方針目標(biāo)展開(kāi)(文件)
【正文】 ,目標(biāo)與成果,方向性與推進(jìn)力度,3.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 31.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的機(jī)制 32.部門（現(xiàn)場(chǎng)）的倫理與社會(huì)責(zé)任,方針管理的流動(dòng),信息基礎(chǔ),71信息的選擇與共享 72與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較和標(biāo)桿學(xué)習(xí) 73信息的分析與活用,在所有的部門（現(xiàn)場(chǎng)）共通的 管理的領(lǐng)域和視點(diǎn),檢查的目的與要點(diǎn)（管理）,方針檢查的目的與要點(diǎn),檢查的目的：要轉(zhuǎn)動(dòng)管理的循環(huán)（ＰＤＣＡ） ?各課題的實(shí)施計(jì)劃的修訂，以及制作新的行動(dòng)計(jì)劃 ?把握包括訂立目標(biāo)和展開(kāi)方法等在內(nèi)的管理上的改善課題 【檢查要點(diǎn)】 ?不僅檢查結(jié)果，還要檢查帶來(lái)結(jié)果的過(guò)程 ?不僅檢查每個(gè)課題實(shí)施的過(guò)程，還要檢查部門管理的過(guò)程（流程）。,匯報(bào)檢查結(jié)果的同時(shí)，還要匯報(bào)下半年或者下一年度的改善課題。,【目視管理】,目視管理的示例,１．盡可能的數(shù)值化、定量化 業(yè)績(jī)?生產(chǎn)效率實(shí)績(jī)?管理指標(biāo)實(shí)績(jī) 在圖表中填入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀/我們的目標(biāo) ２．將數(shù)值、數(shù)據(jù)整理成圖表 ３．對(duì)于定性數(shù)據(jù)，用不同顏色表示對(duì)其進(jìn)度的評(píng)價(jià),【ACTION 行動(dòng)的要點(diǎn)】,部門管理的 領(lǐng)域與視點(diǎn),檢查,做得好的點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化 應(yīng)當(dāng)改善的點(diǎn) 再發(fā)防止 和進(jìn)一步改善,行動(dòng),設(shè)定課題和目標(biāo)的步驟,STEP 1 從政治、經(jīng)濟(jì)（國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩方面）等社會(huì)環(huán)境方面歸納本公司所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。,STEP 3 從本公司面臨的課題及其對(duì)策中，明確本部門（部）能夠做出努力（貢獻(xiàn)）的項(xiàng)目。 針對(duì)課題調(diào)查現(xiàn)狀，明確問(wèn)題點(diǎn)。確定能夠?qū)偛潘兄块T方針做出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目。 確定具體負(fù)責(zé)人員（個(gè)人）的目標(biāo)，按照具體的方法展開(kāi)，制定實(shí)施計(jì)劃。23.3.2107:34:2307:34Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。2023年3月上午7時(shí)34分23.3.2107:34March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。07:34:2307:34:2307:343/21/2023 7:34:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2023年3月21日星期二上午7時(shí)34分23秒07:34:2323.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2023年3月21日星期二7時(shí)34分23秒07:34:2321 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023年3月21日星期二上午7時(shí)34分23秒07:34:2323.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。23.3.2107:34:2307:34Mar2321Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023年3月21日星期二7時(shí)34分23秒07:34:2321 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。07:34:2307:34:2307:34Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。上午7時(shí)34分23秒上午7時(shí)34
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