現(xiàn)代企業(yè)控制管理方案分析(ppt 34頁(yè))(文件)
【正文】 性 、 穩(wěn)定性 、 員工曠工率等方面進(jìn)行控制 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法就是對(duì)組織系統(tǒng)中各個(gè)方面的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)： ? 獲得輸入的能力 ? 處理輸入的能力 ? 產(chǎn)生輸出的能力 ? 維持穩(wěn)定與平衡的能力 主要考慮的是對(duì)組織生存有影響的因素 ， 尤其是考慮組織長(zhǎng)期的生存和發(fā)展 ， 防止短期行為 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 （ 六 ） 有效的控制系統(tǒng)的特性 有效的控制系統(tǒng)共有的特性 —— 準(zhǔn)確性 ：信息準(zhǔn)確 、 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 ， 不準(zhǔn)確會(huì)帶來(lái)混亂 。 靈活性 ：應(yīng)隨時(shí)間 、 條件 、 環(huán)境的變化調(diào)整控制方式 。 戰(zhàn)略高度 ：應(yīng)重點(diǎn)對(duì)那些關(guān)鍵性的 、 對(duì)組織行為有戰(zhàn)略性影響的活動(dòng)進(jìn)行控制 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 （ 一 ） 作業(yè)管理的一般概念 什么是作業(yè)管理 ？ 作業(yè)管理指從勞動(dòng)力 、 原材料等資源到最終產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)換過(guò)程中的設(shè)計(jì) 、 作業(yè) 、 和控制活動(dòng) 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 管理生產(chǎn)率的概念 搞好作業(yè)管理的目的就是提高生產(chǎn)率 。 投入：主要原材料 、 能源 、 生產(chǎn)能力 、 實(shí)用工時(shí) ，工資獎(jiǎng)金等； 產(chǎn)出：產(chǎn)品產(chǎn)量 、 銷(xiāo)售量 、 銷(xiāo)售收入 、 工業(yè)總產(chǎn)值 在生產(chǎn)作業(yè)管理中生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模和布局 ， 生產(chǎn)能力的利用 ， 庫(kù)存管理和維護(hù)控制等 ， 這些都是提高組織的生產(chǎn)率的重要決定因素 。 制造業(yè)管理者意識(shí)到這一問(wèn)題 ， 開(kāi)始改變自下而上的生產(chǎn)管理 ， 而是把生產(chǎn)作業(yè)管理與戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)合考慮 ， 開(kāi)始采用自上而下的方法 。 過(guò)程計(jì)劃 決定產(chǎn)品或服務(wù)如何產(chǎn)生 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 設(shè)備布置計(jì)劃 對(duì)各種設(shè)備 ， 工作站進(jìn)行布置的評(píng)價(jià)和選擇過(guò)程 。 P、 533 物料需求計(jì)劃 在具體需生產(chǎn)的產(chǎn)品已決定之后 ， 把每件產(chǎn)品進(jìn)行分解以確定他需要的材料和零配件的數(shù)量 ， 用來(lái)指導(dǎo)原材料的采購(gòu) 、 庫(kù)存的數(shù)量等 。 “ 成本中心 ” 的主管對(duì)其單位的所有直接成本負(fù)責(zé) ， 而間接成本不必由他們控制；高層管理者應(yīng)明確什么方面可以控制 ， 并使基層管理者對(duì)其控制下的所有成本負(fù)責(zé) 。 供應(yīng)鏈管理 （ 2） 經(jīng)濟(jì)定貨批量模型 可以通過(guò)計(jì)算得到經(jīng)濟(jì)訂貨批量 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定 訂貨數(shù)量 成本 全部成本 保存成本 訂貨成本 最經(jīng)濟(jì)訂貨批量 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 維護(hù)控制 對(duì)設(shè)備 、 設(shè)施的維護(hù) 、 保養(yǎng)工作 、 提高設(shè)備利用率 ， 減少停工時(shí)間 ， 如果設(shè)備故障 ， 往往會(huì)意味著成本增加 ， 交貨延遲 、 損失銷(xiāo)售 、 用戶不滿 。 作業(yè)行動(dòng)中的質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)的是 ， 識(shí)別也許已經(jīng)發(fā)生的嚴(yán)重失誤 ， 如對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè) ， 對(duì)產(chǎn)品從原材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過(guò)程進(jìn)行控制 。 ” 這句話你如何理解 。 。 成功的企業(yè)是如何做好控制工作的 ？舉實(shí)例說(shuō)明 。 柔性生產(chǎn)廢除了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的法則 ， 生產(chǎn)新產(chǎn)品 ， 不用改變機(jī)器 ， 只要修改計(jì)算機(jī)程序 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 質(zhì)量控制 質(zhì)量是企業(yè)的生命 ， 質(zhì)量控制 、 質(zhì)量管理非常重要 。 低劣的輸入很難產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品 ， 庫(kù)存過(guò)多 ，導(dǎo)致積壓 ， 加大成本 ， 庫(kù)存缺貨 ， 影響正常生產(chǎn) （ 1） 與供應(yīng)商建立緊密的關(guān)系 制造業(yè)中一個(gè)迅速發(fā)展的趨勢(shì)就是使供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?。 成本控制 成本控制是作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題 許
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1