【正文】 越客戶期望完美，執(zhí)行的陷阱：過分追求完美，最終什么也得不到。 你希望別人怎樣待你們，你們也就怎么待別人！ － 《 圣經 》252。252。92危機緊急的問題有期限的任務準備事項準備事項、計劃預防工作價值觀的澄清關系的建立充電授能自主管理干擾，一些電話一些信件、報告許多緊急事件許多湊熱鬧的活動細瑣忙碌的工作一些電話“ 逃避性 ” 活動無關緊要的信件看太多的電視緊急 不緊急重要不重要時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪有的人忙的焦頭爛額，工作卻很糟糕；有的人看起來很清閑卻十分的高效，你屬于哪類人呢？管理好自己的時間就能提升自己的執(zhí)行力。努力學習，了解上司言語 ——讓上司輕松216。對自己的業(yè)務主動提出改善計劃 ——讓上司進步96你怎樣看你的上級216。如果是上級自己的錯，只要他不認錯，就是我的錯；216。把復雜的過程簡單化216。99四、團隊學習力打造學習的目的學習的內容怎么去學習100學習的目的216。營造成長氛圍無目的學習 —— 白學有目的學習 —— 提升101當前民營企業(yè)的四大背景216。沒有成長，只有鈔票當前民營企業(yè)的四大背景102學習的內容 員工心態(tài)建設 員工技能提升 組織能力提升 組織項目革新 組織目標達成103怎么去學習216。自學（興趣、習慣、時間）104105課件復習總結第一章 認識大區(qū)經理角色、定位、目標 （三大目標）、 權力 （人事、費用）、 職責 （扛目標 帶隊伍 抓落實 ）第二章 區(qū)域市場營銷策劃與操作策劃過程、調查、分析、目標、策略、實施第三章 “ 三力 ” 團隊打造團隊概述凝聚力： 溝通、授權、分工、抱怨、沖突、擔當、融入戰(zhàn)斗力： 3要素：結果導向、責任落實、執(zhí)行法則學習力： 目的、內容、方法靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 23:11:0323:11:0323:11Friday, April 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/4/2 23:11:0323:11:0302 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 四月 2123:11:0323:11Apr2102Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 2111:11 下午 四月 2123:11April 02, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23:11:0323:11:0323:114/2/2023 11:11:03 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 四月 21四月 2123:11:0323:11:03April 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:11:03 下午 11:11 下午 23:11:03四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 四月 2111:11 下午 四月 2123:11April 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:11:0323:11:0323:11Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 11:11:03 下午 11:11 下午 23:11:03四月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 四月 21四月 2123:11:0323:11:03April 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 02 四月 202311:11:03 下午 23:11:03四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:11:0323:11:0323:114/2/2023 11:11:03 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。網絡216。沒有靠山，只有靠天216。提高執(zhí)行力216。把量化的因素流程化216?？傊?， “ 上級不會錯 ” ，這句話絕對不會錯。如果發(fā)現(xiàn)上級有錯、一定是我看錯；216。不忙的時候，主動幫助別人 ——讓上司有效216。自動報告你的工作進度 ——讓上司知道216。87鏈接：執(zhí)行 24字原則?決心第一成敗決心第一成敗第二第二執(zhí)行前?速度第一完美速度第一完美第二第二執(zhí)行中?結果第一理由結果第一理由第二第二執(zhí)行后88如何提高管理者執(zhí)行力89檢討缺失：糟糕管理者的八大 “ 罪狀 ”1. 喜歡抓具體的業(yè)務工作 → 下屬 “ 閑得慌 ” ；2. 個人英雄式好大喜功 → 下屬 “ 內心空虛 ” ；3. 不善于、不習慣做計劃 → 下屬成 “ 無頭蒼蠅 ” ；4. 布置工作不明確 → 下屬 “ 六神無主 ” ；5. 把布置當作完成 → 扮演 “ 一號搖控員 ” ；6. 救火現(xiàn)象普遍 → 扮演 “ 王牌消防員 ” ；7. 把員工素質作擋箭牌 → 扮演 “ 首席推責官 ” ；8. 關心事遠比關心人多 → 扮演 “ 最大浪費官 ” 。86裸奔法則：沒有退路就是出路Click to add Title1 不給自己留下退路不給自己留下退路Click to add Title2 公眾承諾失敗后果公眾承諾失敗后果252。速度大于完美：一個差的結果也比沒有結果強。4. 屬于你的野兔只有一只，也只有一只。即下一步應該做的人是下屬而不是管理者。 為什么員工總有很多 “ 道理 ” ，讓你覺得他事情沒做好是有原因的？216。責任是一種 “ 壓力 ” ，責任是一種 “ 約束 ”216。考核 Assess： 對結果獎懲、即時激勵對結果獎懲、即時激勵 根據(jù)檢查結根據(jù)檢查結果，即時獎懲，獎懲不過夜。檢查 Check： 對結果檢查、消滅惰性對結果檢查、消滅惰性 對自己做出對自己做出的結果做自我檢查，并通過第三方人進行檢查?？蛻絷P系結果關系71執(zhí)行是 “ 我做了嗎 ” ？完成差事：領導要辦的辦了 → 對程序負責例行公事：該走程序走過了 → 對形式負責應付了事：差不多就行 → 對苦勞不對功勞負責結 論：完成任務 ≠執(zhí)行；執(zhí)行是有 結果 的行動企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創(chuàng)造價值的理由。 盡快找一兩個可以很好交流的新朋友，扎下根基，逐步獲得整個團隊的認可。面對周圍人的冷言冷語甚至小動作，不公開、不回應、不傳播、不介入，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作，讓你的工作成績能看得到， 任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船。當下屬沒有做好時，上級首當承擔什么責任？而不是推卸責任！否則 ………65融