現(xiàn)代成本管理的認(rèn)識(shí)(文件)
【正文】 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 200X年 X月 第 30頁 XXX有限公司 成本核算的原則要求（ 1） 正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限 正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限 正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 首先，非生產(chǎn)經(jīng)營的耗費(fèi)不能計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本，只有生產(chǎn)經(jīng)營的成本才可以計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本。為了確保產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，不能兩者混淆，這也是企業(yè)進(jìn)行成本管理責(zé)任考核的重要依據(jù)。只有正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限，才能真實(shí)地揭示產(chǎn)品的實(shí)際節(jié)約或超支情況，便于考核和采取有針對(duì)性的改進(jìn)。 核算方法的適合性 主要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，分析成本核算方法是否與其相適應(yīng)。對(duì)企業(yè)成本分析工作的分析主要從兩個(gè)方面進(jìn)行。對(duì)企業(yè)成本考核工作的分析主要有 ： ?企業(yè)的成本計(jì)劃指標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部各考核單位的分解落實(shí)情況。企業(yè)內(nèi)部降低成本的途徑主要有以下七個(gè)方面： 一、設(shè)計(jì)及工藝的合理化：開展價(jià)值工程與分析； 二、降低材料消耗，提高材料利用率； 三、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失； 四、提高勞產(chǎn)率，精簡人員，增加產(chǎn)量。 七、降低期間費(fèi)用，降低固定費(fèi)用的絕對(duì)額，搞好費(fèi)用控制等。 12:35:4612:35:4612:353/23/2023 12:35:46 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 23日星期四 下午 12時(shí) 35分 46秒 12:35: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 12時(shí) 35分 46秒 下午 12時(shí) 35分 12:35: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:35:4612:35:4612:35Thursday, March 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 12時(shí) 35分 :35March 23, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12:35:4612:35:4612:353/23/2023 12:35:46 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :35:4612:35:46March 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時(shí) 35分 46秒 下午 12時(shí) 35分 12:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 12時(shí) 35分 :35March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:35:4612:35:4612:35Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 12時(shí) 35分 46秒 下午 12時(shí) 35分 12:35: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 23日星期四 下午 12時(shí) 35分 46秒 12:35: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:35:4612:35:4612:353/23/2023 12:35:46 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 12時(shí) 35分 :35March 23, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 12:35:4612:35:4612:35Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 200X年 X月 第 48頁 XXX有限公司 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 200X年 X月 第 40頁 XXX有限公司 五、提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率，主要措施有：合理選擇、購置、使用設(shè)備，搞好設(shè)備的技術(shù)改造和維護(hù)修理，及時(shí)處理不需用設(shè)備，充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力。 ?企業(yè)成本考核制度的建立和實(shí)施情況。 ?成本分析制度的實(shí)施情況及分析工作的有效性，如：對(duì)成本升降原因分析的深度及準(zhǔn)確程度，應(yīng)直到能采取措施等。 核算工作的及時(shí)性 咨詢中主要分析企業(yè)內(nèi)部的各部門、各核算單位提供的有關(guān)資料是否按規(guī)定時(shí)間及時(shí)報(bào)送，財(cái)會(huì)部門對(duì)有關(guān)賬目是否按規(guī)定及時(shí)結(jié)算，并按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確地報(bào)送成本報(bào)表。如果某產(chǎn)品全部未完工，則計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“月末在產(chǎn)品成本”。為了正確劃分各會(huì)計(jì)期間的成本界限，就要求貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，準(zhǔn)確核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用。等等。 200X年 X月 第 27頁 XXX有限公司 成本控制程序圖 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)營 某一環(huán)節(jié)實(shí)施 修定控制標(biāo)準(zhǔn) 成本實(shí)際與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較并及時(shí)反饋 基本相同 較大差異 調(diào)查原因 制定并采取措施 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 成本形成實(shí)際情況 200X年 X月 第 28頁 XXX有限公司 成本控制咨詢的重點(diǎn) ? 有無控制目標(biāo)，特別是控制的重點(diǎn)是否制定了控制目標(biāo) ? 是否實(shí)行事前和事中的全過程控制 ? 控制方法和程序的適應(yīng)性和有效性 ? 是否建立了成本控制的責(zé)任制以及相配套的考核激勵(lì)措施 200X年 X月 第 29頁 XXX有限公司 成本核算的原則要求 成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用 ， 按照其用途 ，并按產(chǎn)品進(jìn)行匯總 ， 分配 、 計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本 。 ? 成本控制是在產(chǎn)品成本形成的整個(gè)過程中，對(duì)每項(xiàng)成本形成的具體活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過原來規(guī)定的目標(biāo)，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本的形成，限制在控制標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)，這樣一套工作就是成本控制工作。 ?對(duì)降低成本的潛力進(jìn)行周密細(xì)致的調(diào)查分析和對(duì)降低成本措施效果的科學(xué)計(jì)算 。 （
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