現(xiàn)代企業(yè)愿景管理方案分析(文件)
【正文】 隊風格 嚴格公 正領導 尊重 價值觀 了解成 員角色 激發(fā)創(chuàng)意 ,完成目標 6 信念 合夥關係 公司未來發(fā)展的長期投資 穩(wěn)固合夥關係 雙方受益 配合度 信任感 溝通 真正的合作關係是一同發(fā)展彼此相容的文化 7 果敢 果敢行事 當公司願意作適當?shù)拿半U時 ,便能加速產(chǎn)品與服務的發(fā)展水準 . 有穩(wěn)建的根基 避免短期心態(tài) 考慮各方面的風險 雇用不執(zhí)著傳統(tǒng)的人 8 實踐 迪士尼訓練 確保每位員工對文化與傳統(tǒng)能全盤了解 訓 練 員 工 是 公 司 的 責 任 讓每位新人相信 ,自己的努力讓公司不一樣 將老手的工作經(jīng)驗與新人分享 灌輸新人強化老手文化與價值觀 9 實踐 績效學習周期 績效學習周期 集中經(jīng)驗 結(jié)果 認同 訓練
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