什么是組織里的領(lǐng)導(dǎo)(文件)
【正文】 作的獨(dú)特知識(shí)或技巧。 2023 by Harcourt, Inc. 領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)帶 以老闆為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 以部屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理者使用職權(quán) 部屬自由的範(fàn)圍 管理者做決策並且宣佈它 管理者「推銷」決策 管理者提出想法並徵求問(wèn)題 管理者提出問(wèn)題，得到建議做決策 管理者定出限制，要求群體做決策 管理者允許員工在有限的範(fàn)圍內(nèi)發(fā)揮功能 管理者提出初步的決策可能改變 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 1,1 9,9 團(tuán)隊(duì)管理 由認(rèn)同的人員完成工作；經(jīng)由「共同理想」產(chǎn)生信任和尊重。 2023 by Harcourt, Inc. 權(quán)變方法 ?描述特定組織情境和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)係。 2023 by Harcourt, Inc. 領(lǐng)導(dǎo)情境的三個(gè)元素 ?領(lǐng)導(dǎo)者 — 員工關(guān)係 : 關(guān)於群體氣氛和員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和接受度。 2023 by Harcourt, Inc. 領(lǐng)導(dǎo)的情境理論 工作行為 ( 指導(dǎo) ) 員工準(zhǔn)備程度 (低 ) (高 ) 高 中 低 員工 領(lǐng)導(dǎo)者 關(guān)係行為 (高 ) (支持的行為) 分享觀念並且?guī)椭鰶Q策 移轉(zhuǎn)決策和執(zhí)行的責(zé)任 提供特定的指導(dǎo)並且嚴(yán)格督導(dǎo)績(jī)效 解釋決策並且提供說(shuō)明的機(jī)會(huì) 參考 推銷 授權(quán) 告知 能夠和願(yuàn)意 或 自信 能夠但是不願(yuàn)意 或 不安全 不能夠但是願(yuàn)意 或 自信 不能夠但是不願(yuàn)意 或 不安全 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 ?增加對(duì)員工價(jià)值和期望的獎(jiǎng)勵(lì)。 2023 by Harcourt, Inc. 路徑目標(biāo)情境和適配領(lǐng)導(dǎo)者行為 情境 對(duì)員工的影響 領(lǐng)導(dǎo)者行為 結(jié)果 支持的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 指揮的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 成就導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 參與的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 更努力、改善滿意 和績(jī)效 更努力、改善滿意 和績(jī)效 更努力、改善滿意 和績(jī)效 更努力、改善滿意 和績(jī)效 員工缺乏自信 模糊的 工作 缺乏工 作挑戰(zhàn) 不正確的報(bào)酬 員工的需求明確化以及改變報(bào)酬 定出高的目標(biāo) 報(bào)酬路徑明確化 增加自信達(dá)到工作結(jié)果 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2023 by Harcourt, Inc. 改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 處理的領(lǐng)導(dǎo)者： ?明確定義部屬的角色和需要完成的工作。 ?達(dá)成部屬社會(huì)的需求。 ?創(chuàng)造變革的氣氛。 2023 by Harcourt, Inc. 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)
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