【總結(jié)】5物料采購(gòu)跟單國(guó)際商務(wù)教研室陳園園外貿(mào)跟單理論與實(shí)務(wù)學(xué)期考評(píng)AssessmentFormofAssessmentNatureofAssessmentFormatWeightingAttendanceIndividualN/A10%ParticipationIndividualN/A10%Practic
2025-01-07 21:42
【總結(jié)】第五章物料采購(gòu)跟單思考:思考:n?作為一名跟單員,你認(rèn)為在實(shí)際工作過程作為一名跟單員,你認(rèn)為在實(shí)際工作過程中,需要為企業(yè)采購(gòu)哪些物料?中,需要為企業(yè)采購(gòu)哪些物料??n知識(shí)目知識(shí)目標(biāo)標(biāo)、內(nèi)容及容易出現(xiàn)的問題、方法與要求n技能目標(biāo)技能目標(biāo)購(gòu)跟單的操作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題導(dǎo)入案例導(dǎo)入案例
2025-02-21 12:10
【總結(jié)】采購(gòu)管理系統(tǒng) 物料與采購(gòu)管理制度基礎(chǔ)·物料與采購(gòu)管理目標(biāo)? 采購(gòu)管理制度·標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序·標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則·需求單審批管理規(guī)定·進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法·發(fā)料作業(yè)管理辦法·設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定·國(guó)內(nèi)采購(gòu)辦
2025-04-12 07:48
【總結(jié)】第1頁處理顧客異議北京盛世譽(yù)華管理咨詢公司二OO四年十月第2頁“異議處理流程”在六大流程中的位置地方公關(guān)促銷流程銷售終端現(xiàn)場(chǎng)銷售與管理流程地方廣告與設(shè)計(jì)流程地方大客戶訪問銷售的流程地方市場(chǎng)分析策劃與經(jīng)銷商目標(biāo)計(jì)劃制定流程?展廳門頭吸引力設(shè)計(jì)子流程
2025-04-06 12:44
【總結(jié)】成就卓越績(jī)效SAP物料管理模塊標(biāo)準(zhǔn)功能概覽培訓(xùn)埃森哲2023年12月12日2?SAP物料管理(MM)模塊概覽?物料管理的組織架構(gòu)?物料管理的主數(shù)據(jù)?采購(gòu)管理?庫(kù)存管理培訓(xùn)主題3?SAP物料管理(MM)模塊概覽?物料管理的組織
2025-01-31 14:53
【總結(jié)】LogoPage1Oracle標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)物料清單InformationINTOSOFTHelpgoinformationHelpgoInformationPage2一、物料管理二、用料表管理
2025-03-12 20:20
【總結(jié)】物料消耗與儲(chǔ)備定額第一節(jié)物料消耗定額一、物料消耗定額的概念物料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必需消耗的物料數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。這里所說的“一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件”,是指企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件、工藝方法、管理水平、物料的質(zhì)量狀況、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、自然條件等。所有這些條件,對(duì)物料消耗定額的高低都有直接的影響。生產(chǎn)同一種產(chǎn)品所消耗的同一種物料,由于生產(chǎn)技術(shù)組織
2025-07-28 06:22
【總結(jié)】消耗品及服務(wù)采購(gòu)SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐通用版(中國(guó))SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐業(yè)務(wù)情景概覽–1用途?該流程描述了對(duì)采購(gòu)消耗品或服務(wù)進(jìn)行采購(gòu)的整個(gè)處理過程。優(yōu)點(diǎn)?對(duì)消耗性物料采購(gòu)入庫(kù)后,直接過賬到消性科目,在系統(tǒng)中無需進(jìn)行庫(kù)存管理。使得對(duì)消耗性物料的采購(gòu)過程簡(jiǎn)單化,有效提高工作效率?在系統(tǒng)中針對(duì)服
2025-01-25 19:29
【總結(jié)】課程實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)五實(shí)驗(yàn)5投影1.實(shí)驗(yàn)?zāi)康模毫私馔敢晥D投影原理,利用VC+OpenGL實(shí)現(xiàn)立方體的一點(diǎn)、兩點(diǎn)、三點(diǎn)透視圖算法。2.實(shí)驗(yàn)內(nèi)容:(1)理解投影原理;(2)讀懂示范代碼;(3)增加鍵盤控制,控制一點(diǎn)透視點(diǎn)產(chǎn)生正方體的移動(dòng)、旋轉(zhuǎn)效果;(4)實(shí)現(xiàn)兩點(diǎn)透圖效果。3.實(shí)驗(yàn)原理:本次實(shí)驗(yàn)內(nèi)容為繪制立方體的一點(diǎn)透視圖。透視投影按照主滅點(diǎn)的個(gè)數(shù)分為一點(diǎn)
2025-06-18 01:12
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)Leading中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院陳少賢教授領(lǐng)導(dǎo)1中大公共衛(wèi)生學(xué)院陳少賢劉邦論領(lǐng)導(dǎo)之用人?漢高祖劉邦在得天下之后說過這樣一段話:“夫運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房。鎮(zhèn)國(guó)家,撫百姓,給饋餉而不絕糧道,吾不如蕭何
2025-03-08 22:06
【總結(jié)】5S與可視化管理1、5S活動(dòng)2、目視管理引言?海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍,慢慢覺得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真,做事不到位
2025-03-10 03:11
【總結(jié)】第5講聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)21?多維數(shù)據(jù)模型構(gòu)成的多維數(shù)據(jù)空間稱作為數(shù)據(jù)立方體(DataCube,簡(jiǎn)記為cube)。?是從不同角度對(duì)同一數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察得到的數(shù)據(jù)交點(diǎn)。數(shù)據(jù)立方體2?一個(gè)二維數(shù)據(jù)立方體對(duì)應(yīng)的某地區(qū)商店銷售額表數(shù)據(jù)立方體3?商店銷售額表的三維數(shù)據(jù)立方體數(shù)據(jù)立方體
2025-03-09 09:07
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制知識(shí)改變命運(yùn),學(xué)習(xí)成就未來PMC:2023-11-20LOGO目錄生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展歷程1生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概述2生產(chǎn)預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制3計(jì)劃的編制4XX照明PMC部介紹5LOGO第1章:生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展歷程一:PMC的定義:PC(ProductC
2025-02-16 13:18
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì)主講:李曼法約爾的觀點(diǎn)(1916):《工業(yè)管理和一般管理》?技術(shù):生產(chǎn)、制造、加工商業(yè):販買、銷售、交換?財(cái)務(wù):籌集、利用資金會(huì)計(jì):財(cái)產(chǎn)清查、資產(chǎn)負(fù)債表、成本、統(tǒng)計(jì)?安全:保護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員管理:計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)(領(lǐng)導(dǎo))、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)技術(shù)
2025-02-18 14:25
【總結(jié)】采購(gòu)培訓(xùn)之六-物料管理(2020-4-21)前言物料管理從廣義上來講包括用料計(jì)劃;請(qǐng)購(gòu);配送;倉(cāng)儲(chǔ)管理;物流;庫(kù)存控制;盤點(diǎn);呆廢料處理。從狹義來講是指物料的保管和進(jìn)出庫(kù)管理,即收料;倉(cāng)儲(chǔ)管理;發(fā)料;庫(kù)存盤點(diǎn);庫(kù)存量控制。物料管理的重點(diǎn)在于對(duì)以下物料數(shù)量的計(jì)算和掌控:最高庫(kù)存量最
2025-08-26 17:13