立。 FIDIC合同條件下可以合理補償承包商索賠的條款 某汽車制造廠建設施工土方工程中，承包商在合同標明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前 1個月。 工程變更的內(nèi)容： 工程變更的原則 1．設計文件是安排建設項目和組織施工的主要依據(jù)，設計一經(jīng)批準，不得任意變更。 （ 3）公眾人數(shù)的搭配比例合理。 （二）施工組織 作業(yè)組織 順序作業(yè)、平行作業(yè)、搭接作業(yè) 順序作業(yè) ：根據(jù)工程結(jié)構(gòu)施工程序和工藝流程，按照先后順序施工操作。 (2)滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮投資效益。其中包括 組織機構(gòu)方案 （各職能機構(gòu)的構(gòu)成、各自職責、相互關系等）、 人員組成方案 （項目負責人、各機構(gòu)負責人、各專業(yè)負責人等）、 技術方案 （進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、 安全方案 （安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、 材料供應方案 （材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發(fā)）材料采購流程等）。 材料價格調(diào)整 由承包人采購的材料，材料價格以承包人在投標報價書中的價格進行控制。 招標工程合同預定的內(nèi)容 不得違背招投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。 《 中華人民 共和國招標投標法 》 規(guī)定：經(jīng)過招標、評標、決標后自中標通知書發(fā)出之日起 30日內(nèi)，招標人與中標人應該根據(jù)招投標文件訂立書面合同。 5)對于一些臨時性工程項目，如三通一平、道路及河道占用費、保險等。通過不平衡報價，有意識地對投標者有利的不平衡分配，從而使承包商盡早收回工程費用，增加流動資金，同時盡可能獲得較高的利潤。 5)對國內(nèi)建設單位的工程報價宜低些，對外資或中外合資的工程，因現(xiàn)行定額與單價不適用，而且其質(zhì)量、工期、管理等要求較高，故其報價應適當提高。 ? 投標報價編制的要點 熟悉工程預算的編制方法 善于積累和運用各項技術經(jīng)濟指標 研究報價技巧與策略，提高中標機會 (1)對一項工程而言，投標報價的策略和一般規(guī)律是： 1)本單位現(xiàn)階段任務不足或?qū)δ骋还こ逃信d趣時，報價應適當?shù)?；反之，報價可適當高些，即采取所謂的“陪標標價”。如果由于采用突然降價法而中標，因為開標只降總價，在簽訂合同后可采用不平衡報價的方法調(diào)整項目內(nèi)部各項單價或價格，以期取得更好的效益。 突然降價法 報價是一件保密性很強的工作，但是對手往往通過各種渠道、手段來刺探情況。 增加建議方案 有時招標文件中規(guī)定，可以提出建議方案，即可以修改原設計方案，提出投標者的方案。
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