第9章建筑施工生產(chǎn)要素管理(文件)
【正文】 保管，并有嚴格的安全措施。 ? 材 料的發(fā)放與領用 ? 材料發(fā)放與領用的基本要求是按質、按量、齊備、準時、有序以及先進先出，嚴格出庫手續(xù)，保證工程需要。 ? 材料的回收 作業(yè)班組應回收余料、及時辦理剩余材料退料手續(xù)，并在限額領料單中扣除登記。 ? 材料的使用管理 ? 材料使用的監(jiān)督管理 ? 是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺賬；是否按施工場地平面圖堆料，按要求的防護措施保護材料；是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接；是否嚴格執(zhí)行材料配合比，合理用料等。零配件要裝入容器，按合同發(fā)放。 ? 單位工程量成本比較法 ? 單位工程量成本比較法主要按單位工程量成本的高低，評價機械設備的優(yōu)劣。T GB+PB ? ⑶ 遵守操作規(guī)范和使用規(guī)定。 ? 機械設備的保養(yǎng)與修理 ? ⒈ 機械設備的保養(yǎng) ? ⑴ 例行保養(yǎng)。也稱定期保養(yǎng)，它是在規(guī)定的間隔周期，占用機械設備運轉時間并停工進行的保養(yǎng)。小修是臨時安排的，無計劃的修理。它是部分解體的修理，具有恢復性修理屬性，需要列入并執(zhí)行修理計劃，進而達到整機狀況平衡、延長大修間隔的目的。因此，大修需要列入并執(zhí)行修理計劃，進而實現(xiàn)良好的技術狀態(tài)，延長機械設備的使用壽命。目前分包完成的合同額已占到總包合同額的 50%80%。 分包與勞務管理 ? 總承包商在決定對部分工程進行分包時應相當慎重 ， 要特別注意選擇有影響 、 有經(jīng)濟技術實力和資信可靠的分包商 ， 并應該在共擔風險的原則下強化經(jīng)濟制約手段 。 分包與勞務管理 ? 分包合同內容 ? (1)明確所分包的工程范圍 、 內容及為承建工程所承擔的一些義務和權利 ， 對于各專業(yè)的工程界面應有明確的劃分和合理的搭接 。 ? (5)明確工程設計變更等問題出現(xiàn)后的處理方法 。另外 ， 在文明施工 、 安全保護 、 企業(yè)形象設計 (CI)等方面也要在合同中有所體現(xiàn) 。 ? (4)分包合同的簽訂人應為法人代表或法人代表委托人，合同內容合法，意見一致，否則合同無效。 是指與施工企業(yè)簽訂有正式勞動合同的施工企業(yè)自有的勞務； ? (2)成建制的分包勞務 。 分包與勞務管理 ? ? (1)總承包單位要要求勞務公司提供足夠的、技術水平達到要求的、人員相對穩(wěn)定的勞動力，并對現(xiàn)場作業(yè)的質量、工人的安全教育、工人的調配負責。 ? (3)總承包商必須按月支付勞務公司的勞務費，最多拖欠的勞務費不得超過勞務公司注冊資本的 1倍，拖欠的勞務費必須在工程完工后半年內付清。 資金管理 ? 施工項目資金來源的渠道是： ? （ 1）預收工程備料款 ? （ 2）已完施工價款結算 ? （ 3）銀行貸款 ? （ 4）企業(yè)自有資金 ? （ 5）其他項目資金的調劑占用。 ? （ 3）各分部、分項、單位工程竣工驗收合格和工程最終竣工驗收合格后竣工結算款。 ? （ 3）按合同約定，按時足額結算項目資金收入。 ? （ 2）應考慮由于不確定性因素而引起資金支付變化的各種可能。如圖 94所示。 ? 項目經(jīng)理部以獨立身份成為企業(yè)內部銀行的客戶 ， 并在企業(yè)內部銀行設立項目專用賬戶 ， 包括存款貼和貸款貼 ， 這樣項目經(jīng)理部在施工項目所需資金的運作上具有相當?shù)淖灾餍?。 資金管理 ? 資金使用 項目經(jīng)理部按公司下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支；按會計制度規(guī)定設立財務臺帳，記錄資金支出情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。 。項目資金不足時，應書面報項目經(jīng)理審批追加，審批單交財務，做到支出有計劃，追加按程序。 資金管理 ? 施工項目資金的計收規(guī)定 項目經(jīng)理部的收款工作從承攬工程并簽訂合同開始，直到工程竣工驗收、結算收入，以及保修一年期滿收回工程尾款。 工期ABab累計施工資金 資金管理 ? ? 項目經(jīng)理部資金管理 ? 根據(jù)企業(yè)對項目經(jīng)理部運行的管理規(guī)定 ， 項目實施過程中所需資金的使用由項目經(jīng)理部負責管理 ， 項目經(jīng)理部在資金運作全過程中都要接受企業(yè)內部銀行的管理 。測算資金的支付是在籌措資金和合理安排調度資金的角度考慮的，故應從動態(tài)角度考慮資金的時間價值，同時考慮實施合同過程中不同階段的資金需要。 資金管理 ? 項目資金支付預測 施工項目資金預測支付主要包括以下款項： ? （ 1）消耗人力資源的支付； ? （ 2）消耗材料及相關費用的支付； ? （ 3）消耗機械設備、工器具等的支付； ? （ 4）其他直接費和間接費用的支付； ? （ 5）其他施工措施費和按規(guī)定應繳納的費用； ? （ 6）自有資金投入后利息的損失或投入有償資金后利息的支付。 資金管理 在實際獲得項目資金收入時應注意以下幾個問題： ? （ 1）資金預測收入在時間和數(shù)額上的準確性，要考慮到收款滯后的因素，要注意力爭盡量縮短這個滯后期，以便為項目籌措資金，加快資金周轉，合理安排資金使用打下良好的基礎。 資金管理 ? ? 項目資金收入預測 施工項目的預測資金收入主要來源于： ? （ 1）按合同規(guī)定收取的工程預付款。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1