【正文】 卻什么改 變 也沒(méi)有。 02 四月 20236:43:54 下午 18:43:54四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 18:43:5418:43:5418:434/2/2023 6:43:54 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 實(shí)行 “四位一體型 ”的動(dòng)因上海福易得保健食品有限公司消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者中間商中間商中間商中間商蜂農(nóng)蜂農(nóng)蜂農(nóng)蜂農(nóng)專賣店專賣店消費(fèi)者從公司層面看，為了保證原料的質(zhì)量和原料供應(yīng)的穩(wěn)定性 .從農(nóng)戶層面看為了節(jié)省交易成本和獲得理想的銷售價(jià)格上海福易得保健食品有限公司消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者江山福賜德蜂業(yè)科技開(kāi)發(fā)公司合作社合作社中間商合作社蜂農(nóng)蜂農(nóng)蜂農(nóng)蜂農(nóng)專賣店專賣店江山市養(yǎng)蜂協(xié)會(huì)政 府上海福易得保健食品有限公司實(shí)施訂單蜂業(yè)的主要做法運(yùn)行機(jī)制n 合作社按照標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)組織蜂農(nóng)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蜂產(chǎn)品；n 公司負(fù)責(zé)收購(gòu)、加工和銷售蜂產(chǎn)品；協(xié)會(huì)起技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，并提供法律咨詢等社會(huì)化服務(wù)；n 政府對(duì)協(xié)會(huì)進(jìn)行監(jiān)督和管理，并通過(guò)協(xié)會(huì)將政府的產(chǎn)業(yè)政策落實(shí)到企業(yè)與合作社。公司的經(jīng)營(yíng)模式主要有兩種，一個(gè)是連 鎖經(jīng)營(yíng)和專賣銷售，所有營(yíng)業(yè)員由公司招聘，賣場(chǎng)全部由公司投資興建，二是定制銷售模式，根據(jù)顧客的需要專門定制配方，單獨(dú)進(jìn)行調(diào)配。合作社成員與合作社交易關(guān)系的日趨市場(chǎng)化及與非社員交易額的提高。合作社管理的專業(yè)化（專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理人才和管理手段）美國(guó)農(nóng)民合作社發(fā)展的趨勢(shì)引入股份制，合作社治理結(jié)構(gòu)公司化。如北美新出現(xiàn)的 “新一代合作社 ”。美國(guó)農(nóng)業(yè)合作社的凈收入從2023年的 1， 041， 100， 000美元下降到了 2023年的 1， 040，700， 000美元。據(jù)對(duì) 3229個(gè)供應(yīng)、服務(wù)、銷售合作社的統(tǒng)計(jì)，在 2023年，美國(guó)農(nóng)業(yè)合作社的總業(yè)務(wù)額為 1236億美元，與 1996年的合作社業(yè)務(wù)額 1281億美元相比，下降了很多。合作社實(shí)行社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)必須是本社社員，由社員代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)委員選舉并任命，社長(zhǎng)向常務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。如果生產(chǎn)與銷售形勢(shì)一直良好，風(fēng)險(xiǎn)金積累到一定規(guī)模時(shí)，可以通過(guò)社員代表大會(huì)決議，按照社員與合作社交易額進(jìn)行返還。在信息化服務(wù)方面，建立了互動(dòng)系統(tǒng)，社員可以通過(guò)基層信息站了解合作社管理與運(yùn)行情況，查看生產(chǎn)管理指南，也可以在 “ 專家服務(wù) ” 版塊提出技術(shù)咨詢，專家組會(huì)在四小時(shí)內(nèi)予以回復(fù)。在采收時(shí)，實(shí)行戶主回避制，即采收該戶鮮果時(shí)，戶主不得參加采摘，只負(fù)責(zé)后勤工作，由小組其他成員完成采收作業(yè)。如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，合作社將按照章程規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。在這些示范園里，嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織種植戶中的技術(shù)能手參與管理和生產(chǎn)。每個(gè)常委和監(jiān)事分管一個(gè)大片區(qū)的工作，每個(gè)社員代表分管和聯(lián)系 50至 100戶社員的工作。 種植戶社員不僅從銷售原料產(chǎn)品中得到了好處，而且還從銷售增值中得到了好處， 其收益無(wú)論橫向比還是縱向比，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從前。其宗旨是以家庭承包和企業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，通過(guò)社員的合作與聯(lián)合，為社員提供 獼猴桃 生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，依法維護(hù)社員的合法利益，促進(jìn)社員增產(chǎn)增收，提高社員生產(chǎn)質(zhì)量和生活水平。僅新西蘭一個(gè)國(guó)家年產(chǎn)海沃特獼猴桃 46萬(wàn)噸， 80％用于出口，銷往世界各國(guó)，是該國(guó)的主要經(jīng)濟(jì)支柱?；旌闲鸵?:“公司 +合作組織 +農(nóng)戶 ”龍頭企業(yè)農(nóng)戶農(nóng)戶農(nóng)戶合作組織國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)嵌入式都江堰日 昇 奇異果合作社概況2023 年 12 月 25 日由香港日昇發(fā)展（農(nóng)業(yè)）有限公司、都江堰金色陽(yáng)光農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、都江堰紅陽(yáng)獼猴桃開(kāi)發(fā)有限公司等龍頭企業(yè)，都江堰奇異果獼猴桃研究所以及 1000余戶獼猴桃種植戶共同出資發(fā)起成立了以合作社名義注冊(cè)的具有法人資格的都江堰日昇奇異果合作社。以市場(chǎng)開(kāi)拓為先導(dǎo)，增強(qiáng)西瓜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 n 合作社積極開(kāi)拓市場(chǎng)，組建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)西瓜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 合作社組織實(shí)施西瓜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升西瓜品質(zhì) 合作社以生產(chǎn)服務(wù)為手段，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為保障，保證西瓜品質(zhì)優(yōu)良。n 合作社以惠顧份額為依據(jù)，向社員返還盈余 。n 按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu) 。n 合作社以西瓜經(jīng)營(yíng)量設(shè)置股權(quán) 。(二 )組織形式和利益機(jī)制n 參照股份合作企業(yè)進(jìn)行工商登記注冊(cè) 。 按照公司制運(yùn)作，理事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理合作社業(yè)務(wù)，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督和檢查理事會(huì)工作；實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。合作社由從事西瓜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶自愿出資聯(lián)合創(chuàng)辦，是瓜農(nóng)自己的組織和利益共同社。 1994年初，彭友達(dá)與 21戶村民連片承包了 100余畝灘地種植西瓜，當(dāng)年每畝凈收入達(dá) 2023多元，并創(chuàng)設(shè)了“ 玉麟 ” 品牌。1991年，因長(zhǎng)潭水庫(kù)擴(kuò)容，他與 46戶農(nóng)民遷移到溫嶺市箬橫鎮(zhèn)長(zhǎng)山村，以種植西瓜謀生。西瓜大王 ——彭友達(dá)n 彭友達(dá)，男， 1961年 10月出生。 為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) n 一類是由于價(jià)格波動(dòng)而引起的中間投入品或產(chǎn)品的 市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)n 一類是由于投入品的 質(zhì)量和數(shù)量 不穩(wěn)定而引起的 風(fēng)險(xiǎn)n 一類是在生產(chǎn)及加工食品過(guò)程由于水、空氣及土地資源的污染造成的食品生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn) 為了獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì) :歸根結(jié)底來(lái)源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過(guò)其成本的價(jià)值價(jià)值是客戶愿意支付的價(jià)錢 ,而超額價(jià)值產(chǎn)生于以低于對(duì)手的價(jià)格的提供 (低價(jià) )同等的效益 ,或者所提供的獨(dú)特的效益補(bǔ)償高價(jià)有余 .(差別 ).優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造途徑n 創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)途徑：特色n 兩個(gè)基本特色n 低成本n 差異性人無(wú)我有 人有我廉 人廉我優(yōu)人優(yōu)我特價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n 將企業(yè)作為一個(gè)整體看是無(wú)法認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 .競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)在設(shè)計(jì) \生產(chǎn)\營(yíng)銷 \交貨等過(guò)程中及輔助生產(chǎn)過(guò)程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng) (波特 )價(jià)值鏈分析法企 業(yè) 基 礎(chǔ) 結(jié) 構(gòu)人 力 資 源 管 理技 術(shù) 研 究 開(kāi) 發(fā)采 購(gòu)輔助活動(dòng)內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 外部后勤 市場(chǎng)銷售 服務(wù)基本活動(dòng)利潤(rùn)利潤(rùn)政府支持社會(huì)化服務(wù)組織化 =規(guī)?；?+專業(yè)化 +標(biāo)準(zhǔn)化分散的農(nóng)戶 農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售 與品牌發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展的基本原理農(nóng)民合作組