成本產(chǎn)出和效益分析課件(文件)
【正文】 析方法，主要關注企業(yè)在一個特定期間內(nèi)的經(jīng)營活動。 課堂小結(jié)： 成本 /產(chǎn)出 /效益分析的基本假設 成本 /產(chǎn)出 /效益分析的基本模型 貢獻毛益及相關指標的計算 損益平衡點與損益平衡圖 敏感系數(shù)的計算 損益平衡分析在決策中的意義及應用 損益平衡分析的局限性 課堂練習 成本 /產(chǎn)出 /效益分析是指建立在（ ）基礎上的一種數(shù)量分析方法 A、成本習性分析和成本法 B、成本分析和成本法 C、成本習性分析和變動成本法 D、成本分析和變動成本法 損益平衡圖是圍繞（ ），將影響企業(yè)利潤的有關因素及其對應關系，在一張坐標圖上形象而具體地表達出來 A、損益平衡點 B、貢獻毛益 C、虧損 D、利潤 若某產(chǎn)品的單位銷售價格對利潤的敏感系數(shù) ，則下列說法正確的是（ ） A、單位銷售價格每提高 1%，利潤就會相應增加 % B、單位銷售價格每提高 1%，利潤就會相應減少 % C、單位銷售價格對利潤的影響不大 D、提高單位銷售價格將使得利潤減少 C A A 課堂練習 關于損益平衡分析，下列說法錯誤的是（ ） A、損益平衡分析是一種靜態(tài)分析方法 B、損益平衡分析是一種短期分析方法 C、損益平衡分析的結(jié)果受制于一系列因素的影響 D、損益平衡分析客觀、準確地考察了企業(yè)的經(jīng)營活動 單位銷售價格對損益平衡點和利潤的影響分別是（ ） A、反方向、同方向 B、反方向、反方向 C、同方向、反方向 D、同方向、同方向 D A 謝謝欣賞！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。但從長期來看，損益平衡分析賴以建立的基本假設都是不符合實際情況的。 但它并未考慮企業(yè)經(jīng)營活動達到均衡狀態(tài)的過程，完全抽象掉了銷售價格、成本等有有關因素在特定時間范圍內(nèi)的具體變化過程。由于損益平衡分析涉及產(chǎn)品銷售價格、利潤等有關因素，因此企業(yè)可以借助該分析方法來作出恰當?shù)亩▋r決策。 解：計算分析過程如下： 新產(chǎn)品損益平衡點銷售量 = =8000（件） 計算結(jié)果表明，該企業(yè)的最小經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模為 8000件，低于此生產(chǎn)規(guī)模時，該企業(yè)將會虧損。 解：計算分析過程如下： 該企業(yè)購置專用設備之前的相關指標： 單位貢獻毛益 =125=7（元） 損益平衡點銷售量 =7000/7=1000（件） 安全邊際銷售量 =15001000=500（件） 可實現(xiàn)利潤 =7 500=3500（元） 購置該設備對相關指標的影響： 單位變動成本 =5（ 120%） =4（元） 單位貢獻毛益 =124=8（元） 每年增加固定成本 =24000/8=3000（元） 損益平衡點銷售量 =（ 7000+3000） /8=1250（件） 安全邊際銷售量 =15001250=250（件） 可實現(xiàn)利潤 =8 250=2023（元） 由上面的計算結(jié)果可知，如果購置專用設備將使企業(yè)利潤每年減少 1500元，因此該企業(yè)不應當購置該專用設備。 例 10 某企業(yè)只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，單位銷售價格為 12元，單位變動成本為 5元，固定成本為 7000元，目前年產(chǎn)銷量為 1500件。 例如新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策、有關產(chǎn)品是否深加工決策等。 所以企業(yè)應當采取措施，例如通過賣掉閑置的廠房、機器設備來減少財產(chǎn)稅、折舊費、保險費以及管理人員薪金等固定成本，從而降低損益平衡點，提高自身的利潤。而且，在一定銷售量下可以實現(xiàn)的利潤將會降低，或者虧損將會增加。 解：計算分析過程如下： 損益平衡點銷售量 = =12023（件） 損益平衡點銷售額 =12023 10=120230（元） 該企業(yè)產(chǎn)品單位變動成本上升后的的利潤： 利潤 =（ 109） 500012023=7000（元） 120230 109 該產(chǎn)品單位變動成本上升對利潤的影響程度可以通過單位變動成本敏感系數(shù)來反映，具體計算過程如下： 結(jié)果表明，單位變動成本每提高 1%，利潤就會相應地減少 %。 在圖 5中，隨著單位變動成本的提高，表現(xiàn)為總成本線的斜率變大，原有的銷售收入線與新的總成本線相交時對于的損益平衡點提高。 解：計算分析過程如下： 損益平衡點銷售量 = =3000（件） 損益平衡點銷售額 =3000 10=30000（元） 該企業(yè)預計銷售量下的利潤： 利潤 =（ 106） 600012023=12023（元） 120230 106 該產(chǎn)品銷售量變動對利潤的影響程度可以通過銷售量敏感系數(shù)來反映，具體計算過程如下： 結(jié)果表明，銷售量每提高 1%，利潤就會相應地增加 %。 （ 2）銷售量變動的影響 在其他因素保持不變時，銷售量變動不會對損益平衡點產(chǎn)生影響，因為其不能改變每單位產(chǎn)品的貢獻毛益。 例 6 某企業(yè)只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，其單位銷售價格為10元，單位變動成本為 6元，固定成本為 12023元，實際銷售量為 5000件。敏感系數(shù)的計算公式為： （ 1）銷售價格變動的影響 原先的 收入線 0 成本 /收入 銷售量 固定成本 總成本線 原先的損益平衡點 新的損益平衡點 新的收入線 圖 4 單位銷售價格變動的損益平衡圖 單位銷售價格的變動是影響損益平衡點的一個重要因素。如果是銷售量，利潤線斜率是單位貢獻毛益；如果是銷售收入，利潤線斜率是貢獻毛益率。 第三，在損益平衡線下面的縱軸上確定固定成本的總額 （ a），該點為業(yè)務量為 0時的虧損數(shù)。只有超出部分才能形成企業(yè)的利潤，否則就會
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