產(chǎn)品策劃方案(文件)
【正文】 、購買量、何時(shí)使用、如何使用等。第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定。1)符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資）2)符合產(chǎn)品定位？① 利潤為主/市場占有率為主② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價(jià)格策略。對(duì)經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。4)直營隊(duì)伍。公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架c)對(duì)中間商。直接告知消費(fèi)者的營銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的第四部分 具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）。第五部分 結(jié)束語江西尋道文化信息傳播有限公司。4)公共關(guān)系。1)廣告：訴求點(diǎn)2)人員推銷：a)人員的培訓(xùn)b)人員的崗位界定c)人員的考核d)人員的激勵(lì)3)營業(yè)推廣a)對(duì)顧客。5)客戶數(shù)據(jù)庫的管理。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。1)品項(xiàng)：市場定位、目標(biāo)受眾。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… （絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 。，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。結(jié)束語廢話幾句，讓人覺得有個(gè)結(jié)尾。業(yè)務(wù)流程供技術(shù)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程圖、應(yīng)對(duì)內(nèi)容（語音業(yè)務(wù)中的應(yīng)對(duì)語音、短信業(yè)務(wù)中的應(yīng)對(duì)短信、WAP及KJAVA業(yè)務(wù)的用戶操作反饋信息等）、業(yè)務(wù)菜單（WAP、KJAVA)等。（涉及到公司的包裝）產(chǎn)品特點(diǎn)：高效的計(jì)價(jià)方式；方便快捷的家裝服務(wù)；注重環(huán)保；價(jià)格透明；服務(wù)保障產(chǎn)品理念：方便，實(shí)惠，環(huán)?；b+主材代購：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：，向客戶提供難得的優(yōu)惠；“零甲醛、零污染”的墻面系統(tǒng)為主要賣點(diǎn)，并輔以其它具有環(huán)保特性的材料，宣傳具有我公司特色的環(huán)保裝修；、環(huán)保，提供專業(yè)的、實(shí)實(shí)在在的裝修服務(wù)。體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。怎樣使用這些“工具”也成為促單的因素之一。他們的工作現(xiàn)在大多是與公司推出的“套餐價(jià)目”相應(yīng)的客戶群體為銷售對(duì)象。如果我公司要做好這塊業(yè)務(wù)，就必須進(jìn)行品牌升級(jí)。*基裝+主材代購這種裝修的模式，是成都
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