【摘要】OMRef:TN/SM/STRMKTOL/rc1策略行銷工具箱StrategicMarketingToolBox(1)JeanLinSeptember1998MuchofthematerialinthisfilehasbeenjointlydevelopedbyColinBenjaminofth
2025-02-08 11:04
【摘要】OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc1企劃工具箱UnderlyingHumanTruth-發(fā)展三角關(guān)系-September,1998OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc2前言?傳播的目的在影
2025-02-12 11:28
【摘要】OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc1企劃工具箱UnderlyingHumanTruth-發(fā)展三角關(guān)系-September,1998OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc2前言?傳播的目的在影響消費(fèi)者
2025-02-12 11:29
2025-02-08 11:00
【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊B1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。
2025-02-08 17:51
【摘要】TEAM-FOCUS模型–PaulN.Friga《麥肯錫工具》–謝洪毅整理PPT2023年8月團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題的標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOP)采用該方法可以獲得高影響力的解決方案§理念并不難學(xué),也不復(fù)雜和新奇。運(yùn)用到項(xiàng)目中,其分析模板和工具可大大節(jié)約團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間。§理念必須全面貫徹——成功源于對價(jià)值和規(guī)則不斷的清晰闡述。
2025-02-11 19:11
【摘要】ContentsPageA.Standardslides3B.Lists(1)–Factors,nospecificnumber7C.Lists(2)–Factors,specificnumber13D.Matrix–Factors,parisons24E.Process(1)–Fact
2025-02-05 04:07
【摘要】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述??蛻羝髽?biāo)2Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"使用指引?本工具文檔包含
2025-02-26 21:57
2025-02-12 11:51
【摘要】SheilaDubinValueManagedRelationshipsDecember1998Author:1Afterpletingthismodule,youwillbeableto:?UnderstandVMRconceptandapplication?Articulatetypesofcostsav
2025-02-27 07:51
【摘要】1企劃工具箱UnderlyingHumanTruth-發(fā)展三角關(guān)系-September,19982前言?傳播的目的在影響消費(fèi)者?建立或改變他們對品牌的看法?而要影響消費(fèi)者,最重要的是洞察消費(fèi)者?找到ConsumerInsight3洞察消費(fèi)者
2025-02-15 15:54
【摘要】戰(zhàn)略工具箱()北大縱橫管理咨詢公司二零零五年八月1戰(zhàn)略工具箱說明?戰(zhàn)略工具箱的目的是使顧問熟悉戰(zhàn)略工具,提高咨詢專業(yè)技能?戰(zhàn)略工具箱供顧問在做戰(zhàn)略項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行參考,提高工具使用質(zhì)量?戰(zhàn)略工具箱鼓勵(lì)顧問多使用戰(zhàn)略工具,提高分析的精確性和說服力?有些戰(zhàn)略工具有缺陷,但并不妨礙其應(yīng)用?戰(zhàn)略工具箱將不斷完
2025-01-14 18:22
【摘要】戰(zhàn)略咨詢工具模型????圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的七個(gè)階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。????圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手,在戰(zhàn)略方案制定的過程中,將其
2025-06-24 21:40
【摘要】第1章MATLAB數(shù)值計(jì)算及金融運(yùn)用MATLAB背景MATLAB是matrix和laboratory前三個(gè)字母的組合。1984年首次商業(yè)化,最初目的是進(jìn)行線性代數(shù)計(jì)算。MATLAB是公認(rèn)的優(yōu)秀計(jì)算軟件,在大學(xué)和業(yè)界使用廣泛。MATLAB語言優(yōu)點(diǎn)1.強(qiáng)大計(jì)算功能
2025-01-01 01:15