生產(chǎn)主管技巧提升(文件)
【正文】 激勵全體人員的積極性。,2.10 抓緊每天八小時：,22,要確保工程的質(zhì)量，每一個工序不僅要完成自己擔負的責任范圍，還要讓后道工序滿意，由前到后，每一個項目的質(zhì)量連環(huán)相扣，從而使工程質(zhì)量最終得以確保，具體做法有三點： 百分之百確保本工序的質(zhì)量、進度、成本； 盡可能在前工序采取對策； 后道工序有權(quán)拒收來自前工序的不合格品；,2.12 下道工序就是客戶：,需讓前工序人員注意項目： 十分熟悉本工序所擔負的責任范圍； 了解后工序的工作內(nèi)容； 前后工序的聯(lián)絡(luò)途徑明確； 經(jīng)常站在后工序的立場上來思考和行動； 及時準確進行信息的反饋和前饋工作； 有工程優(yōu)良的判定基準，隨時可查； 加強自我檢查；,23,目 錄,一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理,24,在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當面點清數(shù) 量，無誤后雙方簽名。 要教育訓練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓練。,4.2 如何管理品質(zhì)：,31,重視教育訓練： 質(zhì)量管理之成敗在于質(zhì)量 意識及危機意識，質(zhì)檢人員及全體 員工應(yīng)經(jīng)常有計劃地接受質(zhì)量訓練， 推行質(zhì)量管理方能湊效。,5.4 5S活動的意義,42,目 錄,一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理,43,作業(yè)要素的識別做不好，有時找一樣東西真難找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識別內(nèi)容有： 人員識別； 設(shè)備、工具識別； 材料識別； 作業(yè)方法識別； 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別；,6.1 識別,44,6.2 文件、資料、物品要便于查找,任何人都能在需要的時候，在固定的地方，立刻找到需要的東西，這才是文件歸檔和物品保管的。,50,8.2 流程要素,投入，是為了保證產(chǎn)出必須投入的因素，比如人力資源、設(shè)備、資金等。 產(chǎn)出，是流程存在的根本原因，也就是流程的工作成果。 價值，滿足客戶需求。 動態(tài)性：由一個活動到另一個活動。,52,8.4 流程的分類,創(chuàng)造價值,資源配置方向,控制與服務(wù),管理與支持流程,組織結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略流程,管理與支持流程,運營流程,53,8.5流程的關(guān)鍵指標,流程的關(guān)鍵指標： 成本 質(zhì)量 時間（速度） 風險,54,8.6流程的3C,流程的3C： 溝通(Communicate) 協(xié)調(diào)(Coordinate) 合作(C00perate) 建立流程導(dǎo)向的文化！ 目標導(dǎo)向！ 績效導(dǎo)向！ 以人為本！,55,8.7什么是流程管理,56,8.7 什么是流程管理,流程管理關(guān)注的不僅僅是工作（活動），不僅僅是工作中資金流、物流、信息流，也不僅僅是在工作中的人，流程管理關(guān)注的流程本身。 在企業(yè)外部，流程管理能夠讓企業(yè)迅速反應(yīng)，并在競爭對手之前采取富有成效的行動。,嘗試用流程的眼光來看待企業(yè)的運作。 結(jié)構(gòu)性：流程的結(jié)構(gòu)可以有多種表現(xiàn)方式。 內(nèi)在性：包含于任何事情或行為中。 時間，流程從投入到產(chǎn)出需要一定的時間?；顒涌赡苁谴我患壛鞒袒蚴谴我患壔顒拥募稀?47,信息交流的成敗與否，取決于是否準確發(fā)出，以及對信息內(nèi)容是否接收、理解、共鳴，只有信息交流充分，執(zhí)行才不會偏離要求。,38,5.2 5S之間的關(guān)系,第1個S整理,將有用的東西 定出位置放置,第5個S素養(yǎng),第4個S清潔,第3個S清掃,區(qū)分“要用”與“不用”的東西,保持美觀整
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