恩華藥業(yè)集團執(zhí)行力診斷報告—華彩咨詢(文件)
【正文】 薪酬掛鉤留沒有建立良好的激勵機制（短期激勵與中長期激勵相結合）?解決團隊執(zhí)行力存在的問題?人不能盡其材 , 好員工的流失率較大恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告恩華的部門職能及崗位職責與績效管理脫鉤，部門間協(xié)同性差，嚴重影響執(zhí)行效率人員戰(zhàn)略 運營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題二：部門職能不清 崗位職責不清推諉 ,扯皮 多頭領導 交叉重疊 ,錯位越級匯報 內部溝通成本很高崗位職責與績效脫鉤企管中心 ,財務 ,研發(fā) ,行政后勤 ,HR 科技管理部 ,研發(fā) ,行政后勤等恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告問題：恩華的各部門責任界定情況是否明確？不太明確 比較明確很明確很不明確人員戰(zhàn)略 運營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華內部調研問卷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告恩華目前沒有完善的高層領導培養(yǎng)渠道 ,缺乏有效的晉升通道 ,母子公司的管控能力比較薄弱人員戰(zhàn)略 運營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題三：管理梯隊高層領導的培養(yǎng)未列入戰(zhàn)略計劃 ,沒有和管理層的績效掛鉤 。運營部門的全局觀216。生產計劃體系較亂（計劃沒有變化快）216。主要從事仿制藥、劑型組合方面的研究，一類新藥的研發(fā)缺乏科學的決策流程216。越級匯報、推諉、扯皮等現(xiàn)象較多。重大投資項目的決策評估、風險分析與控制等企業(yè)主要的財務活動職能缺失。營銷團隊建設初步顯效216。? 干得越多犯錯越多！? 我干了，誰知道？內部訪談資料恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告目錄216。216。216。提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告216。通過成熟度模型，建立個人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬結構，加強企業(yè)中的人員執(zhí)行力。恩華要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為基業(yè)常青的公司，必須打造領導者培養(yǎng)渠道。將管理梯隊的培養(yǎng)目標和績效設計入部門領導的 KPI系統(tǒng)，并占有相當的權重。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學習，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。堅定的意志與注意力，有時還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。集團公司建立內部交易平臺216。由此保證對問題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門負責人對負面信息的隱瞞和對其下人員的庇護好處恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告三、通過成熟度模型，建立個人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬結構，加強企業(yè)中的人員執(zhí)行力。 堅持以事實為基礎 ：把實事求是作為企業(yè)的基準216。 提高員工的能力和素質 :隨時隨地隨人培養(yǎng)下屬216。 跟進 ：全力推進工作計劃，切忌虎頭蛇尾216。216。遵循平等、公正、開放的交易原則。不僅僅是口頭說說就完了，將構想變成切實可行的行動計劃并能夠直接參與和領導計劃的實施。能夠活躍周圍的人，善于表達和溝通自己的構想與主意。部門領導的績效指標和其薪酬結構掛鉤，體現(xiàn)激勵和約束的雙重功能。自己培養(yǎng)的領導者，其對恩華根文化的繼承深度和廣度都非常優(yōu)秀。高層領導以身作則，建立執(zhí)行性企業(yè)文化提升恩華藥業(yè)整體執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告一、管理梯隊建設與部門領導績效掛鉤，建立與公司戰(zhàn)略匹配的領導者培養(yǎng)渠道，提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。216。恩華
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