【正文】 C. ②④③① D. ④②③①l ： ① 準(zhǔn)備展位； ② 招聘會后的工作； ③ 招聘人員的準(zhǔn)備； ④ 與協(xié)作方溝通聯(lián)系； ⑤招聘會的宣傳工作； ⑥ 準(zhǔn)備資料和設(shè)備。 的消息，吸引對這些空缺崗位感興趣的潛在人選應(yīng)聘 ，能夠在一兩天內(nèi)就傳達(dá)給外界 ，可以展示單位實(shí)力CA主講 : 李芊本節(jié)課堂練習(xí)：單項(xiàng)選擇題（下）l （ ）。 l ，下列說法正確的是（ ）。l 間接費(fèi)用：內(nèi)部提升費(fèi)用、工作流動費(fèi)用。l 求：總成本效用、招聘錄用比、招聘完成比、應(yīng)聘比。 （ 2）計(jì)算招聘收益成本比，并進(jìn)行招聘收益與成本分析。l 錄用人員評估主要從錄用比、招聘完成比、應(yīng)聘比三方面進(jìn)行l(wèi) 錄用比＝錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) 100％l 招聘完成比＝錄用人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) 100％l 應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) 100％l （二）質(zhì)量評估l 對工作績效、實(shí)際能力、工作潛力的評估。 (2分 )l ② 五種招聘渠道的實(shí)際錄用人員的單位成本分別： 3000元、 4000元、5000元、 10000元、 30000元。 (2分 )(3)委托獵頭公司招聘的注意事項(xiàng)：l ① 通過工作分析，明確待聘崗位的職責(zé)和任職資格要求。 (2分 )答案要點(diǎn)：主講 : 李芊三、信度與效度評估 ★★l 信度與效度評估是對招聘過程中所使用的方法的正確性與有效性進(jìn)行的檢驗(yàn)，以不斷提高招聘工作的質(zhì)量。l ⑴ 預(yù)測效度：預(yù)測未來的準(zhǔn)確程度； ⑵ 內(nèi)容效度：得到期望內(nèi)容的程度； ⑶ 同側(cè)效度：測試值與實(shí)際工作表現(xiàn)值的相關(guān)程度。l 2. 實(shí)施階段：招募 —— 如采用報(bào)紙刊登廣告發(fā)布信息，吸引合格應(yīng)聘者；篩選 —— 根據(jù)簡歷或者申請表初步篩選；組織面試、情景模擬等選拔方法進(jìn)行精選；錄用 —— 作出錄用決策。主講 : 李芊第一單元主講 : 李芊一、人員配置的原理 ★★★l （一）要素有用原理l 配置的根本目的是為任何人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。l （五）彈性冗余原理l 工作標(biāo)準(zhǔn)與績效標(biāo)準(zhǔn)的指定，既要達(dá)到工作的滿負(fù)荷，又要符合人力資源的生理心理要求，工作安排要留有一定的余地。l ，使勞動工具專門化。P88 知識要求主講 : 李芊二、企業(yè)勞動分工（下） ★l （三）企業(yè)勞動分工的形式l ：按所執(zhí)行的職能分工；l （工種）分工：按工作性質(zhì)的特點(diǎn)分工；l ：按業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平高低分工。P89 知識要求主講 : 李芊三、企業(yè)勞動協(xié)作（下） ★l （三）作業(yè)組l 組成作業(yè)組的情況l ；l ；l ；l ；l ；l ，便于調(diào)動和分配。P92 知識要求主講 : 李芊一、對過細(xì)的勞動分工進(jìn)行改進(jìn)l l 將同一性質(zhì)（技術(shù)水平相當(dāng)）的作業(yè)，由縱向分工改為橫向分工。l l 將若干延續(xù)時(shí)間較短的作業(yè)合并，由幾名工人組成的作業(yè)小組共同承擔(dān)。計(jì)算分析題（上）： 20分（ 2023/06）主講 : 李芊牛頓列寧歌德摩根瓦特哈雷A（科學(xué)家） 2 4 2 2B（政治家） 3 3 C（文學(xué)家） 3 2 3 D（銀行家） 4 2 2 1l （ 1）在人員錄用中，有哪幾種錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)并具體說明其特點(diǎn)。（ 3分）l ② 以職位為標(biāo)準(zhǔn)。因此，結(jié)合使用這兩種，即從職位和人雙向選擇的角度出發(fā)，才能合理配置人員。（ 3分）l 以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)的錄用決策得分最高，由于它平衡了以人為標(biāo)準(zhǔn)和職俠為標(biāo)準(zhǔn)兩方面的因素，同時(shí)又是最現(xiàn)實(shí)的，從總體的效率看是最好的。王成 趙云 江平 李鵬A 10 5 9 18B 13 18 6 12C 2 3 4 4D 18 16 10 9員工任務(wù)每位員工完成四項(xiàng)工作任務(wù)的工時(shí)統(tǒng)計(jì)表 單位：工時(shí)主講 : 李芊四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理的 “5S”活動（下） ★★l （二） “5S”的內(nèi)在聯(lián)系l “整理 ”、 “整頓 ”、 “清掃 ”直接針對現(xiàn)場， “清潔 ”、 “素養(yǎng) ”鞏固 “5S”活動效果。P101 能力要求主講 : 李芊第二單元主講 : 李芊一、工作時(shí)間組織的內(nèi)容 ★★★l 工作時(shí)間組織的主要任務(wù)是建立工作班制。三、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制的優(yōu)點(diǎn) ★l ； ； 班的時(shí)間； ； 就業(yè)崗位。l （三）四班制l 每天組織四個班進(jìn)行生產(chǎn)。主講 : 李芊一、勞務(wù)外派與引進(jìn)的概念 ★l 是指作為生產(chǎn)要素的勞動力的國際流動，通過提供勞動和服務(wù)，收取報(bào)酬的一種商業(yè)行為。l （二）外派勞務(wù)人員的挑選l 不批準(zhǔn)出境的情形l l l l l 在危害的人員l （三）外派勞務(wù)人員的培訓(xùn)l ； 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023l 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2116:43:5516:43:55May 12, 2023l 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/12 16:43:5516:43:5512 May 2023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 2116:43:5516:43May2112May21l 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023l 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/5/12 16:43:5516:43:5512 May 2023l 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 12 五月 20234:43:55 下午 16:43:55五月 21l 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 2116:43:5516:43May2112May21l 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/5/12 16:43:5516:43:5512 May 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2116:43:5516:43:55May 12, 2023l 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023l 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 五月 2116:43:5516:43May2112May21l 1故人江海別，幾度隔山川。l （二）聘用外國人的基本條件l 18周歲，身體健康；l 歷；l ；l ；l 。二、勞務(wù)外派與引進(jìn)的形式 ★P109 知識要求主講 : 李芊一、外派勞務(wù)工作的基本程序 ★l 《 勞務(wù)人員申請表 》 ，預(yù)約登記；l ；l 《 勞務(wù)合同 》 并由雇主發(fā)邀請函；l ；l ；l 《 健康證明書 》 和 《 預(yù)防接種證書》 ；l 、報(bào)批、護(hù)照及簽證等手續(xù)；l 。P107 能力要求主講 : 李芊本節(jié)課堂練習(xí)：多項(xiàng)選擇題l 勞動環(huán)境優(yōu)化所涉及的因素包括（ ）。l （二）三班制l 分早、中、夜三班組織生產(chǎn)。單班制是指每天組織一個班生產(chǎn)；多班制是指組織各班人員按規(guī)定的時(shí)間間隔和班次順序輪流進(jìn)行生產(chǎn)活動。l （四） “6S”活動l 增加 “安全 ”。P95 能力要求主講 : 李芊計(jì)算題 ： 20分（ 2023/05）l 某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李鵬四位員工，現(xiàn)有A、 B、 C、 D四項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，每位員工完成每項(xiàng)工作所需要的工時(shí)如下表所示。 （ 3分）l 如果以職位為標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)果牛（ ）從事職位 A；列（ ）從事 B職位；歌（ ）從事 C職位；職位 D空缺，分?jǐn)?shù)為0，則其錄用人員的分?jǐn)?shù)為 。 （ 3分）l ③ 以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)。l ① 以人為標(biāo)準(zhǔn)。l l 由一個人負(fù)責(zé)，以便由用戶直接監(jiān)督。l l 將緊密聯(lián)系的工作交給一個人（組）連續(xù)完成。P90 知識要求主講 : 李芊四、工作地組織l （一）工作地組織的基本內(nèi)容l ；l ；l 。P88 知識要求主講 : 李芊三、企業(yè)勞動協(xié)作（上） ★l （一）企業(yè)勞動協(xié)作的形式l 以簡單分工為基礎(chǔ)的簡單協(xié)作；l 以細(xì)致分工為基礎(chǔ)的復(fù)雜協(xié)作。l ，有利于縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，加快生產(chǎn)進(jìn)度。l 有三個層次：一般分工、特殊分工、個別分工。四個層次的工作：決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。主講 : 李芊第三節(jié)主講 : 李芊第三節(jié) 人力資源的有效配置l 學(xué)習(xí)目標(biāo)：l 掌握人員配置的原理，勞動分工與協(xié)作的概念和作用，以及人力資源空間配置、 “5S”活動等現(xiàn)場管理與勞動環(huán)境優(yōu)化的方法。請為該公司設(shè)計(jì)一個招聘方案。l ⑴ 穩(wěn)定系數(shù)； ⑵ 等值系數(shù)； ⑶ 內(nèi)在一致性系數(shù)。 (2分 )l ③ 約定雙方的責(zé)任和義務(wù)。 (2分 )l ② 應(yīng)從單位和崗位的特點(diǎn)來選擇適合的招聘渠道。l （ 1）計(jì)算各種招聘渠道的招聘錄用比率和實(shí)際錄用人員的單位成本。 (3分 )主講 : 李芊答案要點(diǎn)（下）：（ 2）計(jì)算招聘收益成本比，并進(jìn)行招聘收益與成本分析：l 招聘收益成本比 =所有新員工為公司創(chuàng)造的總價(jià)值／招聘總成本 (3分 )l 40050000/(24000+20400+6000)+(24600+26400+6000)+(22500+22300+8000)=40050000／ 160200=250 (3分 )l 從以上計(jì)算可以看出，所有新員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值是招聘總成本的 250倍，說明本次招聘工作比較成功。根據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，新招員工將為公司創(chuàng)造40050000元收入。P83 能力要求主講 : 李芊一、成本效益評估（下） ★★★l 成本效用評估l 計(jì)算方法l 總成本效用＝錄用人數(shù) /招聘總成本l 招募成本效用＝應(yīng)聘人數(shù) /招募期間的費(fèi)用l 選拔成本效用＝被選中人數(shù) /選拔期間的費(fèi)用l 人員錄用效用＝正式錄用的人數(shù) /錄用期間的費(fèi)用