gm通用汽車apqp質(zhì)量工程師培訓(xùn)資料(文件)
【正文】 基 本 產(chǎn) 量 / 最 大 產(chǎn) 量 ),全 球 APQP 按 節(jié) 拍 生 產(chǎn),交 付 內(nèi) 容 :,完 成 每 個 件 的 節(jié) 拍 生 產(chǎn) 工 作 表 ， 記 錄 過 程 滿 足 節(jié) 拍 生 產(chǎn) 的 質(zhì) 量 和 工 裝 能 力 要 求,全 球 APQP 按 節(jié) 拍 生 產(chǎn),任 務(wù) 號 : 17,任 務(wù) 名 稱 : 經(jīng) 驗 教 訓(xùn) 交 流 和 更 新,任 務(wù) 所 有 人 : 供 應(yīng) 商,任 務(wù) 進 度 : 從 關(guān) 鍵 相 關(guān) 者 會 議 到 投 產(chǎn) 整 個 過 程,全 球 APQP 經(jīng) 驗 教 訓(xùn),目 的 : 審 核 從 先 前 項 目 中 獲 得 的 經(jīng) 驗 及 考 慮 在 新 項 目 上 績 效 的 機 會 改 進 SQE 職 責(zé) : 獲 取 有 關(guān) 先 前 同 類 零 件 的 信 息 其 他 SQE, 當(dāng) 地 或 其 他 區(qū) 域 產(chǎn) 品 工 程 師 共 用 個 人 知 識 和 經(jīng) 驗 驗 證 供 應(yīng) 商 將 經(jīng) 驗 教 訓(xùn) 應(yīng) 用 到 新 過 程 中 供 應(yīng) 商 職 責(zé) ： 共 用 同 類 產(chǎn) 品 經(jīng) 驗 教 訓(xùn) 將 所 有 相 關(guān) 項 與 生 產(chǎn) 過 程 和 工 裝 設(shè) 計 相 聯(lián) 系,Primary,全 球 APQP 經(jīng) 驗 教 訓(xùn),任 務(wù) 描 述 ：,如 果 從 其 他 項 目 中 獲 得 的 及 存 在 公 共 “ 經(jīng) 驗 教 訓(xùn) ” 檔 案 中 的 經(jīng) 驗 教 訓(xùn) 與 當(dāng) 前 零 件 和 項 目 有 關(guān) ， 其 將 被 審 核 。,全 球 APQP 控 制 計 劃,交 付 內(nèi) 容 :,控 制 計 劃 樣 件 試 生 產(chǎn) 生 產(chǎn),全 球 APQP 控 制 計 劃,任 務(wù) 號 : 14,任 務(wù) 名 稱 ： 早 期 生 產(chǎn) 遏 制 (GP12),任 務(wù) 所 有 人 : 供 應(yīng) 商,任 務(wù) 進 度 : 在 PPAP 時 審 核 GP12 控 制 計 劃 在 項 目 要 求 的 時 間 段 期 間 實 施 GP12 遏 制 控 制,全 球 APQP GP 12,目 的 : 在 開 始 和 提 速 期 間 制 定 遏 制 計 劃 以 便 在 供 應(yīng) 商 現(xiàn) 場 迅 速 找 出 質(zhì) 量 問 題 ， 如 試 生 產(chǎn) 計 劃 SQE 職 責(zé) : 為 供 應(yīng) 商 提 供 GP12進 度 審 核 供 應(yīng) 商 過 程 和 試 生 產(chǎn) 控 制 計 劃 驗 證 PRamp。分析、設(shè)計、認(rèn)證總結(jié)了設(shè)計和產(chǎn)品認(rèn)證的計劃和測試結(jié)果 。,全球 APQP 設(shè)計評審,任務(wù)號 : 10,任務(wù)名稱 : 進行檢具、工裝與設(shè)備評審,任務(wù)的所有人 : 供應(yīng)商,任務(wù)的進度 : 檢具、工裝和設(shè)備評審在概念批準(zhǔn)的情況下在第 Beta階段時間框架內(nèi)進行。,全球 APQP DFMEA,任務(wù)號 : 9,任務(wù)名稱 : 進行設(shè)計評審,任務(wù)的所有人 : GM設(shè)計/認(rèn)可工程師,任務(wù)的進度 : 初次評審 – 在Beta階段建造之前 隨時進行隨后評審。,全球APQP 可行性分析與可制造性承諾,交付內(nèi)容:,小組可行性承諾 (參照 QS9000 4.2.3.3) 供應(yīng)商可行性分析/制造承諾 GM192719,全球APQP 可行性分析與可制造性承諾,方法：,小組可行性承諾 (參照 QS9000 4.2.3.3) 設(shè)計的供應(yīng)商可制造性評估 (GM192719 信 2) 樣件的供應(yīng)商可制造性評估 (GM192719 信3) 制造過程能力與生產(chǎn)的供應(yīng)商可制造性評估 (GM192719 信4),全球APQP 可行性分析與可制造性承諾,任務(wù)號： 7,任務(wù)名稱 : 制訂、評審和更新過程流程圖,任務(wù)的所有人 : 供應(yīng)商,任務(wù)的進度 : 初次圖表 – 在定點之前 樣件草稿 – GP11時間框架 生產(chǎn)圖表 – PPAP遞交,全球 APQP 過程流程圖,Primary,全球 APQP 過程流程圖,任務(wù)描述 :,供應(yīng)商與SQE一起制訂、更新和評審流程圖。 5. 對能保持項目進度、以保證成功的PPAP提交和節(jié)拍生產(chǎn)的活動，供應(yīng)商起主導(dǎo)作用。這些評審是針對使用APQP 過程加以跟蹤的GM監(jiān)控零部件進行的。,供 應(yīng) 商 必 須 準(zhǔn) 備 每 次 會 議 所 需 的 支 持 文 件,Primary,供 應(yīng) 商 項 目 評 審 2,3,4,任 務(wù) 6,全 球 APQP 項 目 評 審,供應(yīng)商項目評審3 (PR3) 項目評審 3 (PR3) 應(yīng)在Gamma樣件制造評審前兩周前進行 供應(yīng)商舉行此次會議并報告此次評審應(yīng)提交項的狀態(tài) 目的供應(yīng)商項目評審3 確保供應(yīng)商的制造過程有能力滿足GM對此次樣件評審的要求(適用于為樣件提供零件的供應(yīng)商) 對為此次Gamma樣件制造評審準(zhǔn)備時識別出的問題進行交流. 核實剩余APQP應(yīng)提交項的項目進度,全 球 APQP 項 目 評 審,具體評審項(續(xù)) 在APQP項目計劃GM 19271中制定的項目評審欄帶3的項目 時間進度表 GM 19272 核實時間進度 只對時間進度未能保證的項目要求細節(jié) 這些項目是“投產(chǎn)警報”的候選項 APQP未解決問題清單 GM 19275 自上次評審以來主要項的狀態(tài)是什么 可行性評估信 3 供應(yīng)商樣件可制造性評估 要求生產(chǎn)地工廠領(lǐng)導(dǎo)和總工程師的簽字,全 球 APQP 項 目 評 審,具體評審項(續(xù)) 設(shè)計評審 KPC項應(yīng)通過KCDS研討會程序識別 GDamp。,全 球 APQP 風(fēng) 險 評 估 和 定 點,SQE的職責(zé)：,參與最初的風(fēng)險評估(含TA) 選定候選供應(yīng)商 決定APQP和GP9的主導(dǎo)形式,全 球 APQP 風(fēng) 險 評 估 和 定 點,任 務(wù) 號 : 4,任 務(wù) 名 稱 : 供 應(yīng) 商 項 目 評 審,任 務(wù) 所 有 人 : SQE 舉 行 啟 動 會 議 ， 供 應(yīng) 商 主 持 以 后 的 會 議,任 務(wù) 進 度 : 按 APQP 項 目 計 劃 規(guī) 定 進 行 四 次 評 審,全 球 APQP 項 目 評 審,任 務(wù) 描 述 :,供 應(yīng) 商 項 目 評 審 的 目 的 是 按 APQP 項 目 計 劃 (GM19271) 審 核 各 項 目 進 展 和 跟 蹤 APQP 時 間 進 度 表 (GM19272) 上 的 項
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