【摘要】第1頁處理顧客異議北京盛世譽華管理咨詢公司二OO四年十月第2頁“異議處理流程”在六大流程中的位置地方公關促銷流程銷售終端現(xiàn)場銷售與管理流程地方廣告與設計流程地方大客戶訪問銷售的流程地方市場分析策劃與經(jīng)銷商目標計劃制定流程?展廳門頭吸引力設計子流程
2025-04-06 12:44
【摘要】成就卓越績效SAP物料管理模塊標準功能概覽培訓埃森哲2023年12月12日2?SAP物料管理(MM)模塊概覽?物料管理的組織架構?物料管理的主數(shù)據(jù)?采購管理?庫存管理培訓主題3?SAP物料管理(MM)模塊概覽?物料管理的組織
2025-01-31 14:53
【摘要】LogoPage1Oracle標準功能培訓物料清單InformationINTOSOFTHelpgoinformationHelpgoInformationPage2一、物料管理二、用料表管理
2025-03-12 20:20
【摘要】物料消耗與儲備定額第一節(jié)物料消耗定額一、物料消耗定額的概念物料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必需消耗的物料數(shù)量的標準。這里所說的“一定的生產(chǎn)技術組織條件”,是指企業(yè)的生產(chǎn)技術條件、工藝方法、管理水平、物料的質量狀況、職工的業(yè)務素質、自然條件等。所有這些條件,對物料消耗定額的高低都有直接的影響。生產(chǎn)同一種產(chǎn)品所消耗的同一種物料,由于生產(chǎn)技術組織
2025-07-28 06:22
【摘要】消耗品及服務采購SAP最佳業(yè)務實踐通用版(中國)SAP最佳業(yè)務實踐業(yè)務情景概覽–1用途?該流程描述了對采購消耗品或服務進行采購的整個處理過程。優(yōu)點?對消耗性物料采購入庫后,直接過賬到消性科目,在系統(tǒng)中無需進行庫存管理。使得對消耗性物料的采購過程簡單化,有效提高工作效率?在系統(tǒng)中針對服
2025-01-25 19:29
【摘要】課程實驗指導五實驗5投影1.實驗目的:了解透視圖投影原理,利用VC+OpenGL實現(xiàn)立方體的一點、兩點、三點透視圖算法。2.實驗內容:(1)理解投影原理;(2)讀懂示范代碼;(3)增加鍵盤控制,控制一點透視點產(chǎn)生正方體的移動、旋轉效果;(4)實現(xiàn)兩點透圖效果。3.實驗原理:本次實驗內容為繪制立方體的一點透視圖。透視投影按照主滅點的個數(shù)分為一點
2025-06-18 01:12
【摘要】領導Leading中山大學公共衛(wèi)生學院陳少賢教授領導1中大公共衛(wèi)生學院陳少賢劉邦論領導之用人?漢高祖劉邦在得天下之后說過這樣一段話:“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房。鎮(zhèn)國家,撫百姓,給饋餉而不絕糧道,吾不如蕭何
2025-03-08 22:06
【摘要】5S與可視化管理1、5S活動2、目視管理引言?海爾總裁張瑞敏關于人的品質有一段精彩的論述:“如果訓練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,慢慢覺得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中國人做事的最大毛病是不認真,做事不到位
2025-03-10 03:11
【摘要】第5講聯(lián)機分析處理技術21?多維數(shù)據(jù)模型構成的多維數(shù)據(jù)空間稱作為數(shù)據(jù)立方體(DataCube,簡記為cube)。?是從不同角度對同一數(shù)據(jù)進行觀察得到的數(shù)據(jù)交點。數(shù)據(jù)立方體2?一個二維數(shù)據(jù)立方體對應的某地區(qū)商店銷售額表數(shù)據(jù)立方體3?商店銷售額表的三維數(shù)據(jù)立方體數(shù)據(jù)立方體
2025-03-09 09:07
【摘要】生產(chǎn)計劃與物料控制知識改變命運,學習成就未來PMC:2023-11-20LOGO目錄生產(chǎn)計劃的發(fā)展歷程1生產(chǎn)計劃與控制的概述2生產(chǎn)預測與庫存控制3計劃的編制4XX照明PMC部介紹5LOGO第1章:生產(chǎn)計劃的發(fā)展歷程一:PMC的定義:PC(ProductC
2025-02-16 13:18
【摘要】經(jīng)營活動審計主講:李曼法約爾的觀點(1916):《工業(yè)管理和一般管理》?技術:生產(chǎn)、制造、加工商業(yè):販買、銷售、交換?財務:籌集、利用資金會計:財產(chǎn)清查、資產(chǎn)負債表、成本、統(tǒng)計?安全:保護財產(chǎn)和人員管理:計劃、組織、指揮、協(xié)調(領導)、控制企業(yè)經(jīng)營活動技術
2025-02-18 14:25
【摘要】采購培訓之六-物料管理(2020-4-21)前言物料管理從廣義上來講包括用料計劃;請購;配送;倉儲管理;物流;庫存控制;盤點;呆廢料處理。從狹義來講是指物料的保管和進出庫管理,即收料;倉儲管理;發(fā)料;庫存盤點;庫存量控制。物料管理的重點在于對以下物料數(shù)量的計算和掌控:最高庫存量最
2025-08-26 17:13
【摘要】第五章物料管理與采購物料管理從采購到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計劃與控制、到產(chǎn)成品入庫、發(fā)貨與分銷,總之物料管理比庫存管理、物資供應的含義更廣泛。MRP把物料作為一個系統(tǒng)對待,物料管理即是物流系統(tǒng)的管理,制造生產(chǎn)過程是一個物流系統(tǒng),生產(chǎn)計劃實際上是物流計劃,MRP的物料管理強調物料的存儲、移動、數(shù)量狀態(tài)
2025-01-06 04:52
【摘要】CONSULTING物料采購與倉儲管理講師:王月CONSULTING為什么要管理供應商全球信息化網(wǎng)絡和國際化競爭市場日益形成技術進步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力(QCD)滿足顧客需求,提供“個性化產(chǎn)品”當今物流新體制所倡導的關鍵鏈CONSULTING供應商管理的意義
2025-01-07 21:42
【摘要】采購原理?采購的定義?采購的地位和作用?采購的基本任務?采購的工作范圍?采購職能及機構設置什么是采購?●采購(Purchasing)是指企業(yè)在一定的條件下向供應商購買產(chǎn)品或服務的全過程.●買:指普通意義上用貨幣換取商品的交易過程,而采購更為專業(yè)化●供應:指供應商向買方或顧客提供產(chǎn)品(
2025-02-28 17:15