人資述職模板(文件)
【正文】 針對(duì)中層人員，主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年 10月進(jìn)行了 《 執(zhí)行力 》 的培訓(xùn)，使中層管理人員的執(zhí)行能力得到了較好的提升；針對(duì)專業(yè)崗位的人員，公司安排相關(guān)人員參加了今年 9月的 《 星河灣地產(chǎn)成功之道剖析 》 、 《 房地產(chǎn)高級(jí)銷售策劃與銷售管理 》 、 《 實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧 》 ；共計(jì)費(fèi)用89466元。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 利用公司業(yè)內(nèi)號(hào)召力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來(lái)自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人力資源的更替。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則 . 人力資源部將在 2023年度完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。 目標(biāo)概述： 績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。 績(jī)效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為四大任務(wù)： 一是健全績(jī)效指標(biāo)； 二是抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控； 三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用； 四是規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤。 人力資源部 2023年將對(duì)員工進(jìn)行“鷹計(jì)劃”方案的培訓(xùn)與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益 ,并在內(nèi)部進(jìn)行人才梯隊(duì)的培訓(xùn) ,將優(yōu)秀人才輸送到 EMT經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。 D、培訓(xùn)制度修訂： 3月份完成 《 培訓(xùn)管理制度 》 修訂。 結(jié) 束 ■ 感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持！ ■ 請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正！ 。 F、實(shí)施“鷹計(jì)劃”： 落實(shí)“雛鷹計(jì)劃、飛鷹計(jì)劃和精英計(jì)劃”。 B、講師培養(yǎng)計(jì)劃： 選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件。 員工培訓(xùn) 目標(biāo)概述： 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1