【摘要】第15課交通工具和通訊工具的進步制作:安徽蚌埠五中季長征電子郵箱:人教版歷史必修Ⅱ長安回望繡成堆,山頂千門次第開。一騎紅塵妃子笑,無人知是荔枝來。──杜牧《過華清宮絕句》烽火臺楊貴妃能吃到真正新鮮的荔枝嗎?古代烽
2025-02-15 14:16
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。DocumentDate*資料來源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text
2025-03-13 23:09
【摘要】ModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20231ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.L
2025-02-08 17:39
【摘要】標題客戶名客戶所在地日期此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍程咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述??蛻羝髽?使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應用這些圖表之前,你需要首先在你所做的文檔里
2025-03-01 01:52
2025-01-02 03:19
【摘要】EcoprityConsulting(China)Co.,Ltd.普澤智慧,經(jīng)世盛國()()人力資源咨詢產(chǎn)品簡介招聘培訓工作分析體系薪酬激勵制度績效管理體系員工職業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃(HR01)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃功能模塊(HR02)招聘/人力資源素質(zhì)測評功能模塊(HR03)培訓開發(fā)
2025-02-16 16:31
【摘要】管理理論和工具培訓的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團隊建設和思考問題時有什么不足?6、如何塑造良好的團隊和提煉實務的思考工具?企業(yè)層次
2025-01-16 03:30
【摘要】管理理論和工具此次培訓的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團隊建設和思考問題時有什么不足?6、如何
2025-01-28 12:56
【摘要】1管理咨詢方法與工具2022年11月——趙磊高級咨詢師2前言為什么學習咨詢方法與工具學習咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學是經(jīng)驗提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復制,科學卻是可以的3、使咨
2025-01-11 12:32
【摘要】1管理咨詢方法與工具20xx年11月——趙磊高級咨詢師2前言為什么學習咨詢方法與工具學習咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學是經(jīng)驗提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復制,科學卻是可以的3、使咨
2025-05-22 14:08
【摘要】一、系統(tǒng)分析方法二、觀念與思維的方法1、頭腦風暴法2、基準法3、德爾菲法4、名義群體法三、分析工具1、麥肯錫問題樹2、魚骨圖3、關鍵路徑法4、價值樹法5、多因素評分法6、PDCA法7、可行性研究方法8、5W2H法與ECBS法則9、競爭能力整合法第一節(jié)基本原理
2025-01-07 17:28
【摘要】(海量營銷管理培訓資料下載)標題客戶名客戶所在地日期此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍程咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述??蛻羝髽?使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應用這些
2025-02-19 14:33
【摘要】ERP實施感情曲線圖感情時間高度樂觀主義理性中立強烈悲觀主義項目啟動需求匹配實施計劃項目上線輔助運行持續(xù)改進獲知后悲觀無知樂觀惱怒和逃避決心和勇氣樂觀的成就突降新的常規(guī)引入到企業(yè)的日常運營概念矩陣舉例-假日選擇矩陣多金錢少少時間多呆在家中東南亞小憩世界旅游野營客戶分析工具-5C、5
2025-02-20 16:41
【摘要】標題客戶名客戶所在地日期此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍程咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述??蛻羝髽?使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應用這些圖表之前,你需要首先
2025-01-21 08:44
【摘要】咨詢項目常用ppt工具2分析框架關鍵步驟:n了解和評估當前的業(yè)務狀況n確定企業(yè)核心能力n制定企業(yè)發(fā)展的財務目標n確定可能實現(xiàn)增長的各種發(fā)展機會n衡量各個機會對企業(yè)發(fā)展的影響n了解行業(yè)/市場發(fā)展狀況n確定行業(yè)主要影響因素及關鍵成功因素n結(jié)合自身的核心能力,制定戰(zhàn)略方案選擇標準n根據(jù)
2025-01-18 13:36