派克6s系統(tǒng)模板(文件)
【正文】 為了確?？焖?,準(zhǔn)確地找到物件 . 如何系統(tǒng)化 ? 物件準(zhǔn)備齊全 ? 物件容易找到 ? 物件都在其適當(dāng)?shù)奈恢蒙? ? 較頻繁使用的物件在離工作區(qū)最近的地方 ? 符合人機工程學(xué)地放置或固定 ? 清晰標(biāo)識區(qū)域及場所 ? 顏色管理以便快速識別 3S –清掃 原義 Seiso 清掃，去除塵垢，廢物，異物； 光亮，清除涂抹物，油污等。 ? 他寫道：“數(shù)百家工廠的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量，成本是主要由工作場所的清潔，有序和自律形成的。” 6 S 系統(tǒng) What are the 6Ss? The First Step to Lean ? 整理 ? 整頓 ? 清掃 ? 清潔 ? 自律 ? 安全 6 S 系統(tǒng) The Purpose of 6S’s(5S + 1S) ? 提供一種自我規(guī)范的系統(tǒng)，即灌輸一種紀(jì)律以創(chuàng)造，改進(jìn)，保持一種清潔，有序，安全的工作環(huán)境。 英文字 Sweep, Shine, Sanitize,Clean S3 目視 重點在于清掃，光亮，清潔，清潔的區(qū) 域；如果你工作在“ SpicSpan”的區(qū) 域，你較少受到贓物的干擾，員工開始 在意他們的區(qū)域及制造活動。 ? 成為每個人自然而然的事 確保區(qū)域已被清掃過 . 確保零件正確滿意標(biāo)識 日常檢查表 Page 1 確保區(qū)域的物料及障礙物已清除 確保四輪滑車靠進(jìn)走廊通道 The 6S Journey 5S自律 原義 Shisuke培訓(xùn)，宣傳，通過領(lǐng)導(dǎo) 層驅(qū)動，榜樣，實踐，重復(fù)來使之 長期保持，成為企業(yè)文化的一部分。 總分 :審核人 : 日期 :達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)Evaluation Checklists 評估檢查表 3S : 清潔指導(dǎo) :1. 該問卷由正在實施清潔的部門員工及所在部門的實施組長填寫 . 該檢查表在實施清潔后填寫 . A 5 分 遵照 ( 滿足要求 ) B 3 分 需要改進(jìn) ( 符合要求但在實施中還有一點不一致 )3. 為實施其余的 S , 80 分是必須達(dá)到的 .3S 清潔 評估A B C 發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域是否足夠整潔 ?地面 , 墻壁 , 裝配臺面是否無灰塵 , 油跡 , 臟物 ,Q a rba g e 等 ?設(shè)備是否維護在良好狀態(tài)及清潔 ?清潔用具是否易獲得 ?每位員工是否都有清潔條例 ,且清潔條例不易損壞 ?清潔條例及規(guī)章制度是否易看得見 ?圖紙 ,標(biāo)簽 ,標(biāo)記是否都完好 ?Q a r b a g e 是否定期移走 ?每個區(qū)域是否都有負(fù)責(zé)清潔活動的人 ?安全性設(shè)施是否安裝及標(biāo)識 ?審核區(qū)域 。 ? 采用一套較好的 6S系統(tǒng)能證明改進(jìn)工作質(zhì)量，提高生產(chǎn)速度，降低成本的方法是相關(guān)聯(lián)的。 總分 :審核人 : 日期 : C 1 分 不符合所規(guī)定的目標(biāo) ( 物品不在規(guī)定的位置或不可接受 )員工是否有團隊合作 ,理解他們的角色及程序以確保 1 S , 2 S , 3 S , 4 S 持續(xù)實行 ?培訓(xùn)記錄是否文件化 ?達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)Evaluation Checklists 評估檢查表 5S : 自律指導(dǎo) :1. 該問卷由正在實施自律的部門員工及所在部門的實施組長填寫 . 該檢查表在實施自律后填寫 . A 5 分 遵照 ( 滿足要求 ) B 3 分 需要改進(jìn) ( 符合要求但在實施中還有一點不一致 )3. 為實施其余的 S , 80 分是必須達(dá)到的 .5S 自律 評估A B C 發(fā)現(xiàn)員工是否遵守規(guī)范化程序 ?前三個 S 是否被持續(xù)遵守 ?所有員工是否均參與物件儲存活動 ?安全 ,清潔條例是否被遵守 ?吸煙區(qū)域及飲食區(qū)域是否采用 ?員工對每個建議 / 意見是否均有回應(yīng) ?個人物品是否被適當(dāng)儲存 ?員工是否穿適合的衣服及使用安全設(shè)施 ?審核區(qū)域 。 如何自律 ? ? 保持改進(jìn)前四個 S ? 班組更新日常的檢查表 ? 管理團隊每周審核 ? 使用完善的打分系統(tǒng) ? 將目前 6S的狀態(tài)張貼在每個工作場所并展示進(jìn)程和趨勢 ? 持續(xù)改進(jìn)工作 ?能為你的工作區(qū)域及 特殊需要定做 . ?張貼在可見的板上 . 6 S 評估表 日期 :區(qū)域 : 每周班組長走訪一次 ?評估人 :打分 :主要區(qū)域 項目打打分 ( 1 5 分 ) 備注工廠安全墻面與通道機器與設(shè)備工裝儲存柜工作中使用的柜子
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