【正文】 1 371 366 369 355 360 361 4358 3632023 364 359 349 340 354 346 　 　 　 　 　 　 2112 352同期對(duì)比 4 12 15 19 1 15 　 　 　 　 　 　 　 　說明： 從 2月份開始正式將安技部分為安全部和車技部，編制初次增加為8人，隨著 2月逐步完善，3月按業(yè)務(wù)量編制再增加 4人，即車技部共增編 12人； 4月份由于公司整體戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì) 20名乘務(wù)員進(jìn)行撤編，相應(yīng)機(jī)場(chǎng)站增編 7人，市區(qū)增編 3人，從公司整體計(jì)算縮編共 10人。 月份 學(xué)歷 1月 2月 3月 4月 5月 6月 占比高中以下 67 68 67 68 71 68 20%高中 /中專 239 235 225 218 224 226 65%大專 46 45 45 42 47 41 12%本科以上 12 11 12 12 12 11 3%合計(jì) 364 359 349 340 354 346 100%安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新人員狀況 —— 婚姻狀況已婚 189 184 179 178 183 179未婚 175 175 170 162 171 167合計(jì) 364 359 349 340 354 346說明：我司人員未婚和已婚人員基本持平，與我司人員編制結(jié)構(gòu)要求相對(duì)吻合。安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新人員狀況 —— 招聘途徑（車隊(duì)建設(shè)、車隊(duì)長競(jìng)聘）車隊(duì)建設(shè)、隊(duì)長競(jìng)聘： 經(jīng)過 2023年車隊(duì)建設(shè)，分為市區(qū)車隊(duì)和外線車隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn) “ 深入基層，將問題發(fā)現(xiàn)在基層，解決在基層 ” 的指導(dǎo)方針，在這一年里，車隊(duì)建設(shè)的實(shí)施過程中也暴露出不少問題，市區(qū)與外線差異化集中體現(xiàn)在營收差距，站點(diǎn)本身資源配置問題，日常管理跨度大等。安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新人員狀況 —— 離職率說明：從圖表可以看出， 2023年的離職率主要集中于一線員工，特別是乘站票務(wù)員，離職人數(shù)占了上半年的 %，司機(jī)離職人數(shù)占了總年度的 %，合計(jì)一線員工離職人數(shù)占了總年度的 。在職培訓(xùn)：工作流程及服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)、票務(wù)知識(shí)、安全教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，每月至少進(jìn)行一次脫產(chǎn)培訓(xùn)。節(jié)約建議： 在用紙方面，建議各部門應(yīng)在無紙辦公方面加強(qiáng)引導(dǎo)和實(shí)施， 才能降低費(fèi)用；市場(chǎng)部應(yīng)考慮車輛用品能否減少，以減少相關(guān)費(fèi)用；站點(diǎn)建設(shè)方面，應(yīng)充分考慮設(shè)施設(shè)備（電路電器類）的質(zhì)量要求和保質(zhì)期，減少維修。因公司各部門主管級(jí)以上有車人員均申請(qǐng)車補(bǔ)，公司專用公務(wù)車僅為一臺(tái)（粵 A693MJ），上半年公務(wù)車加油車輛為 693MJ車輛和車技部應(yīng)急維修車輛，加油維護(hù)等費(fèi)用為 25456元，指標(biāo)為 21423元，超支 4033元，主要用于維修方面。四、存在問題 ： 由于個(gè)別人員由于重復(fù)辦力一件事而使用車輛，導(dǎo)致車輛重復(fù)出勤，會(huì)相對(duì)增加油耗。安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新企業(yè)文化管理 —— 工會(huì) 建設(shè)后續(xù)完善工會(huì)會(huì)費(fèi)收取 充實(shí)員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 根據(jù)工會(huì)相關(guān)法規(guī)，公司工會(huì)會(huì)員自 2023年 1月開始繳交會(huì)費(fèi)，以工資代劃扣的方式納入工會(huì)賬目，經(jīng)審批后用于員工福利開銷，確保取之于民用之于民， 2023年 1月至 6月實(shí)際收費(fèi)具體如下：序號(hào) 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計(jì)1 會(huì)費(fèi)收入 3620 3620 3280 3440 3480 3510 20950安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新企業(yè)文化管理 —— 開展豐富的企業(yè)文化活動(dòng)相片圖一 2023年公司 “ 新起點(diǎn) 新起航 ” 年會(huì)在粵湖公館勝利召開安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新企業(yè)文化管理 —— 開展豐富的企業(yè)文化活動(dòng)相片圖二 2023年公司 “ 新起點(diǎn) 新起航 ” 年會(huì)在粵湖公館勝利召開安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新企業(yè)文化管理 —— 開展豐富的企業(yè)文化活動(dòng)相片圖三 2023年三 .八婦女節(jié)公司為女職工準(zhǔn)備小禮品，讓女職工感受到公司的人文關(guān)懷與交委、東站籃球聯(lián)誼活動(dòng)安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新企業(yè)文化管理 —— 開展豐富的企業(yè)文化活動(dòng)相片圖四 參加廣州市 “ 三個(gè)重要突破 ” 勞動(dòng)競(jìng)賽暨第八屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)啟動(dòng)儀式啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)，我司員工風(fēng)采安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新企業(yè)文化管理 —— 開展豐富的企業(yè)文化活動(dòng)相片圖五 公司組織奉獻(xiàn)愛心無償獻(xiàn)血活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)—— 伍總帶頭簽名獻(xiàn)血公司組織奉獻(xiàn)愛心無償獻(xiàn)血活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)—— 伍總在獻(xiàn)愛心安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新企業(yè)文化管理 —— 開展豐富的企業(yè)文化活動(dòng)相片圖六 公司組織奉獻(xiàn)愛心無償獻(xiàn)血活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)—— 營運(yùn)部司機(jī)鄧位衡帶頭簽名獻(xiàn)血公司組織奉獻(xiàn)愛心無償獻(xiàn)血活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)—— 人資行政部梁繼生在獻(xiàn)愛心安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新文控管理匯總 序號(hào) 工作項(xiàng)目 數(shù)量 平均1 各部門的文件處理發(fā)放 90次 /周2 處理上級(jí)單位通知 52次 /周3 公司請(qǐng)示匯簽 120份 5份 /周4 公司新簽合同協(xié)議 25份 /周5 公司續(xù)簽合同協(xié)議 25份 /周6 公司證件借用手續(xù)辦理 75次 /周7 加蓋公章 175次 /周8 每周工作總結(jié)匯總 24份 1份 /周9 會(huì)議室使用情況 170次 7次 /周10 公司檔案借閱手續(xù)辦理 12次 /周安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新文控管理 —— 請(qǐng)示報(bào)告各部門匯簽處理明細(xì)序號(hào) 部門 總經(jīng)辦 人資部 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)部 營運(yùn)部 安全部 車技部 合計(jì)1 12月 2 5 0 12 5 3 0 272 34月 2 6 5 19 7 3 2 443 56月 0 4 5 13 3 4 2 314 合計(jì) 4 15 10 44 15 10 4 1025 平均每月 17安全舒適