產(chǎn)品組合(文件)
【正文】 有利于企業(yè)向市場的縱深發(fā)展，尋求適合的市場目標(biāo)；減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。產(chǎn)品延伸策略就是企業(yè)根據(jù)市場的需求，全部或部分改變產(chǎn)品的市場定位。消費(fèi)者不相信，經(jīng)銷商不愿意經(jīng)營。 雙向延伸策略 即定位于中檔產(chǎn)品市場的企業(yè)向產(chǎn)品的 上下兩個(gè)方向延伸。方式主要有：逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造和用全新設(shè)備更換原有產(chǎn)品線。 強(qiáng)調(diào)把科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營過程，并不斷改進(jìn)產(chǎn)品線使之符合現(xiàn)代顧客發(fā)展的潮流。這樣做的原因在于：高檔市場競爭激烈和銷售增長緩慢；企業(yè)想成為一個(gè)全面型企業(yè)。之所以這樣做是由于高檔產(chǎn)品市場有著較大的市場增長率和較高的利潤；及企業(yè)具備了相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備和營銷能力。 （三） 產(chǎn)品延伸策略 每一企業(yè)的產(chǎn)品都有自己的市場定位。 案例 隨著 PC行業(yè)競爭的日趨白熱化， 創(chuàng)維公司在經(jīng)過各項(xiàng)核算，撤軍意味著要虧損， 創(chuàng)維公司在權(quán)衡之后，及時(shí)開始了 “ 創(chuàng)維逐行風(fēng)暴 ” 行動(dòng)，在撤軍戰(zhàn)役結(jié)束時(shí)， 總計(jì)虧損 4500多萬元，但加上專利、模具的回收，實(shí)際損失 2700萬元， 比原計(jì)劃少虧損 2億多元，而且穩(wěn)定了上下供應(yīng)鏈的關(guān)系，穩(wěn)定了市場。前者是在原產(chǎn)品組合中增加一條或幾條產(chǎn)品線，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍；后者是在原有產(chǎn)品線內(nèi)增加新
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