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【正文】 作為 內(nèi)部的制造或外部的采購規(guī)則. 3. 內(nèi)部制造時間: 制造的材料的前置時間 4. 計(jì)劃的交付時間(Plnd delivery time):購買的材料的前置時間. 5. 收貨處理時間(GR processing time):貨物到達(dá)到入褲所需要的時間. 6. 計(jì)劃邊際碼: 控制釋放時期,為制造為材料公開時期而且公開行程安排浮動時間 釋放時期是在釋放時期內(nèi)工作日 公開時期是每天在訂單產(chǎn)生和計(jì)劃了的開始日期之間工作時間 訂單緩沖時間是生產(chǎn)前和在制造后考慮到安全邊際,MRP3視圖,1. 策略組(Strategy group)：策略組聚集所有的計(jì)劃策略,且能用在特別的材料策略.計(jì)劃策略表現(xiàn)作為計(jì)劃材料,且被 MRP類型控制的流程. 2. 消耗模式(Consumption mode): 控制客戶需求的計(jì)劃了的獨(dú)立需求的沖銷.可以選擇: 向后(1),或先后再前(2),向前(3), 或先前再后(4). 3. 消耗期間( BWD / FWD Consumption per.): 敘述向前的或向后的消耗時間. 4. 混合的MRP(Mixed MRP):一個物料同時有其它的策略. 5. 可用量檢查：視系統(tǒng)對單個或匯總的需求,訂單,計(jì)劃物料等的可用量檢查指標(biāo)，需要背后設(shè)定檢查范圍,MRP4視圖,1.選擇方法(Selection method): BOM的張開方法. 2.需求方式(Individual/ COLL.): 在顯示庫存需求清單時是選擇獨(dú)立的需求或是集中的需求.,演講完畢，謝謝觀看！,。庫存訂單數(shù)量也會在商品從庫存售出時減少。在這個程序中批量是根據(jù)各方面的生產(chǎn)情況確定的。這對詳細(xì)分析計(jì)劃的和實(shí)際的成本起了保證作用。,按訂單生產(chǎn)20,在這個特定的策略里，銷售訂單從銷售及分銷系統(tǒng)（SD）復(fù)制過來并直接用于生產(chǎn)需求量計(jì)劃。因此，計(jì)劃的獨(dú)立需求量不被銷售訂單沖銷。你為庫存生產(chǎn)并從庫存售出。你在子件層或原材料層預(yù)測物料，或根本不做預(yù)測。物料需求計(jì)劃、主計(jì)劃和采購計(jì)劃是為裝配件并通過展開BOM得到的相關(guān)需求件建立的。采用這種計(jì)劃方法的好處是：你僅僅需要用
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