erp的基本原理(文件)
【正文】 析得到，計(jì)算如下： 工作中心能力＝ 每日班次每班工作時(shí)數(shù)效率利用率 其中 效率＝完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù) /實(shí)際工作小時(shí)數(shù) 或 效率＝實(shí)際完成產(chǎn)量 /完成的標(biāo)準(zhǔn)定額產(chǎn)量 利用率＝實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) /計(jì)劃工作小時(shí)數(shù) 式中的工作小時(shí)可以是工人工時(shí)、機(jī)器臺(tái)時(shí)或者綜合考慮的有效時(shí)數(shù)。 資源清單主要包括各種計(jì)劃產(chǎn)品占用關(guān)鍵資源的負(fù)荷時(shí)間（工時(shí)、臺(tái)時(shí)），同時(shí)列出關(guān)鍵工作中心的能力清單進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超負(fù)荷的工作中心可以用不同的顏色標(biāo)識(shí)（如紅色）。 它是圍繞企業(yè)的基本的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是企業(yè)的物流、信息流、資金流并使之暢通的動(dòng)態(tài)的反饋過程， MRPⅡ 的邏輯流程如 圖 2－ 8所示。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ERP的新增功能 MRPⅡ 的局限表現(xiàn)在如下方面： ①要求更高信息化集成； ②企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大； ③信息全球化。 資源清單示例 表 23， 表 24工作中心能力計(jì)劃， 圖 27工作中心能力計(jì)劃圖 MRPⅡ 的基本原理 1977年 9月，美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧利弗 ?并行（分散）作業(yè) ?關(guān)鍵工作中心 特點(diǎn)： ①經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作； ②操作技術(shù)要求高，工人操作技術(shù)要求熟練，短期內(nèi)無法自由增加人（負(fù)荷和產(chǎn)量）； ③使用專用設(shè)備，而且設(shè)備昂貴； ④受多種限制，如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量（通常受場(chǎng)地、成本等約束）。 ②工作中心能力數(shù)據(jù)。 ②工作中心是定義物品工藝路線的依據(jù)。邏輯圖如 圖 26所示。 粗能力計(jì)劃的運(yùn)算與平衡是確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì)劃的重要過程，未進(jìn)行和能力平衡的主生產(chǎn)計(jì)劃是不可靠的。 閉環(huán) MRP流程如 圖 2－ 5，特點(diǎn)：①主生產(chǎn)計(jì)劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與市場(chǎng)需求（如合同、訂單等）；②主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行（或執(zhí)行）伴隨著能力與負(fù)荷的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的；③采購(gòu)與生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過程；④能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。 閉環(huán)有兩重含義：一是使問題形成閉環(huán)。這實(shí)際上假設(shè)生產(chǎn)能力是無限的。這是因?yàn)楫a(chǎn)品是層次結(jié)構(gòu)，每一層元件計(jì)劃發(fā)出訂貨的數(shù)量和時(shí)間變化，都將波及下屬所有元件的需要量及需求時(shí)間，這樣將引起一連串變動(dòng)。 ? 經(jīng)驗(yàn)公式： Ⅰ. 當(dāng)排隊(duì)時(shí)間是主要因素時(shí)： L＝ 2N＋ 6 式中 L－提前期，以工作日計(jì)； N－工序數(shù)。 而為其建立模塊物料清單的話，僅有： 2+3+3+4+3+10＝ 25種模塊物料清單 ⑵安全庫(kù)存 一般僅對(duì)結(jié)構(gòu)中最低層元件設(shè)置安全庫(kù)存。 MPS的來源 ①客戶訂單 ②預(yù)測(cè) ③備品備件 ④廠際間需求 ⑤客戶選擇件及附件 ⑥計(jì)劃維修件 計(jì)算公式： 凈需求量＝毛需求量－計(jì)劃收到量－現(xiàn)有庫(kù)存量 其中：毛需求量指初步的需求數(shù)量； 計(jì)劃收到量指前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的訂單，將在某個(gè)時(shí)段（時(shí)間）的產(chǎn)出數(shù)量或訂貨到達(dá)數(shù)量； 凈需求量
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