【摘要】第15課交通工具和通訊工具的進(jìn)步制作:安徽蚌埠五中季長(zhǎng)征電子郵箱:人教版歷史必修Ⅱ長(zhǎng)安回望繡成堆,山頂千門次第開。一騎紅塵妃子笑,無(wú)人知是荔枝來(lái)。──杜牧《過(guò)華清宮絕句》烽火臺(tái)楊貴妃能吃到真正新鮮的荔枝嗎?古代烽
2025-02-15 14:16
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate*資料來(lái)源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text
2025-03-13 23:09
【摘要】ModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20231ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.L
2025-02-08 17:39
【摘要】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述。客戶企標(biāo)2使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前,你需要首先在你所做的文檔里
2025-03-01 01:52
2025-01-02 03:19
【摘要】EcoprityConsulting(China)Co.,Ltd.普澤智慧,經(jīng)世盛國(guó)()()人力資源咨詢產(chǎn)品簡(jiǎn)介招聘培訓(xùn)工作分析體系薪酬激勵(lì)制度績(jī)效管理體系員工職業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃(HR01)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃功能模塊(HR02)招聘/人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)功能模塊(HR03)培訓(xùn)開發(fā)
2025-02-16 16:31
【摘要】管理理論和工具培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問(wèn)題時(shí)有什么不足?6、如何塑造良好的團(tuán)隊(duì)和提煉實(shí)務(wù)的思考工具?企業(yè)層次
2025-01-16 03:30
【摘要】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問(wèn)題時(shí)有什么不足?6、如何
2025-01-28 12:56
【摘要】1管理咨詢方法與工具2022年11月——趙磊高級(jí)咨詢師2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問(wèn)題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨
2025-01-11 12:32
【摘要】1管理咨詢方法與工具20xx年11月——趙磊高級(jí)咨詢師2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問(wèn)題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨
2025-05-22 14:08
【摘要】一、系統(tǒng)分析方法二、觀念與思維的方法1、頭腦風(fēng)暴法2、基準(zhǔn)法3、德爾菲法4、名義群體法三、分析工具1、麥肯錫問(wèn)題樹2、魚骨圖3、關(guān)鍵路徑法4、價(jià)值樹法5、多因素評(píng)分法6、PDCA法7、可行性研究方法8、5W2H法與ECBS法則9、競(jìng)爭(zhēng)能力整合法第一節(jié)基本原理
2025-01-07 17:28
【摘要】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述??蛻羝髽?biāo)2使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些
2025-02-19 14:33
【摘要】ERP實(shí)施感情曲線圖感情時(shí)間高度樂(lè)觀主義理性中立強(qiáng)烈悲觀主義項(xiàng)目啟動(dòng)需求匹配實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目上線輔助運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)獲知后悲觀無(wú)知樂(lè)觀惱怒和逃避決心和勇氣樂(lè)觀的成就突降新的常規(guī)引入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)概念矩陣舉例-假日選擇矩陣多金錢少少時(shí)間多呆在家中東南亞小憩世界旅游野營(yíng)客戶分析工具-5C、5
2025-02-20 16:41
【摘要】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述??蛻羝髽?biāo)2使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前,你需要首先
2025-01-21 08:44
【摘要】咨詢項(xiàng)目常用ppt工具2分析框架關(guān)鍵步驟:n了解和評(píng)估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況n確定企業(yè)核心能力n制定企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)n確定可能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的各種發(fā)展機(jī)會(huì)n衡量各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響n了解行業(yè)/市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩rn確定行業(yè)主要影響因素及關(guān)鍵成功因素n結(jié)合自身的核心能力,制定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)n根據(jù)
2025-01-18 13:36