【正文】 期、復(fù)雜而艱巨的工程干部培養(yǎng)工作是一項長期、復(fù)雜而艱巨的工程 ”， “各級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是本部門各級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是本部門人力資源第一責(zé)任人人力資源第一責(zé)任人 ”，干部培養(yǎng)責(zé)任制就是將干部培養(yǎng)工作納入業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的考核，干部培養(yǎng)責(zé)任制就是將干部培養(yǎng)工作納入業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的考核中去；中去；n 以半年為周期，開展一級部門、二級部門的組織氛圍調(diào)查，并將結(jié)果反饋給部門主以半年為周期，開展一級部門、二級部門的組織氛圍調(diào)查，并將結(jié)果反饋給部門主管；管；n 以半年為周期，發(fā)布一、二級部門人力資源運(yùn)營報告（人才流失率、領(lǐng)導(dǎo)力以半年為周期，發(fā)布一、二級部門人力資源運(yùn)營報告（人才流失率、領(lǐng)導(dǎo)力 360調(diào)調(diào)查結(jié)果、組織氛圍調(diào)查結(jié)果等），作為一、二級部門主管的考核依據(jù)；查結(jié)果、組織氛圍調(diào)查結(jié)果等），作為一、二級部門主管的考核依據(jù)；n 將一、二級部門負(fù)責(zé)人的干部培養(yǎng)結(jié)果，納入干部是否能夠晉升、異動、薪酬調(diào)整將一、二級部門負(fù)責(zé)人的干部培養(yǎng)結(jié)果，納入干部是否能夠晉升、異動、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)之一。 ：社招新員工培訓(xùn)內(nèi)容框架。四、策略與舉措四、策略與舉措28管理層級 管人 理事 課程領(lǐng)導(dǎo)技巧團(tuán)隊建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃公司治理企業(yè)文化組織發(fā)展管理技巧管理體系個人管理人際溝通清晰思考簡報技巧216。公司治理與變革管公司治理與變革管理理216?？冃Ч芾?16。從業(yè)務(wù)到管理216。u內(nèi)驅(qū)力是個人成長的最好方式！29分層、分級n建立分層分級的管理課程，分為總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管和后備干部級n關(guān)注后備干部培養(yǎng)，初建 MTP進(jìn)階課程模式n夯實(shí)公司課程體系， 2023年預(yù)計開發(fā)審定四大類別約 25門新課程，精細(xì)打造 5門精品課程完善、幫帶n初建責(zé)任切分體制n培訓(xùn)發(fā)展組與 BU HR形成合力n實(shí)踐磨合，幫帶專業(yè)培訓(xùn)逐步規(guī)范化、流程化、制度化鼓勵、優(yōu)化n通過簡報、多媒體等途徑宣貫講師文化，塑造講師榮譽(yù)感n提升內(nèi)購知識和講師能力，建立和完善講師信息庫n2023年預(yù)計新培養(yǎng) 2530名內(nèi)部講師，打造公司明星講師培訓(xùn)體系課程體系責(zé)任體系講師體系、通過內(nèi)部講師招募、通過內(nèi)部講師招募 /優(yōu)化、外部培訓(xùn)合作，結(jié)合分層分級的課程庫和培訓(xùn)優(yōu)化、外部培訓(xùn)合作，結(jié)合分層分級的課程庫和培訓(xùn)流程、制度，初步構(gòu)建培訓(xùn)體系。收入、回款、成本 能力維度一級、二級組織架構(gòu)和責(zé)任體系團(tuán)隊建設(shè) 文化價值觀能力維度 指標(biāo)圍繞體系的核心競爭力打造提煉，如產(chǎn)品線的 產(chǎn)品能力 、營銷中心的 渠道能力、市場能力、 技術(shù)線 技術(shù)能力等績效管理、績效管理四、策略與舉措四、策略與舉措、二級部門組織績效體系一級、二級部門組織績效體系 （（ 2）各部門協(xié)同，職能部門支撐業(yè)務(wù)部門）各部門協(xié)同，職能部門支撐業(yè)務(wù)部門 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)公司管理團(tuán)隊“ 能力維度 ” 指標(biāo)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)部門企業(yè)管理部財務(wù)部“ 經(jīng)營性 ” 指標(biāo)負(fù)責(zé)人虛擬戰(zhàn)略項目組“ 團(tuán)隊建設(shè) ” 指標(biāo)負(fù)責(zé)人“ 文化價值觀 ”指標(biāo)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)部門企業(yè)管理部業(yè)務(wù)部門人力資源部 人力資源部牽頭績效管理、績效管理四、策略與舉措四、策略與舉措 個人績效管理個人績效管理 ：： 建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，年度綜合評價和目標(biāo)管理為季度考建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，年度綜合評價和目標(biāo)管理為季度考核相結(jié)合的分層分級管理體系核相結(jié)合的分層分級管理體系分層分級考核 考核內(nèi)容 考核周期 考核方式一級、二級部門負(fù)責(zé)人一級、二級部門組織績效（包括價值觀）半年 +年度 年度組織績效考核半年度 /年度述職主管及以下員工工作目標(biāo)價值觀季度 +年度 季度回顧式考核年度綜合評價績效管理、績效管理四、策略與舉措四、策略與舉措 個人績效管理個人績效管理 ：打破大鍋飯，鼓勵多勞多得；營造激勵優(yōu)秀，淘汰落后：打破大鍋飯，鼓勵多勞多得；營造激勵優(yōu)秀，淘汰落后的績效氛圍的績效氛圍 ,逐步建立高績效文化逐步建立高績效文化A+杰出 A優(yōu)秀 B良好 C需改進(jìn) D不合格10% 20% 50% 15% 5%獎勵 鼓勵 鞭策方式一：績效調(diào)薪方式二：晉升優(yōu)先權(quán)方式一：優(yōu)先輪崗機(jī)會方式二：優(yōu)先培訓(xùn)機(jī)會其它方式正向激勵 負(fù)向激勵方式：末位淘汰（如連續(xù)兩個季度績效為 D）四、策略與舉措四、策略與舉措薪酬激勵、薪酬激勵n 完成晉升薪酬調(diào)整制度、績優(yōu)薪酬調(diào)整制度、轉(zhuǎn)崗薪酬調(diào)整制度；完成晉升薪酬調(diào)整制度、績優(yōu)薪酬調(diào)整制度、轉(zhuǎn)崗薪酬調(diào)整制度；n 2023年度調(diào)薪；年度調(diào)薪；n 外部薪酬對標(biāo)、內(nèi)部結(jié)合崗位序列梳理，完成薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整；外部薪酬對標(biāo)、內(nèi)部結(jié)合崗位序列梳理，完成薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整；n 檢討并梳理學(xué)生兵薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)、制度；檢討并梳理學(xué)生兵薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)、制度； ““ 遞延獎金遞延獎金 ”” 中長期激勵項目中長期激勵項目目 錄一 價值和定位二 2023年度工作回顧三 2023年度目標(biāo)設(shè)定四 策略和舉措五五 行動計劃行動計劃請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、謝謝！。四、策略與舉措四、策略與舉措績效管理、績效管理四、策略與舉措四、策略與舉措、二級部門組織績效體系一級、二級部門組織績效體系 （（ 1）） 逐步建立基于組織架構(gòu)和責(zé)任體系