基于價值創(chuàng)造的人力資源體系建立(文件)
【正文】 人的總和。企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意識不能有效的轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理能力。人力資源管理人員的專業(yè)化直線管理人員的角色與責(zé)任現(xiàn)有直線職能管理體制下，各中心、部門主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。員工自我開發(fā)與管理的責(zé)任由他律到自律，自我開發(fā)與管理。概念 —— 人力資本理論第三部分 : 與公司戰(zhàn)略相匹配的組織設(shè)計責(zé)任 \權(quán)力 \與控制第三部分 : 與公司戰(zhàn)略相匹配的組織設(shè)計1\組織設(shè)計的重要性第三部分 : 與公司戰(zhàn)略相匹配的組織設(shè)計2\組織設(shè)計的緯度組織設(shè)計?目標(biāo)與戰(zhàn)略環(huán)境 技術(shù)文化 規(guī)模結(jié)構(gòu)規(guī)范化專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)力層級復(fù)雜程度集權(quán)化職業(yè)化人員比率第三部分 : 與公司戰(zhàn)略相匹配的組織設(shè)計3\ 成功組織特點公司文化信任的氣氛人員的生產(chǎn)率遠(yuǎn)見組織設(shè)計簡單的結(jié)構(gòu)精簡的人員分權(quán)已增強創(chuàng)業(yè)精神衡量與控制的平衡高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者愿景行動上的偏好核心價值觀念建立戰(zhàn)略方向接近顧客迅速反應(yīng)明確的經(jīng)營重點和目標(biāo)（三）使組織卓越的戰(zhàn)略2. 招聘與配置 助推器3. 薪酬與績效 助推器激勵機制4. 培訓(xùn)開發(fā) 助推器員工職業(yè)生涯員工素質(zhì)模型5. 培訓(xùn)開發(fā) 助推器5. 人力資源存在的問題。 人力資源是什么 ?。6. 人力資源管理角色。n 對人力資源進行開發(fā)性投資所形成的可以帶來財富增殖的資本形式。高
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