產(chǎn)品策劃及產(chǎn)品定位講義(文件)
【正文】 具有隱含性。 前期策劃的項目定位和產(chǎn)品建議就是要針對SWOT的結(jié)果，揚長避短。 商業(yè)項目建議中包含：業(yè)態(tài)建議、業(yè)態(tài)分區(qū)建議和租售建議。 財務(wù)分析是定位的最后一環(huán)，決定方案的可行性。 財務(wù)評估的一種方法，風(fēng)險和收益之間的關(guān)系是可行性分析的重要依據(jù)——高風(fēng)險、高收益；低收益、低風(fēng)險 常用方法：敏感性分析,風(fēng)險評估,?,成本組成分析—敏感因子選取,?,敏感分析圖,?,謝謝,?,演講完畢，謝謝觀看！,。多個方案優(yōu)劣勢差別并不明顯的時候，財務(wù)分析可以幫助開發(fā)商做出決策。,?,產(chǎn)品定位階段的財務(wù)分析不等同于工程中的精算。問卷完成后，您將獲得一份小禮品。,需求,?,需求信息來源,?,SWOT分析,項目本身的優(yōu)劣勢分析。,調(diào)研方法,?,規(guī)劃,?,周邊,?,土地供應(yīng),?,賓館調(diào)查,?,其他調(diào)研,?,樓盤調(diào)研表,?,需求是以上幾類中最難以明確調(diào)研的。形
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