什么是組織里的領導(文件)
【正文】 作的獨特知識或技巧。 2023 by Harcourt, Inc. 領導連續(xù)帶 以老闆為中心的領導風格 以部屬為中心的領導風格 管理者使用職權 部屬自由的範圍 管理者做決策並且宣佈它 管理者「推銷」決策 管理者提出想法並徵求問題 管理者提出問題，得到建議做決策 管理者定出限制，要求群體做決策 管理者允許員工在有限的範圍內(nèi)發(fā)揮功能 管理者提出初步的決策可能改變 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 1,1 9,9 團隊管理 由認同的人員完成工作；經(jīng)由「共同理想」產(chǎn)生信任和尊重。 2023 by Harcourt, Inc. 權變方法 ?描述特定組織情境和領導風格的關係。 2023 by Harcourt, Inc. 領導情境的三個元素 ?領導者 — 員工關係 : 關於群體氣氛和員工對領導者的態(tài)度和接受度。 2023 by Harcourt, Inc. 領導的情境理論 工作行為 ( 指導 ) 員工準備程度 (低 ) (高 ) 高 中 低 員工 領導者 關係行為 (高 ) (支持的行為) 分享觀念並且?guī)椭鰶Q策 移轉決策和執(zhí)行的責任 提供特定的指導並且嚴格督導績效 解釋決策並且提供說明的機會 參考 推銷 授權 告知 能夠和願意 或 自信 能夠但是不願意 或 不安全 不能夠但是願意 或 自信 不能夠但是不願意 或 不安全 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 ?增加對員工價值和期望的獎勵。 2023 by Harcourt, Inc. 路徑目標情境和適配領導者行為 情境 對員工的影響 領導者行為 結果 支持的領導風格 指揮的領導風格 成就導向的領導風格 參與的領導風格 更努力、改善滿意 和績效 更努力、改善滿意 和績效 更努力、改善滿意 和績效 更努力、改善滿意 和績效 員工缺乏自信 模糊的 工作 缺乏工 作挑戰(zhàn) 不正確的報酬 員工的需求明確化以及改變報酬 定出高的目標 報酬路徑明確化 增加自信達到工作結果 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2023 by Harcourt, Inc. 改變領導風格 處理的領導者： ?明確定義部屬的角色和需要完成的工作。 ?達成部屬社會的需求。 ?創(chuàng)造變革的氣氛。 2023 by Harcourt, Inc. 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點
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