【摘要】14-1決策制訂-攸關(guān)成本與效益14-2本章大綱?管理會(huì)計(jì)人員在決策過(guò)程中扮演的角色?攸關(guān)資訊?辨識(shí)攸關(guān)成本與效益?特別決策的分析?製造業(yè)公司的特殊決策?制定決策時(shí)的其他問題14-3管理會(huì)計(jì)人員在決策過(guò)程中所扮演的角色設(shè)計(jì)與執(zhí)行會(huì)計(jì)資訊系統(tǒng)跨功能管理團(tuán)隊(duì)制訂生產(chǎn),財(cái)務(wù),行銷決策
2025-01-25 10:45
【摘要】決策制訂-攸關(guān)成本與效益本章大綱?管理會(huì)計(jì)人員在決策過(guò)程中扮演的角色?攸關(guān)資訊?辨識(shí)攸關(guān)成本與效益?特別決策的分析?製造業(yè)公司的特殊決策?制定決策時(shí)的其他問題管理會(huì)計(jì)人員在決策過(guò)程中所扮演的角色設(shè)計(jì)與執(zhí)行會(huì)計(jì)資訊系統(tǒng)跨功能管理團(tuán)隊(duì)制訂生產(chǎn),財(cái)務(wù),行銷決策制訂會(huì)影響營(yíng)運(yùn)的
2025-01-18 07:37
【摘要】第9章成本、產(chǎn)出和效益分析重點(diǎn)與難點(diǎn)?重點(diǎn):?成本、產(chǎn)出和效益分析的基本模型和相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算?損益平衡模型及其應(yīng)用分析?損益平衡分析在決策中的應(yīng)用?難點(diǎn):?損益平衡分析:損益平衡點(diǎn)和損益平衡圖?損益平衡分析在成本結(jié)構(gòu)決策、生產(chǎn)決策和定價(jià)決策中的應(yīng)用學(xué)習(xí)內(nèi)容:?一、
2025-01-26 23:23
【摘要】企業(yè)成本管控策略,,,讓財(cái)務(wù)管控成為企業(yè)助力器,,企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)模式,銷售-成本=利潤(rùn),銷售-銷售=利潤(rùn),成本-成本=利潤(rùn),,,,,案例--宅急送扭虧為盈的秘訣,視頻分享,,啟示錄,企業(yè)在完成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之...
2024-10-25 04:10
【摘要】企業(yè)成本管控策略讓財(cái)務(wù)管控成為企業(yè)助力器企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)模式銷售-成本=利潤(rùn)銷售-銷售=利潤(rùn)成本-成本=利潤(rùn)案例宅急送扭虧為盈的秘訣視頻分享啟示錄企業(yè)在完成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之后,最終比拼的是企業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式演變價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)【高】、【多】、【快】對(duì)企
2025-04-06 14:00
2025-04-06 14:17
【摘要】加強(qiáng)人工成本管理促進(jìn)企業(yè)效益提高集團(tuán)總公司人力資源部我國(guó)加入WTO和XX市場(chǎng)放開的力度加大,國(guó)際上大的XX企業(yè)紛紛進(jìn)入和即將進(jìn)入我國(guó),XX市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,如何保持并加強(qiáng)XX集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和地位是集團(tuán)也是全體人力資源工作者眼前的一個(gè)重要問題。今后,集團(tuán)將對(duì)人工成本的增長(zhǎng)加以控制,不能超預(yù)算發(fā)放各種工資和補(bǔ)貼。
2025-01-10 16:13
【摘要】加強(qiáng)人工成本管理促進(jìn)企業(yè)效益提高集團(tuán)總公司人力資源部我國(guó)加入WTO和XX市場(chǎng)放開的力度加大,國(guó)際上大的XX企業(yè)紛紛進(jìn)入和即將進(jìn)入我國(guó),XX市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,如何保持并加強(qiáng)XX集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和地位是集團(tuán)也是全體人力資源工作者眼前的一個(gè)重要問題。今后,集團(tuán)將對(duì)人工成本的增長(zhǎng)加以控制,不能超預(yù)算發(fā)放各種
2025-01-10 16:12
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本-數(shù)量-利潤(rùn)分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會(huì)計(jì)?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理
2025-01-08 00:00
【摘要】作業(yè)成本管理(ABC)一、ABC的背景1.傳統(tǒng)成本計(jì)算的假設(shè)前提(1)成本要素結(jié)構(gòu)(2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征2.現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化(1)技術(shù)的發(fā)展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP一、ABC的背景(2)產(chǎn)品特征?需求的多
2025-01-20 17:51
【摘要】第九章倉(cāng)儲(chǔ)成本與經(jīng)濟(jì)效益分析【學(xué)習(xí)內(nèi)容】第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)收入第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理及其經(jīng)濟(jì)核算考核指標(biāo)第四節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益分析【學(xué)習(xí)目的】了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成;降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的途徑與方法;倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)收入的構(gòu)成掌握倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)收費(fèi)定價(jià)的方法;倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)能
2025-03-13 19:00
【摘要】工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制的創(chuàng)建和實(shí)施責(zé)任成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法,是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。近年來(lái),集團(tuán)公司致力于企業(yè)成本管理辦法的研究和探索,在工作實(shí)踐中總結(jié)出施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的一套有效運(yùn)行機(jī)制和方法,實(shí)施后收到了明顯的效果。其具體內(nèi)容和操作方法簡(jiǎn)要介紹如下。
2025-06-23 00:23
【摘要】目錄第一章簡(jiǎn)要介紹成本控制的相關(guān)情況、現(xiàn)行方法及與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的聯(lián)系和差異;第二章將從橫向和縱向兩方面介紹企業(yè)的成本控制,橫向上主要把企業(yè)的成本控制劃分成幾個(gè)階段,縱向方面主要介紹企業(yè)間成本控制的不同;第三章分析影響成本控制的主要因素,包括以下幾個(gè)方面:企業(yè)中人員的觀念落后、重視產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程而忽視了銷售等環(huán)節(jié)對(duì)成本的影響、重視單純的產(chǎn)品成
2025-07-07 15:26
【摘要】?jī)r(jià)格控制和成本概念什么是采購(gòu)成本?采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義,將采購(gòu)成本定義為“采購(gòu)物料過(guò)程中的購(gòu)買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和”,并從采購(gòu)原材料價(jià)格、采購(gòu)部門管理、運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用、缺貨成本四方面。如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)?新產(chǎn)品要先確保其交期和質(zhì)量,所以先買靠得住
2025-02-17 23:47