【正文】 就越加自命不凡。 二月 21二月 2104:12:3004:12:30February 01, 2023v 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:12:30 上午 4:12 上午 04:12:30二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 214:12 上午 二月 2104:12February 01, 2023v 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:12:3004:12:3004:12Monday, February 01, 2023v 1知人者智，自知者明。 4:12:30 上午 4:12 上午 04:12:30二月 21v 楊柳散和風，青山澹吾慮。 01 二月 20234:12:30 上午 04:12:30二月 21v 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:12:3004:12:3004:122/1/2023 4:12:30 AMv 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 二月 214:12 上午 二月 2104:12February 01, 2023v 1行動出成果，工作出財富。 04:12:3004:12:3004:12Monday, February 01, 2023v 1乍見翻疑夢，相悲各問年。v 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。4. 為消除作業(yè)在必要能力和實際能力之間的差距，最好的方法是將作業(yè)書面化。但是要告誡他們必須互相尊重，不論感覺如何都應當理智的以禮相待。v人員排版管理 ：臨時補充后，班組長要做到告知、指導、監(jiān)督 ：有助于提高員工學習熱情和欲望，激發(fā)班組成員干勁，培養(yǎng)多能工和后備人才 員工培訓（一）現(xiàn)場內的訓練（ OJT） OJT實施步驟確定受教育者準備教材對作業(yè)進行說明自己示范員工試操作注意觀察指導（二）對新員工的教育 ，應馬上糾正 （三）多能工訓練 主要針對老員工 ： ，由班組長指導進行實際作業(yè)操作 ，可安排進行實際操作 ，并達到作業(yè)基準，又具備流水線的速度，可安排單獨 作業(yè)，逐步成熟并穩(wěn)定持續(xù)一段時間。v 班組定員管理：班組定崗定員通常以班組組織表的形式體現(xiàn)，被批準的組織表是人員需求和作業(yè)補員的重要依據(jù)。技能六的牢記要點1. 設備安全操作安全規(guī)程的通用要求，每個班組成員都必須掌握。③ 大致估計事故的原因及影響范圍。 班組長編制應急卡過程中要不斷征求班組成員的意見，及時修改和完善。安全事故的應急處理（一）班組或崗位應急預案 小事故處理不及時或處理不當釀成的大災的教訓，層出不窮。3）作業(yè)結束后，確認所操作設備按規(guī)定停機，整理好作業(yè)現(xiàn)場，確認無事故隱患后方可離開。v班組員工積極參加：表揚生產中出現(xiàn)的好人好事，號召大家向其學習。（二）班前會記錄做好班組安全檢查 開展班組安全生產檢查，就是根據(jù)企業(yè)關于安全生產的要求，對班組現(xiàn)場的安全狀況進行檢查，對潛在的危險因素進行整改。v健康和心理認證。v嚴格執(zhí)行標準化作業(yè) 對班組長來說，要現(xiàn)場指導跟蹤確認，做什么？如何做？重點在哪里？班組長應該對他的組員傳授到位。 5）實際安全操作示范，重點講解安全操作要領，邊示范，邊講解。技能六：班組安全管理安全生產確認事故應急處理杜絕習慣性違章安全活動 安全檢查班前安全會安全防護安全操作安全教育班組安全班長安全教育v安全管理以預防為主v安全三級教育：全廠、車間、班組教育v新員工安全教育 1）介紹本班組生產概況、特點、范圍、設備等，重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危害因素和危險部位。 班組長可通過以下兩方面提高自身素養(yǎng)： 1）從小事做起 2）從最臟處做起技能五的牢記要點1. 作為班組長，要想提高人員素養(yǎng)，首先得讓人有據(jù)可依。v實施清掃工作v檢查清掃結果：是否清除了污物；是否對地面、窗戶等徹底清掃；是否對設備進行了全面清洗和打掃。v決定清掃責任人：班組現(xiàn)場的清掃范圍劃分至個人，特別地方可采用輪流清理。：定量定位存放；確保先進先出；搬運、存儲要正確；不良品要有標示。3. 班組長不能只關注設備能否修好，而必須及時對以前產品處理，否則很容易釀成品質事故。設備保養(yǎng)通常班組做到一級保養(yǎng)就可以，具體事項如下：序號保養(yǎng)時段 操作要點1 工作前檢查1）將塵埃、污物擦拭干凈，滑動部分清潔潤滑2）不必要的物品不放置于設備、傳動部位或管線上3）潤滑系統(tǒng)是否足夠；各部螺栓是否松動4）空轉試車正常與否，傳動部分有無異聲或異狀2 工作中 1）不得從事超越設備性能范圍外的工作2）因故離開時，應請人照看或停機；注意設備運轉狀況3）檢查軸承或滑動部位有無發(fā)燙現(xiàn)象；保證油路系統(tǒng)暢通4）發(fā)現(xiàn)異常，及時報告3 工作后 1）清掃鐵屑、污物、擦拭設備、清掃周圍環(huán)境2）檢視設備各部位是否正常；工具、儀表等放置正確3）滑動面擦拭干凈后，稍注機油防銹；檢查安全防護裝置設備潤滑v潤滑需實行 “五定 ”，即定點、定質、定時、定量、定人。設備日常點檢做好點檢準備設置點檢通道培訓操作人員實施點檢報告點檢結果保存點檢記錄：確認點檢責任人；確定點檢項目；準備點檢表格。v交接班要清楚 要求為： （ 1）交班在下班前，應將設備運轉情況，故障處理情況填在交接班記錄薄中，并向交班人當面交代。5. 不良品的隔離措施應能保證可以容易地被識別，或不易被錯誤使用。技能三的牢記要點