沃爾瑪核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估(文件)
【正文】 果，工作出財(cái)富。 15:11:3115:11:3115:113/20/2023 3:11:31 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 20日星期一 下午 3時(shí) 11分 31秒 15:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 20, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 20日星期一 3時(shí) 11分 31秒 15:11:3120 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 20日星期一 下午 3時(shí) 11分 31秒 15:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :11:3115:11Mar2320Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 20日星期一 3時(shí) 11分 31秒 15:11:3120 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 15:11:3115:11:3115:11Monday, March 20, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 3時(shí) 11分 31秒 下午 3時(shí) 11分 15:11: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :11:3115:11:31March 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 沃爾瑪?shù)馁?gòu)貨環(huán)節(jié)采取向工廠直接購(gòu)貨、統(tǒng)一購(gòu)貨和輔助供應(yīng)商減少成本等方式來(lái)降低購(gòu)貨成本。 對(duì)于零售商而言，其提供的大多數(shù)這些商品，如食品、飲料、生活用品等等，購(gòu)買者對(duì)它的需求量巨大而穩(wěn)定。 （ 2）餐飲行業(yè)特別是快餐業(yè)的快速發(fā)展。由于大潤(rùn)發(fā)和歐尚的結(jié)合，華潤(rùn)萬(wàn)家的不斷發(fā)力以及傳統(tǒng)零售巨頭家樂福的存在，在2023年二季度市場(chǎng)占有率排名中，高鑫零售 %，華潤(rùn)萬(wàn)家 %，沃爾瑪 %已經(jīng)跌倒第三位。 （二）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng) ? 形成競(jìng)爭(zhēng)加劇的因素： （ 1）競(jìng)爭(zhēng)者增加 （ 2）用戶轉(zhuǎn)換成本低 （ 3）對(duì)產(chǎn)品的需求下降 （ 4）勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多 （ 5）削價(jià)更為普遍 （ 6）退出壁壘高 ? 競(jìng)爭(zhēng)行為 （ 1）價(jià)格 （ 2）廣告 （ 3）產(chǎn)品 （ 4）售后服務(wù) （二）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng) ? 沃爾瑪在成本控制使他有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沃爾瑪提出“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨 ，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格最便宜的承諾。 ? 零售業(yè)對(duì)成本的控制是至關(guān)重要的。 SWOT Summary—— WalMart S W O T SO戰(zhàn)略（增長(zhǎng)型） ?大力開拓海外市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率 ?加強(qiáng)國(guó)際化和全球化 綜合以上分析，我們認(rèn)為當(dāng)前的沃爾瑪應(yīng)該充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)來(lái)利用外部的機(jī)會(huì)，采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略： 五力分析模型 — 沃爾瑪 ? 五力模型是由波特（ Porter）提出的，它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來(lái)影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。 ?采取收購(gòu)與合并的方
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