現(xiàn)代企業(yè)作業(yè)成本管理方案分析(文件)
【正文】 0 20 ,00040% 4,0 0036 ,0003,2 0028 ,8007206,7 50808208,0 0072 ,370生產(chǎn)批次 7,3 33 7,3 33 5,5 73 1,7 60 22 ,000生產(chǎn)準(zhǔn)備 4,2 59 1,0 65 4,8 55 1,0 22 1 1,2 0 0部件 1,2 00 1,2 00 1,2 00 1,2 00 4,8 00機(jī)器設(shè)備 7,0 00 5,6 00 140 140 14 ,000收益 16 ,208 13 ,602 6,1 38 3,3 02 20 ,370毛利率 21 .6% 22 .7% 44 % 20 % 13 .5% 作業(yè)成本系統(tǒng)最佳設(shè)計(jì) 計(jì) 量 成 本 最佳點(diǎn) 計(jì)量準(zhǔn)確度 誤差損失 總成本 計(jì)量成本 累積銷(xiāo)售曲線圖 銷(xiāo)售收入比重 110% 90% 70% 50% 30% 10% 0 10% 50% 70% 30% 銷(xiāo)售品種比重 產(chǎn)品盈利曲線圖 300% 250% 200% 50% 0 20% 60% 80% 40% 產(chǎn)品品種 累積盈利比重 100% 30% 100% 150% 350% 產(chǎn)品如何定價(jià) 二種基本的定價(jià)模式 (1)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的定價(jià) 在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，而成本的降低是取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。生產(chǎn) 1000件，單價(jià) $ 顧客盈利分析 顧客的不同特征 服務(wù)成本高的客戶 服務(wù)成本低的客戶特殊定貨 正常定貨小批量生產(chǎn) 大批量生產(chǎn)一次性客戶 老客戶特定送貨需求 正常送貨人工操作 自動(dòng)化較高的營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備 較少的營(yíng)銷(xiāo)成本需求有存貨儲(chǔ)備 適時(shí)供應(yīng)賒賬支付方式 現(xiàn)金交易 顧客分類(lèi)坐標(biāo) 企業(yè)獲取的盈利 高盈利 低盈利 A B C D 低成本 高成本 服務(wù)顧客的成本 企業(yè)決策 A類(lèi)顧客：低成本、高盈利，是企業(yè)穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源 應(yīng)用一切辦法來(lái)爭(zhēng)取這類(lèi)客戶，取得優(yōu)勢(shì) B類(lèi)顧客：高成本、高盈利 依據(jù)收入補(bǔ)償成本原則，努力爭(zhēng)取這類(lèi)客戶 企業(yè)決策 C類(lèi)顧客：低成本、低盈利 屬于價(jià)格敏感型客戶，應(yīng)以信譽(yù)來(lái)爭(zhēng)取 D類(lèi)顧客：高成本、低盈利 應(yīng)設(shè)法從內(nèi)外兩方面進(jìn)行努力，力爭(zhēng)扭虧為盈 產(chǎn)品替代決策 替代產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì) 降低成本選擇：功能不變，成本下降 提高價(jià)格選擇：成本不變，功能上升 運(yùn)用 ABC對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值成本分析 (1)價(jià)值分析規(guī)劃法 選擇對(duì)象物 分析什么？ (1)選擇對(duì)象物 功能定義 這是什么？ 它起什么作用？ (2)收集信息 (3)定義功能 (4)整理功能 (1)價(jià)值分析規(guī)劃法 功能評(píng)價(jià) 該功能成本是多少？ 該功能價(jià)值又是怎樣？ (5)計(jì)算功能成本 (6)評(píng)價(jià)功能價(jià)值 作業(yè)成本改善方案 有其他起同樣作用的方案嗎？ (7)醞釀提案 是怎樣一個(gè)改善方案？ (8)概略評(píng)價(jià)與具體化 該改善方案確實(shí)能提升價(jià)值嗎？ (9)詳細(xì)評(píng)價(jià) (1)價(jià)值分析規(guī)劃法 提案并繼續(xù)強(qiáng)化 該改善方案是否提交實(shí)施？ (10)作成提案書(shū) 實(shí)施狀況如何？ (11)測(cè)定事實(shí)狀況 (2)產(chǎn)品成本與功能之間的關(guān)系 C=C1+C2 Cmin C1 C2 成本 C’ C 0 P’ P 功能完成度 (2)產(chǎn)品成本與功能之間的關(guān)系 ? C1： 設(shè)計(jì)制造成本 ? C2： 使用成本 ? Cmin：壽命周期成本 ? C：壽命周期 ? P：壽命周期成本最低時(shí)功能完成程度 產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策 構(gòu)想 設(shè)計(jì) 測(cè)試 制程規(guī)劃 制造 演講完畢，謝謝觀看！ 。 短期定價(jià)與長(zhǎng)期定價(jià) (1)長(zhǎng)期定價(jià)應(yīng)考慮整個(gè)產(chǎn)品壽命周期成本 (2)短期定價(jià)更多考慮相關(guān)成本 例如：制造業(yè)應(yīng)考慮的相關(guān)成本，額外增加的料費(fèi)、從工費(fèi)、制造費(fèi)，除以上以外，還應(yīng)考慮以下相關(guān)因素： ? 現(xiàn)在生產(chǎn)能力能否滿足定單要求，資源消耗的機(jī)會(huì)成本 ? 特殊定價(jià)與正常定價(jià)的關(guān)系 訂單成本計(jì)算 某公司接到一張 100件 A產(chǎn)品的訂單。以上四大變化必須依賴(lài)于信息化作為基礎(chǔ) 以上我們可歸納為多元化需求與品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性 一、 ABC的背景 2. 需求多元化、個(gè)性化與產(chǎn)品壽命周期 （ 1）個(gè)性化導(dǎo)致多元化 顯然，獨(dú)特的需求必然導(dǎo)致多元化的產(chǎn)品需求 （ 2）多元化導(dǎo)致產(chǎn)品壽命周期縮短 流行導(dǎo)致產(chǎn)品有較長(zhǎng)的生命周期 追求時(shí)尚使許多傳統(tǒng)產(chǎn)品過(guò)早退出市場(chǎng) 一、 ABC的背景 （ 3）產(chǎn)品壽命周期的三種含義 *傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期（價(jià)值鏈） 研發(fā) 設(shè)計(jì) 促銷(xiāo) 供貨 售后服務(wù) *產(chǎn)品的市場(chǎng)周期
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