處理顧客異議培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】第1頁處理顧客異議北京盛世譽華管理咨詢公司二OO四年十月第2頁“異議處理流程”在六大流程中的位置地方公關(guān)促銷流程銷售終端現(xiàn)場銷售與管理流程地方廣告與設(shè)計流程地方大客戶訪問銷售的流程地方市場分析策劃與經(jīng)銷商目標(biāo)計劃制定流程?展廳門頭吸引力設(shè)計子流程

2025-04-06 12:44

sap物料管理模塊標(biāo)準(zhǔn)功能概覽培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】成就卓越績效SAP物料管理模塊標(biāo)準(zhǔn)功能概覽培訓(xùn)埃森哲2023年12月12日2?SAP物料管理（MM）模塊概覽?物料管理的組織架構(gòu)?物料管理的主數(shù)據(jù)?采購管理?庫存管理培訓(xùn)主題3?SAP物料管理（MM）模塊概覽?物料管理的組織

2025-01-31 14:53

xctf_a_物料清單標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】LogoPage1Oracle標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)物料清單InformationINTOSOFTHelpgoinformationHelpgoInformationPage2一、物料管理二、用料表管理

2025-03-12 20:20

物料消耗與儲備定額概述-資料下載頁

【摘要】物料消耗與儲備定額第一節(jié)物料消耗定額一、物料消耗定額的概念物料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必需消耗的物料數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。這里所說的“一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件”，是指企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件、工藝方法、管理水平、物料的質(zhì)量狀況、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、自然條件等。所有這些條件，對物料消耗定額的高低都有直接的影響。生產(chǎn)同一種產(chǎn)品所消耗的同一種物料，由于生產(chǎn)技術(shù)組織

2025-07-28 06:22

[精選]消耗品及服務(wù)采購-資料下載頁

【摘要】消耗品及服務(wù)采購SAP最佳業(yè)務(wù)實踐通用版（中國）SAP最佳業(yè)務(wù)實踐業(yè)務(wù)情景概覽–1用途?該流程描述了對采購消耗品或服務(wù)進(jìn)行采購的整個處理過程。優(yōu)點?對消耗性物料采購入庫后，直接過賬到消性科目，在系統(tǒng)中無需進(jìn)行庫存管理。使得對消耗性物料的采購過程簡單化，有效提高工作效率?在系統(tǒng)中針對服

2025-01-25 19:29

課程實驗指導(dǎo)5-投影-資料下載頁

【摘要】課程實驗指導(dǎo)五實驗5投影1．實驗?zāi)康模毫私馔敢晥D投影原理，利用VC+OpenGL實現(xiàn)立方體的一點、兩點、三點透視圖算法。2．實驗內(nèi)容：（1）理解投影原理；（2）讀懂示范代碼；（3）增加鍵盤控制，控制一點透視點產(chǎn)生正方體的移動、旋轉(zhuǎn)效果；（4）實現(xiàn)兩點透圖效果。3．實驗原理：本次實驗內(nèi)容為繪制立方體的一點透視圖。透視投影按照主滅點的個數(shù)分為一點

2025-06-18 01:12

5-領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)Leading中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院陳少賢教授領(lǐng)導(dǎo)1中大公共衛(wèi)生學(xué)院陳少賢劉邦論領(lǐng)導(dǎo)之用人?漢高祖劉邦在得天下之后說過這樣一段話：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉而不絕糧道，吾不如蕭何

2025-03-08 22:06

[精選]5s—vf培訓(xùn)資料_2-資料下載頁

【摘要】5S與可視化管理1、5S活動2、目視管理引言?海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位

2025-03-10 03:11

數(shù)據(jù)倉庫5-聯(lián)機分析處理技術(shù)2-資料下載頁

【摘要】第5講聯(lián)機分析處理技術(shù)21?多維數(shù)據(jù)模型構(gòu)成的多維數(shù)據(jù)空間稱作為數(shù)據(jù)立方體（DataCube，簡記為cube）。?是從不同角度對同一數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察得到的數(shù)據(jù)交點。數(shù)據(jù)立方體2?一個二維數(shù)據(jù)立方體對應(yīng)的某地區(qū)商店銷售額表數(shù)據(jù)立方體3?商店銷售額表的三維數(shù)據(jù)立方體數(shù)據(jù)立方體

2025-03-09 09:07

[精選]生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)計劃與物料控制知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來PMC：2023-11-20LOGO目錄生產(chǎn)計劃的發(fā)展歷程1生產(chǎn)計劃與控制的概述2生產(chǎn)預(yù)測與庫存控制3計劃的編制4XX照明PMC部介紹5LOGO第1章：生產(chǎn)計劃的發(fā)展歷程一：PMC的定義：PC（ProductC

2025-02-16 13:18

[精選]采購與庫存培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】經(jīng)營活動審計主講：李曼法約爾的觀點（1916）：《工業(yè)管理和一般管理》?技術(shù)：生產(chǎn)、制造、加工商業(yè)：販買、銷售、交換?財務(wù)：籌集、利用資金會計：財產(chǎn)清查、資產(chǎn)負(fù)債表、成本、統(tǒng)計?安全：保護(hù)財產(chǎn)和人員管理：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）、控制企業(yè)經(jīng)營活動技術(shù)

2025-02-18 14:25

采購培訓(xùn)之六－物料管理-資料下載頁

【摘要】采購培訓(xùn)之六－物料管理(2020-4-21)前言物料管理從廣義上來講包括用料計劃；請購；配送；倉儲管理；物流；庫存控制；盤點；呆廢料處理。從狹義來講是指物料的保管和進(jìn)出庫管理，即收料；倉儲管理；發(fā)料；庫存盤點；庫存量控制。物料管理的重點在于對以下物料數(shù)量的計算和掌控：最高庫存量最

2025-08-26 17:13

物料管理與采購管理-資料下載頁

【摘要】第五章物料管理與采購物料管理從采購到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計劃與控制、到產(chǎn)成品入庫、發(fā)貨與分銷，總之物料管理比庫存管理、物資供應(yīng)的含義更廣泛。MRP把物料作為一個系統(tǒng)對待，物料管理即是物流系統(tǒng)的管理，制造生產(chǎn)過程是一個物流系統(tǒng)，生產(chǎn)計劃實際上是物流計劃，MRP的物料管理強調(diào)物料的存儲、移動、數(shù)量狀態(tài)

2025-01-06 04:52

物料采購與倉儲管理-資料下載頁

【摘要】CONSULTING物料采購與倉儲管理講師：王月CONSULTING為什么要管理供應(yīng)商全球信息化網(wǎng)絡(luò)和國際化競爭市場日益形成技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力（QCD）滿足顧客需求，提供“個性化產(chǎn)品”當(dāng)今物流新體制所倡導(dǎo)的關(guān)鍵鏈CONSULTING供應(yīng)商管理的意義

2025-01-07 21:42

專業(yè)采購員培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】采購原理?采購的定義?采購的地位和作用?采購的基本任務(wù)?采購的工作范圍?采購職能及機構(gòu)設(shè)置什么是采購?●采購(Purchasing)是指企業(yè)在一定的條件下向供應(yīng)商購買產(chǎn)品或服務(wù)的全過程.●買：指普通意義上用貨幣換取商品的交易過程，而采購更為專業(yè)化●供應(yīng)：指供應(yīng)商向買方或顧客提供產(chǎn)品（

2025-02-28 17:15

sapmm標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程5-消耗物料采購處理vf-文庫吧

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