ie與效率提升培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 得就不比，得不到的就不要。 下午 6時(shí) 11分 32秒 下午 6時(shí) 11分 18:11: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:11:3218:11:3218:11Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 6時(shí) 11分 :11March 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:11:3218:11:3218:113/22/2023 6:11:32 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :11:3218:11:32March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時(shí) 11分 32秒 下午 6時(shí) 11分 18:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時(shí) 11分 :11March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:11:3218:11:3218:11Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 6時(shí) 11分 32秒 下午 6時(shí) 11分 18:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時(shí) 11分 32秒 18:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:11:3218:11:3218:113/22/2023 6:11:32 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 6時(shí) 11分 :11March 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:11:3218:11:3218:11Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 計(jì)算作業(yè)效率 =ST時(shí)間 /實(shí)測(cè)時(shí)間 二、遵循 T型思維尋找問(wèn)題、追根溯源 思維廣度 ( 4 M 1 E ) 思維深度 (5W2H) 人 機(jī) 料 法 環(huán) Why Where When Who What How How much 三、遵循 ECRSC原則 ,構(gòu)筑新方法 .新流程 消除不必要的項(xiàng)目明細(xì)（ E） 盡可能合并項(xiàng)目明細(xì)（ C） 將項(xiàng)目明細(xì)以更好的順序重新編排組合（ R） 必要的項(xiàng)目明細(xì)簡(jiǎn)單化（ S） 工作中的信息共享（ C） 四、先行改善 .效果評(píng)價(jià) .水平展開(kāi) .實(shí)現(xiàn)效果 .放大與倍增 水平展開(kāi)要點(diǎn)： 使上司理解新方法 使部下理解新方法，并教育作業(yè)者 要征求到安全、品質(zhì)、產(chǎn)量、價(jià)格相關(guān) 部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)可 推進(jìn)新方法工作，將其標(biāo)準(zhǔn)一直使用到下一次的改善為止 無(wú)論是提案還是報(bào)告，要承認(rèn)他人的努力和功績(jī) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 一、快速換模的定義 內(nèi)部換模時(shí)間：必須停機(jī)才能進(jìn)行操作的作業(yè)切換時(shí)間，以及為保證品質(zhì)所進(jìn)行的調(diào)整、檢查等所需的時(shí)間。腳步動(dòng)作大腿動(dòng)作獨(dú)立進(jìn)行的動(dòng)作（此動(dòng)作進(jìn)行時(shí)其他動(dòng)作停止）第七章 流水線平衡度分析 制造強(qiáng)，中國(guó)強(qiáng)，管理改變中國(guó) 一、流水線平衡度分析的目的 ?縮短工序間的作業(yè)準(zhǔn)備，提高工作效率 ?縮短每個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間，提高單位時(shí)間的產(chǎn)量 ?消除瓶頸、阻滯、不均衡現(xiàn)象 ?對(duì)產(chǎn)品工藝流程進(jìn)行重排，以符合新的作業(yè)流程 ?提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng) ?提高全員綜合素質(zhì) 二、生產(chǎn)線上幾個(gè)基本概念 8s 10s 13s 10s 12s 5s 14s 9s 7s 16s ……………. 原料 產(chǎn)品 作業(yè)單元 1 2 3 4 5 N4 N 原料 產(chǎn)品 工序 1 2 3 M1 M ……………. 8s 13s 10s 10s 12s 14s 9s 7s 16s 二、生產(chǎn)線上幾個(gè)基本概念 5s 原料 產(chǎn)品 工序 1 2 3 M1 M ……………. 8s 13s 10s 10s 12s 14s 9s 7s 16s 工序分割原則： 每個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間不超過(guò)設(shè)定節(jié)拍 不破壞工序的完整性 依照工序的作業(yè)流程 流水線平衡度不低于 90% 二、生產(chǎn)線上幾個(gè)基本概念 生產(chǎn)節(jié)拍：連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品之間的間隔時(shí)間。 特別適用非重復(fù)作業(yè)或者長(zhǎng)周期作業(yè)，能夠迅速計(jì)算出體力動(dòng)作所需的時(shí)間。 二、 PTS法 方式名稱 簡(jiǎn)稱 中文名稱 始于（年） 研究方法Motion TimeAnalysisMTA 運(yùn)動(dòng)時(shí)間的分析 1924 錄像、微動(dòng)作分析The WorkFactor SystemWF 工作系數(shù) 1938時(shí)間研究現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)Methods TimeMeasurementMTM基本動(dòng)作工時(shí)定額測(cè)量法1948時(shí)間研究現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)Basic MotionTime StudyBMT 工時(shí)定額測(cè)量法 1950 實(shí)驗(yàn)室研究DimensionalMotion TimeDMT 空間動(dòng)作 1952時(shí)間影片實(shí)驗(yàn)室研究Predetermined HumanWork TimesPHWT 人的預(yù)定工時(shí) 1952 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)PTS法的種類 二、 PTS法 WF法：明確每個(gè)身體部位動(dòng)作距離與恰當(dāng)時(shí)間值的關(guān)系，以此為分析單位，進(jìn)行綜合分析就能設(shè)定人作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 ?描繪為了對(duì)定量數(shù)據(jù)施加有效影響，具體應(yīng)該做些什么。 ?提供一個(gè)與組織結(jié)構(gòu)中各級(jí)別溝通的工具。 二 、 VSM的特性 衡量?jī)r(jià)值流程 的關(guān)鍵指標(biāo) 循環(huán)時(shí)間 價(jià)值時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間 生產(chǎn)周期 價(jià)值流程圖 的構(gòu)成 要素 實(shí)物流 信息流 時(shí)間 結(jié)論 問(wèn)題與改善課題 三、 VSM圖的編制 VSM的具體作用 ?通過(guò)繪制價(jià)值流圖，以精益思維來(lái)關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。 目的 ：暴露作業(yè)流程中的不合理現(xiàn)象，從而發(fā)現(xiàn)作業(yè)中因不均衡、不合理而導(dǎo)致的浪費(fèi)，通過(guò)改善，達(dá)到用更少的作業(yè)員、更短的時(shí)間，使作業(yè)員在作業(yè)負(fù)荷均等的情況下有效完成工作任務(wù)。 目的：在分析過(guò)程中通過(guò)對(duì)各工序的作業(yè)內(nèi)容、使用設(shè)備工裝、作業(yè)時(shí)間及搬運(yùn)距離的調(diào)查記錄和分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行有效的改善，消除生產(chǎn)過(guò)程中的不合理和浪費(fèi)。 ?來(lái)往矩陣分析法 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床鋸床 167 368 11 8 130磨床 166 35 165 51 5沖床 350 54 65 6 10鉆床 6 381 32 21 38車床 76 21 50 255 20插床 42 25 33 74 2
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