【正文】 值觀的灌輸，洗腦。 道德標(biāo)準(zhǔn)、以客為先。 團(tuán)隊建設(shè)與管理 團(tuán)隊性格的培養(yǎng) ? 沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊 海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。這就是海爾創(chuàng)新型團(tuán)隊的力量。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。而應(yīng)該有爭論，用爭論來激活團(tuán)隊的氣氛，激發(fā)成員的競爭意識。 所謂初衷，就是企業(yè)的經(jīng)營理念。 具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。 應(yīng)該明白，所有成績的取得，都是團(tuán)隊共同努力的結(jié)果。 每一個企業(yè)都?xì)g迎這樣的員工，因為創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。 ? 有自主經(jīng)營能力。 ? 能得體地支使上司。 團(tuán)隊建設(shè)與管理 不單為薪水工作 ? 薪水是我們工作價值的一種反映，是對我們工作的一種回報。你的工作為組只贏得了榮譽(yù)，為社會創(chuàng)造了財富和價值，這才找到了生命的意義。 團(tuán)隊建設(shè)與管理 沒有敬業(yè)就沒有卓越 ? 根據(jù)蓋洛普進(jìn)行的 42項獨立研究表明，在大部分公司里， 75%的員工不敬業(yè)，就是說公司里的多數(shù)員工不敬業(yè)。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應(yīng)付了事。 ? 在這個世界上，有兩種人永遠(yuǎn)都得不到提升：第一種人不肯聽命行事；另外一種人只肯聽命行事。 一個團(tuán)隊就如一個樂隊，成員各有各的分工，倘若互相干擾，奏出的只會是噪音。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :44:2600:44:26March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 23日星期四 12時 44分 26秒 00:44:2623 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :44:2600:44Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 12時 44分 26秒 00:44:2623 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 上午 12時 44分 26秒 00:44: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :44:2600:44Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 23日星期四 12時 44分 26秒 00:44:2623 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :44:2600:44:26March 23, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :44:2600:44Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的全部管理工作就在于建立團(tuán)隊、制定目標(biāo)、協(xié)調(diào)隊伍，最終達(dá)成目標(biāo)。只有當(dāng)你主動、真誠地提供真正有用的服務(wù)時，成功才會伴隨而來。 ? 世界上想做大事的人極多，愿把小事做細(xì)的人極少 ——而對敬業(yè)的人來說，工作之中無小事。而不敬業(yè)的員工會給所在公司帶來巨大損失，表現(xiàn)為浪費資源，貽誤商機(jī)以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。從生命的本質(zhì)來說，工作不是我們?yōu)榱双@取薪水謀生才去做的事，而是我們用生命去做的事。避談金錢是一種虛偽，只談金錢是一種淺薄。 ? 有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營重任。每一個人都必須以預(yù)備成為領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)去做事。 價值判斷是包括多方面的。 人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功 與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的。 除了睡覺，每個人有大半的時間在企業(yè)中度過，企業(yè)是自己的第二個家。 這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。 提升主管自身修為、良好的性格植入，也是對團(tuán)隊進(jìn)行高效打造的過程 團(tuán)隊建設(shè)與管理 我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么 ？ ? 責(zé)任所在，請勿推辭 ? 做一名優(yōu)秀的員工 ? 不單為薪水工作 ? 沒有敬業(yè)就沒有卓越 ? 所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望 團(tuán)隊建設(shè)與管理 責(zé)任所在，請勿推辭 ? 對那些在工作中推三阻四，老是抱怨，尋找種種借口為自己開脫的人； ? 對那些不能最大限度地滿足顧客的要求，不想盡力超出客戶預(yù)期提供服務(wù)的人； ? 對那些沒有激情，總是推卸責(zé)任，不知道自我批評的人； ? 對那些不服從上級指示，不能按期完成自己的本職工作的人； ? 對那些總是挑三揀四，對自己的公司、領(lǐng)導(dǎo)、工作這不滿意、那不滿意的人 …… 最好的救治良藥就是大聲而堅定地告訴他： 記住，這是你的工作 ! 既然你選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必須接受 它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂。 在建立內(nèi)部競爭機(jī)制的時候，要注意成員相互之間是競爭，而不是斗爭，這種競爭是在理性的基礎(chǔ)上。這讓養(yǎng)殖者百思不得其解。 像海爾這么多的創(chuàng)新，絕不是幾個工程師能搞成的，而在于他們有一個創(chuàng)新型團(tuán)隊，鼓勵人人創(chuàng)新。 共同參與、目標(biāo)明確 團(tuán)隊建設(shè)與管理 團(tuán)隊性格的培養(yǎng) ? 授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 給一個人一條魚，你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓。 團(tuán)隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、承擔(dān)責(zé)任、共同成長。 注意自己的言行舉止、性格喜好，以身作則，做一名高效的領(lǐng)導(dǎo)。 團(tuán)隊建設(shè)與管理 管理六要素 ５、 考核 應(yīng)做到以下幾點： ? 越基層員工的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)做到精簡、明確、直接、抓重點指標(biāo)； ? 考核指標(biāo)的制訂應(yīng)考慮其成長性和可實現(xiàn)性，不要讓被考核人感覺到考核是頭上的“箍”，從而產(chǎn)生敵對和反感情緒； ? 考核的執(zhí)行應(yīng)“公開、公平、公正”，重鋪墊、重答疑、重跟蹤； ? 考核的落實要堅決，賞信罰必； 有目標(biāo)有考核就能實現(xiàn)“運籌帷握、決勝千里”。 團(tuán)隊建設(shè)與管理 管理六要素 ３、 人 應(yīng)做到以下幾點： ?用人是一門“藝術(shù)”，要有“想象力”； ?合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；處理好因勢用人和因人用人的關(guān)系； ?對人的管理當(dāng)中應(yīng)懂得運用“壓力管理”。流程的各個環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄，以便對流轉(zhuǎn)過程中所遇的問題及責(zé)任進(jìn)行追溯； ?透明可監(jiān)控。 團(tuán)隊建設(shè)與管理 團(tuán)隊建設(shè)管理 ： 擺正位置和心態(tài) 中層 正確地 做事 戰(zhàn)術(shù) 高層 做正確 地事 戰(zhàn)略 基層 把事情 做正確 戰(zhàn)斗 團(tuán)隊建設(shè)與管理 管理六要素 １、 組織 應(yīng)做到如下幾點： ?組織內(nèi)層級、部門和崗位之間的權(quán)責(zé)明確 ； ?組織的設(shè)立應(yīng)考慮到其內(nèi)部的風(fēng)險控制、牽制和監(jiān)督機(jī)制 ； ?組織的設(shè)立應(yīng)考慮到組織工作和任務(wù)擴(kuò)張的延展性； ?組織的設(shè)立應(yīng)該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好?！钡惨粋€成功的團(tuán)隊都有一個優(yōu)秀的領(lǐng)袖。 團(tuán)隊的成員都以能加入團(tuán)隊為榮，對自己及團(tuán)隊充滿信心，且士氣高昂。 團(tuán)隊建設(shè)與管理 高效團(tuán)隊建設(shè)管理 ： 相關(guān)的技能 ? 獎勵和工資給的是錢 ， 培訓(xùn)給人掙錢的本領(lǐng) ? 管理是嚴(yán)肅的愛 ， 培訓(xùn)則是員工最大的福 ? 培訓(xùn)的實質(zhì)就好比是下雨之前將傘備好 。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。 團(tuán)隊建設(shè)與管理 “領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的