【摘要】序言兩軍對(duì)壘,將軍們運(yùn)籌帷幄,決勝於千里之外,是誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)?—是士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實(shí)現(xiàn)?—靠員工。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直
2025-03-04 16:38
【摘要】團(tuán)隊(duì)速度品質(zhì)1/9Changelifewithheart班、組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)日期:2023年08月13日?qǐng)F(tuán)隊(duì)速度品質(zhì)2/16目錄商務(wù)寫作123如何演講呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)速度品質(zhì)商務(wù)寫作概念、特點(diǎn)概念公文是
2025-03-03 15:07
【摘要】TPM班組長(zhǎng)培訓(xùn)成品灌裝中心2023-07-17TPM—全員生產(chǎn)維護(hù)第一部分一、TPM的定義TPM是什么?MAINTENANCE維護(hù)TOTAL全公司PRODUCTIVE生產(chǎn)由全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)表示進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的維持,追求效率極限使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體達(dá)到理想狀態(tài)。
2025-03-13 17:41
【摘要】有助于目前工作的TOP43月22日馮楠TOP4信息傳達(dá)文件,制度流轉(zhuǎn)單據(jù)說明報(bào)告入庫查詢系統(tǒng)飛秋人員調(diào)度部門間緊急命令傳遞生產(chǎn)情況匯報(bào)非工作時(shí)間傳達(dá)緊急會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)TOP34、增進(jìn)感情,改善人際關(guān)系溝通的目的6、個(gè)人成長(zhǎng),能力提高
2025-03-11 00:13
【摘要】金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)首席咨詢師徐光明金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)第一講班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用一、班組長(zhǎng)的地位1、企業(yè)的縱向管理層次2、班組長(zhǎng)的地位金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層的人員不同的立場(chǎng)?面對(duì)部下應(yīng)站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話?面對(duì)經(jīng)營(yíng)者又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說話
2025-02-12 11:42
【摘要】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)手冊(cè)第一章優(yōu)秀班組長(zhǎng)任職要求?班組長(zhǎng)扮演哪些角色?班組長(zhǎng)每日有哪些工作事項(xiàng)?優(yōu)秀班組長(zhǎng)具備哪些能力?優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作中須注意哪些細(xì)節(jié)第一節(jié)班組長(zhǎng)扮演哪些角色?班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督者,也就是班組長(zhǎng),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)和
2025-02-12 20:30
【摘要】品質(zhì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)蘇州,開展并實(shí)施各類檢查、監(jiān)察、點(diǎn)檢及所有品質(zhì)問題及隱患的改善推進(jìn)工作。術(shù)、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的非法操作和管理。負(fù)責(zé),并行使其特別權(quán)力。品質(zhì)保證的根本理念一種產(chǎn)品的固有特性,滿足客戶要求及相關(guān)法律法規(guī)之要求.品質(zhì)定義:來料管制(來料檢
2025-01-08 09:40
【摘要】第四章開展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)1課程大綱?班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)的總體要求?開展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)的意義?開展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)?開展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)的總體要求?班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容?開展崗位建功行動(dòng)?深化職工創(chuàng)新行動(dòng)?推進(jìn)技能登高行動(dòng)
2025-01-09 22:01
【摘要】主要內(nèi)容:v1.班組長(zhǎng)的定義v2.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知v3.班組長(zhǎng)的素質(zhì)v3.班組長(zhǎng)的重要性v4.班組長(zhǎng)的職責(zé)v5.班組長(zhǎng)的作用認(rèn)識(shí)自己很重要一、班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接管轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)線操作工,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度,因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同,而其稱呼也有所不同,班長(zhǎng)、有組長(zhǎng)、
2025-01-09 21:39
【摘要】凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn)班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)1如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)凱必達(dá)企業(yè)咨詢有限公司主講:譚建華老師2023年7月21日凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn)班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)2成立于2023年,前身是新起點(diǎn)技術(shù)咨詢服務(wù)部,2023年改為現(xiàn)名。主要從事:①制造企業(yè)
2025-01-15 19:25
【摘要】?jī)?yōu)秀班主管培訓(xùn)2課程大綱目視管理團(tuán)隊(duì)合作質(zhì)量意識(shí)工作情緒提案制度員工自律消除無馱=工作的浪費(fèi)行為動(dòng)作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持SDCA標(biāo)準(zhǔn)化PDCA作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)設(shè)備TPM物料管理Q質(zhì)量管理C成本管理D交期管理
2025-03-13 01:28
【摘要】?jī)r(jià)值傳遞——構(gòu)建精益企業(yè)!11班組長(zhǎng)培訓(xùn)班
2025-03-04 16:18
【摘要】班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)主講:周士量課程說明?第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)?第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)?第三講班組生產(chǎn)管理?第四講班組質(zhì)量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組成本管理?第八講班組現(xiàn)場(chǎng)改善?第九講
2025-01-15 14:05
【摘要】生產(chǎn)工作如何實(shí)現(xiàn)有效?Allrightsreserved東營(yíng)匯東公司所謂有效的溝通,是通過聽、說、讀、寫等思維的載體,通過演講、會(huì)見、對(duì)話、討論、信件等方式準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)出來,以促使對(duì)方接受。這是溝通的一種寬泛的定義,但是作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),溝通的方式會(huì)更簡(jiǎn)單,但是程序化的要
2025-01-10 21:39
【摘要】1如何做一個(gè)出色班組長(zhǎng)2目錄:?1、班組長(zhǎng)職責(zé)定位?2、班組長(zhǎng)如何作好日常工作安排?3、班組長(zhǎng)如何制定生產(chǎn)計(jì)劃?4、班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?5、班組長(zhǎng)的人員培訓(xùn)?6、班組長(zhǎng)如何報(bào)告?7、班組長(zhǎng)人際協(xié)調(diào)管理3班組長(zhǎng)至關(guān)重要職位不高,決策不少“麻雀”雖小,責(zé)任不小如
2025-01-08 12:30