【正文】 年度培訓費用年度培訓費用 ———— 約約 143萬元萬元n 人均費用人均費用 ——722 元元10二、二、 2023年工作回顧年工作回顧 2023年工作總結年工作總結、培訓發(fā)展工作、培訓發(fā)展工作 2023年工作存在的問題與不足（年工作存在的問題與不足（ TOP 5））n 組織結構調整推進力度欠缺，未建立與評估人員編制管理的有效方法。 2023年工作回顧n 2023年共提升干部年共提升干部 32名，其中總監(jiān)級名，其中總監(jiān)級 5人、經理級人、經理級 7人、主管級人、主管級 20人；人；n 2023年年 9月，組織規(guī)劃組調整為組織規(guī)劃與干部管理組，并逐步開展干部管理月，組織規(guī)劃組調整為組織規(guī)劃與干部管理組，并逐步開展干部管理工作，建立新入職干部試用期任職能力評估標準與干部工作，建立新入職干部試用期任職能力評估標準與干部 360度評估開始試運度評估開始試運行。聚焦業(yè)務、夯實基礎聚焦業(yè)務、夯實基礎初建體系、支撐戰(zhàn)略初建體系、支撐戰(zhàn)略人力資源部 2023年工作規(guī)劃報告系統(tǒng)思路：能夠想到什么 ——— 問題與現(xiàn)狀分析 —— 做什么 —— 誰來做 —— 怎么做目 錄一 價值和定位二 2023年度工作回顧三 2023年度目標設定四 策略和舉措五 行動計劃? 使命示意一、價值和定位人力資源的貢獻：支撐公司跨越挑戰(zhàn)人力資源的貢獻：支撐公司跨越挑戰(zhàn) ,實現(xiàn)實現(xiàn)戰(zhàn)略成功戰(zhàn)略成功人力資源團隊的工作精神：用心、共享、人力資源團隊的工作精神：用心、共享、團隊、感恩團隊、感恩企業(yè)文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略領導力領導力 組織組織 /運營運營企業(yè)家精神企業(yè)信仰商業(yè)模式商業(yè)模式 /公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 /業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略 /職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司治理公司治理 /管控模式管控模式 /組織結構組織結構 /業(yè)務流程業(yè)務流程 /信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)領導團隊領導團隊 /人才規(guī)劃人才規(guī)劃 /標準確定標準確定 /優(yōu)才選拔優(yōu)才選拔 /人才發(fā)展人才發(fā)展戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖 /平衡記分平衡記分卡卡 /戰(zhàn)略中心型組織戰(zhàn)略中心型組織宗旨宗旨 使命使命價值觀價值觀信念信念 /企業(yè)精神企業(yè)精神管理準則管理準則愿景愿景管理方式管理方式領導行為領導行為員工行為員工行為5一、價值和定位 基于文化的拓維管理之道目 錄一 價值和定位二 2023年度工作回顧三 2023年度目標設定四 策略和舉措五 行動計劃 2023年工作總結年工作總結n 2023年截止年截止 12月月 15日，共引進人才日，共引進人才 1112人（其中常規(guī)人才人（其中常規(guī)人才 937人、關鍵人、關鍵人才人才 37人、應屆畢業(yè)生人、應屆畢業(yè)生 138人人 ，不包括九龍暉）。行。組織結構調整推進力度欠缺，未建立與評估人員編制管理的有效方法。支持系統(tǒng)（課程體系、講師體系、跟蹤機制）。是最大瓶頸。薪酬預算與檢討、薪酬核算手工化、薪酬管理基本制度不完善。公司整體的人力資源運營平臺的完善任重而道遠。式干部任免管理機制。并分階段實施，初步搭建人才梯隊。營銷體系績效管理體系的建立。初步啟動關鍵干部遞延獎金中長期激勵方案。人力資源團隊作業(yè)分工。目 錄一 價值和定位二 2023年度工作回顧三 2023年度目標設定四 策略和舉措五 行動計劃HR戰(zhàn)略、價值導向及理念的設計師HR工具的使用者，政策的執(zhí)行者 。 把支部建在連隊上！把支部建在連隊上！四、策略與舉措四、策略與舉措18HRD營銷中心人力營銷中心人力資源部資源部 總部人力資源部總部人力資源部九龍暉人力九龍暉人力資源部資源部XX區(qū)區(qū)域域HRGXX區(qū)區(qū)域域HRG績績效效管管理理組組薪薪酬酬福福利利組組招招聘聘管管理理組組培培訓訓發(fā)發(fā)展展組組員員工工關關系系組組軟軟件件產產品品線線HR組組電電商商產產品品線線HR組組產品線總監(jiān)產品線總監(jiān)組織規(guī)劃與干部管理組 增值與文化創(chuàng)意HR組營銷中心總經理營銷中心總經理 教育產品線教育產品線 總經理總經理組織如何保證？組織如何保證？區(qū)辦主任區(qū)辦主任分分子子公公司司HR分分子子公公司司HRn 關鍵人才計劃關鍵人才計劃 ：營銷人力資源部：營銷人力資源部 HRD、九龍暉人力資源、九龍暉人力資源 HRD、總部人力資源部經、總部人力資源部經理、戰(zhàn)略招聘崗等關鍵崗位急需引進。業(yè)績管理模式。通過實踐過程中的工作互動，提升人力系統(tǒng)人員的實操能力。通過管理咨詢公司的知識傳遞，提升人力系統(tǒng)人員的系統(tǒng)思考力和綜合能力。4 關鍵人才入職管理關鍵人才入職管理 針對關鍵人才入職、制定專項跟蹤計劃，確保其穩(wěn)定性針對關鍵人才入職、制定專項跟蹤計劃，確保其穩(wěn)定性并盡快融入公司文化。n 建立編制與需求管理相關制度。：干部評價標準： 逐步建立以文化認同為核心，業(yè)績、領導力與管理能力、專逐步建立以文化認同為核心，業(yè)績、領導力與管理能力、專業(yè)能力多維度的干部任職評價體系。四、策略與舉措四、策略與舉措n 李董指出李董指出 “干部培養(yǎng)工作是一項長