saperp項目初級培訓課件(文件)
【正文】 /L 核算： 物料庫存 消耗核算,庫存 消耗統(tǒng)計,消耗點： 生產訂單,物料憑證,財務憑證,生產訂單確認,訂單確認,,工序 0010,工序 0020,工序 0030,工序 9999,. . .,手工輸入,PDC 接口,生產訂單,生產訂單貨物收據,貨物收據,物料憑證,財務憑證,收貨單,確定核算,轉儲請求 WMS,信息,庫存數量,G/L 核算： 庫存核算 工廠作業(yè),銷售與分銷 (1),生產訂單成本,生產訂單成本,間接費用計算,工作中心,成本中心,作業(yè)成本, 工作中心 標準值 數量, 趁成本中心 作業(yè)類型 公式, 作業(yè)類型, 周期,工序,物料組件, 數量 價格,內部作業(yè)成本,物料成本,生產循環(huán)的總結,生產 訂單法發(fā)料,選擇 BOM,選擇 工作路線,排程 時間 amp。這個型號的定義由研究院與工藝部門、營銷公司共同完成。 4.定義部件相關性：定義選配過程中各部件之間的約束關系與關聯關系。A,問題?,結 束,謝謝！,演講完畢，謝謝觀看！,。 2.營銷公司產品經理：負責可配置產品制單與選配任務，傳遞與反饋客戶配置需求到研究院。 3.定義配置BOM：又稱超級BOM，包含一個產品系列的所有配置可選物料，通過超級BOM中的相關性來確定什么樣的配置使用什么樣的部件和材料。,PBOM+選配=OBOM,1.銷售訂單錄入時進行產品選配 銷售訂單制單時，錄入某系列風機產品，系統(tǒng)自動打開配置編輯器，這時可以從預先定義好的超級BOM中進行部件的選擇。,工作中心與工序之間的關系,每個工序對應一個工作中心,標準工時,組件分配,A,物料,工藝路線,物料清單,工序 10,工序 20,工序 30,項目 20,項目 10,項目 30,內容,單元 1 PP簡介 單元 2 生產主數據 單元 3 生產計劃 單元 4 生產執(zhí)行 單元 5 配置管理,銷售與運作計劃 (1),物料需求計劃,生產控制,需求管理,結算,銷售與 運作計劃,控制,能力,庫存,主生產 計劃,長期計劃,產品分組,產品組 1 旋轉泵,產品組 A 小功率 旋轉泵,產品組 B 大功率 旋轉泵,物料 TF301,物料 TF201,物料 TF101,物料 TG100,物料 TG200,60%,40%,50%,30%,20%,75%,25%,需求管理 (1),需求管理 (2),銷售訂單,SOP 銷售與運 作計劃,獨立需求,客戶獨立 需求,項目,MPS / MRP,需求程序,計劃策略,,成品,生產 / 購買,ERP 系統(tǒng)如何處理獨立需求？,計劃 策略,銷售 訂單,生產 訂單,數量 100 日期 5月10日,數量 ? 日期 ?,客戶,計劃策略,計劃生產模式,（1）基于庫存生產(Maketostock) （2）基于訂單生產(Maketoorder),SAP中用生產策略組來定義計劃策略，在每個策略主中有一個主策略和7個替代策略，主策略決定策略組的生產策略。,生產計劃中的 BOM,示意圖和相應的物料單,30,,,,,,,,,,,20,10,40,計量單位,描述,物料號,數量,項目號,PC,蝸殼,TB101,1,10,PC,輪,TB201,1,20,PC,軸,TB301,1,30,PC,支撐座,TB401,2,40,TF101,多級物料清單,風機總成,機艙總成,按裝附件,輪轂總成,變漿系統(tǒng),增速機,發(fā)電機,墊片,單級泵 BOM,殼體 單級 B
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