8d整改報告模板（ppt38頁)(文件)
【正文】 可）,2D確定可能原因并排列其重要性,確定可能的原因并標(biāo)明它們重要性（原因排列時要有邏輯性，比如從檢測結(jié)果本身的問題一步一步往上道工序反推，直到生產(chǎn)過程的控制、工藝保證能力，產(chǎn)品批產(chǎn)前的PPAP，看這些過程中是否存在可能的原因）,2D確定可能原因并排列其重要性,二、2D確定可能原因并排列其重要性,一、1D問題描述,8D內(nèi)容描述,三、3D確定和實施臨時處理措施,四、4D為可能原因制定驗試計劃,五、5D驗證并確定根本原因,六、6D實施永久性糾正措施,七、7D制定預(yù)防措施并舉一反三,八、8D測量和評估持續(xù)改進(jìn)、認(rèn)可團(tuán)隊,需采取如下查證內(nèi)容，防止可疑產(chǎn)品流入客戶，須在24小時內(nèi)落實并完成,3D確定和實施臨時處理措施,采取臨時措施，防止可疑產(chǎn)品交付顧客，防止可疑產(chǎn)品流入客戶后爆發(fā)； 臨時措施內(nèi)容確定由廠家與客戶共同商定，但必須獲得本改進(jìn)小組團(tuán)隊的評審與認(rèn)可；臨時措施一旦確認(rèn)，完成時間控制在項目起動30天內(nèi)（除非與客戶另有約定）！,3D確定和實施臨時處理措施,行為結(jié)果管理 （1）問題發(fā)生時，是否與客戶溝通立即明確了臨時措施到位期限： ★SQI與客戶是否做了溝通，臨時措施到位期限為： ★問題廠家是否知道臨時措施到位期限具體日期： ★問題廠家內(nèi)部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)部門是誰： ★問題廠家在濰柴現(xiàn)場問題處理與組織協(xié)調(diào)人員是誰： （2）臨時措施實際到位具體日期是： （3）臨時措施及到位期限沒有滿足客戶需求的理由是什么（如果發(fā)生）： （4）客戶最終對臨時措施及到位期限實施滿意嗎，誰做出的評價（必須有） （5）供方內(nèi)容有確定臨時措施的工作流程嗎，請將文件粘貼此處（該處需說明流程是否有效）,3D確定和實施臨時處理措施,二、2D確定可能原因并排列其重要性,一、1D問題描述,8D內(nèi)容描述,三、3D確定和實施臨時處理措施,四、4D
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