8d整改報(bào)告模板（ppt38頁)(文件)
【正文】 可）,2D確定可能原因并排列其重要性,確定可能的原因并標(biāo)明它們重要性（原因排列時(shí)要有邏輯性，比如從檢測(cè)結(jié)果本身的問題一步一步往上道工序反推，直到生產(chǎn)過程的控制、工藝保證能力，產(chǎn)品批產(chǎn)前的PPAP，看這些過程中是否存在可能的原因）,2D確定可能原因并排列其重要性,二、2D確定可能原因并排列其重要性,一、1D問題描述,8D內(nèi)容描述,三、3D確定和實(shí)施臨時(shí)處理措施,四、4D為可能原因制定驗(yàn)試計(jì)劃,五、5D驗(yàn)證并確定根本原因,六、6D實(shí)施永久性糾正措施,七、7D制定預(yù)防措施并舉一反三,八、8D測(cè)量和評(píng)估持續(xù)改進(jìn)、認(rèn)可團(tuán)隊(duì),需采取如下查證內(nèi)容，防止可疑產(chǎn)品流入客戶，須在24小時(shí)內(nèi)落實(shí)并完成,3D確定和實(shí)施臨時(shí)處理措施,采取臨時(shí)措施，防止可疑產(chǎn)品交付顧客，防止可疑產(chǎn)品流入客戶后爆發(fā)； 臨時(shí)措施內(nèi)容確定由廠家與客戶共同商定，但必須獲得本改進(jìn)小組團(tuán)隊(duì)的評(píng)審與認(rèn)可；臨時(shí)措施一旦確認(rèn)，完成時(shí)間控制在項(xiàng)目起動(dòng)30天內(nèi)（除非與客戶另有約定）！,3D確定和實(shí)施臨時(shí)處理措施,行為結(jié)果管理 （1）問題發(fā)生時(shí)，是否與客戶溝通立即明確了臨時(shí)措施到位期限： ★SQI與客戶是否做了溝通，臨時(shí)措施到位期限為： ★問題廠家是否知道臨時(shí)措施到位期限具體日期： ★問題廠家內(nèi)部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)部門是誰： ★問題廠家在濰柴現(xiàn)場(chǎng)問題處理與組織協(xié)調(diào)人員是誰： （2）臨時(shí)措施實(shí)際到位具體日期是： （3）臨時(shí)措施及到位期限沒有滿足客戶需求的理由是什么（如果發(fā)生）： （4）客戶最終對(duì)臨時(shí)措施及到位期限實(shí)施滿意嗎，誰做出的評(píng)價(jià)（必須有） （5）供方內(nèi)容有確定臨時(shí)措施的工作流程嗎，請(qǐng)將文件粘貼此處（該處需說明流程是否有效）,3D確定和實(shí)施臨時(shí)處理措施,二、2D確定可能原因并排列其重要性,一、1D問題描述,8D內(nèi)容描述,三、3D確定和實(shí)施臨時(shí)處理措施,四、4D
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