【正文】 率是肯定的 ≧ 189。結(jié)果可接受？每個因素都可行？制定實施計劃計劃可行？簽署項目計劃執(zhí)行計劃進(jìn)展可以接受？所有工作完成了？最終項目評估結(jié)束項目方案可行？定義可行？方案可行？計劃可行？是是是 是是是是是否否否否否否否否否定義編制項目計劃實施計劃執(zhí)行和控制學(xué)習(xí)項目運(yùn)作管理主要要素 主要內(nèi)容 建議 決策 /評價項目計劃解決的問題 必須做什么？應(yīng)該怎么做？將由誰來做？什么時候必須做完？要花費(fèi)多少費(fèi)用？需要做得有多好？ ?成立項目專業(yè)小組，負(fù)責(zé)項目的投標(biāo)、談判、項目規(guī)劃等事宜?項目規(guī)劃方案由項目小組負(fù)責(zé)制定，并聘請外部專家或?qū)I(yè)公司進(jìn)行論證和分析，保證項目規(guī)劃方案的科學(xué)性、可行性、準(zhǔn)確性?公司為配合項目工作的全面開展，成立矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)，保證項目決策的權(quán)威性?項目小組提出項目規(guī)劃方案、項目資源配置方案上報公司總經(jīng)理和高層管理會進(jìn)行審批項目規(guī)劃項目的使命 明確項目的性質(zhì)，將要做什么？客戶到底是誰？為誰而服務(wù)？應(yīng)該怎么做？項目前景 項目的市場競爭力，項目分包的難易程度？項目所產(chǎn)生的社會效益？項目對公司品牌所帶來得影響力？項目目的 根據(jù)項目的性質(zhì)和類型明確該項目要達(dá)到的目的。 一月 21一月 21Wednesday, January 27, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 21一月 2116:42:3416:42:34January 27, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/27 16:42:3416:42:3427 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 2116:42:3416:42Jan2127Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Wednesday, January 27, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/27 16:42:3416:42:3427 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 27 一月 20234:42:34 下午 16:42:34一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2116:42:3416:42Jan2127Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/27 16:42:3416:42:3427 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2116:42:3416:42:34January 27, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 21Wednesday, January 27, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 一月 2116:42:3416:42Jan2127Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。但各分項目費(fèi)用的支出要經(jīng)過項目經(jīng)理審批人力資源 根據(jù)項目工作范圍、時間進(jìn)度、費(fèi)用要求和考核標(biāo)準(zhǔn)對項目崗位和工作性質(zhì)進(jìn)行分析，提出項目實施人員資源配置方案工作標(biāo)準(zhǔn) 將項目的總體工作標(biāo)準(zhǔn)、不同階段的工作標(biāo)準(zhǔn)以及各分項目的總體工作標(biāo)準(zhǔn)、不同階段的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量化，明確考核人、責(zé)任人和監(jiān)督人，定期或不定期對工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核項目運(yùn)作管理項目計劃 項目實施計劃 項目過程管理 項目考核 /評審主要要素 主要內(nèi)容 建議解決的問題 項目運(yùn)作是否良好？項目計劃是否合理？項目的責(zé)任人、考核人是誰？項目的風(fēng)險有多大？能不能預(yù)期完成任務(wù)？?總經(jīng)理參與項目投標(biāo)和分包項目招標(biāo)過程中重要商務(wù)談判?負(fù)責(zé)簽定項目承包合同和分包項目合同合同風(fēng)險管理合同目標(biāo)管理項目經(jīng)理根據(jù)各分包項目的規(guī)模、特點(diǎn)和實施要求，與各分包商簽定項目承包合同，在合同條款中明確項目總體考核指標(biāo)和項目分階段考核指標(biāo)，并在合同外簽定合同補(bǔ)充文件（具有法律效力）即項目責(zé)任人、考核人、被考核人及項目驗收標(biāo)準(zhǔn)項目進(jìn)度款管理?項目經(jīng)理組織簽定分包項目進(jìn)度款協(xié)議（由總經(jīng)理負(fù)責(zé)與分包商簽定協(xié)議）。所有 P、 C、 T、 S要求滿足？B。投標(biāo)、信息來源項目投標(biāo)人員、項目經(jīng)理中介檔案 了解中介的信息和關(guān)系實力，記錄中介的各種個人信息和聯(lián)系方式，并紀(jì)錄中介所曾經(jīng)提供的信息和合作機(jī)會中介管理 項目投標(biāo)人員市場信息 收集目標(biāo)市場相關(guān)信息，包括政策的變化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃、經(jīng)濟(jì)形勢、市場趨勢、市場規(guī)模，競爭者情況等 市場規(guī)劃市場推廣項目投標(biāo)人員合作者信息 尋找潛在合作者和現(xiàn)有合作者的相關(guān)信息 項目投標(biāo)、項目實施技術(shù)部門、項目投標(biāo)人員、項目實施人員供應(yīng)市場信息 收集與主要目標(biāo)市場相關(guān)信息，包括供應(yīng)廠商的技術(shù)能力、產(chǎn)品、價格、質(zhì)量水平、聯(lián)系方法等項目投標(biāo) 供應(yīng)管理部、項目投標(biāo)人員情報信息 分析內(nèi)容 管理應(yīng)用 信息收集市場招標(biāo)信息 紀(jì)錄所有的招標(biāo)信息，經(jīng)初步評估后，決定進(jìn)一步了解的項目信息，并對收到的信息作統(tǒng)計存檔項目投標(biāo) 項目招標(biāo)投標(biāo)信息紀(jì)錄 針對每一個決定進(jìn)一步了解的項目信息和參與投標(biāo)的項目整理的資料，還有中標(biāo)后簽訂合同過程中的各種溝通和修改項目投標(biāo) 項目小組合同管理 各種法律文件 項目實施 項目小組、法律事務(wù)項目實施信息 項目實施過程的工作計劃、階段性報告、事故紀(jì)錄等項目實施 項目經(jīng)理服務(wù)報告 紀(jì)錄客戶投訴，投訴解決紀(jì)錄，問題分析和改進(jìn)措施，同時可通過服務(wù)營銷活動，與顧客建立并保持長期合作關(guān)系服務(wù) 項目經(jīng)理、市場部技術(shù)資料 項目的技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、性能要求等 項目投標(biāo) 項目小組、技術(shù)部門成套部門信息系統(tǒng)主要內(nèi)容（二）目錄成套業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略成套業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計成套業(yè)務(wù)管理模式成套業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)風(fēng)險管理項目管理項目風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險因素 風(fēng)險類型 風(fēng)險規(guī)避方法政局動蕩地震洪水火災(zāi)自然災(zāi)害工程事故技術(shù)不適用團(tuán)隊關(guān)鍵人員損失人員工資增加通貨膨脹匯率波動投資結(jié)合風(fēng)險 項目定位于自己熟悉的領(lǐng)域，尋求低風(fēng)險投資；單個項目運(yùn)作，有充分的資本投入；與合作伙伴共擔(dān)風(fēng)險；與投資組合的群體互補(bǔ)風(fēng)險利率和匯率風(fēng)險使用互惠信貸、最低價格、最高價格、中間價格和其他限制手段；選擇合適的外幣結(jié)算方式環(huán)境危害 對工程項目所在的國家的外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，對風(fēng)險發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測，提出合理的風(fēng)險規(guī)避方案或預(yù)防措施；對項目購買保險；開發(fā)和測試事故應(yīng)對程序商品風(fēng)險 與供應(yīng)商建立相對穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，根據(jù)產(chǎn)品市場價格變動趨勢，使用長期或短期的銷售（價格或數(shù)量）合同；通過合同約束條款與供應(yīng)商共享風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險 在項目實施中，要采用技術(shù)相對成熟的技術(shù)，對新技術(shù)的采用要經(jīng)過專家論證，制定科學(xué)的實施方案并提出規(guī)避措施操作風(fēng)險 與各分包商簽定承包合同，制定風(fēng)險共擔(dān)合同條款；進(jìn)行項目培訓(xùn)；實行項目事前評估、過程監(jiān)控和事后評估管理模式；制定多種備選項目實施方案項目風(fēng)險預(yù)測關(guān)鍵風(fēng)險因素 發(fā)生概率 P影響嚴(yán)重性 S事先檢測能力 D風(fēng)險概率系數(shù)RPN=P*S*D政局動蕩地震洪水火災(zāi)自然災(zāi)害工程事故技術(shù)不適用團(tuán)隊關(guān)鍵人員損失人員工資增加 /通貨膨脹匯率波動項目風(fēng)險預(yù)測表主要是用于比較項目與項目、因素與因素之間的相對風(fēng)險狀況。6. 參與產(chǎn)品質(zhì)量事故分析與解決。2. 對采購工作和供應(yīng)商庫存計劃進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，降低供應(yīng)商庫存成本。7. 及時跟蹤項目質(zhì)量情況并反饋給